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管理技能培訓(xùn)專(zhuān)欄
管理技能培訓(xùn)哪個(gè)好？首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激..
| 課程名稱(chēng)：MTP如何成為上司的得力左右手 | |
| 主講老師：李松頤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介： 您想破解中層管理者的才能密碼嗎？ 您渴望成為上司不可或缺的左膀右臂嗎？ 您期待成為同事最具影響的中堅(jiān)力量嗎？ 您希望成為下屬馬首是瞻的良師益友嗎？ 您知道如何準(zhǔn)確定位，成為在團(tuán)隊(duì)中承上啟下，左右逢源的中流砥柱嗎？ .. | |
| 課程名稱(chēng)：新晉管理人員快速提升 | |
| 主講老師：金迪 培訓(xùn)天數(shù)：面議 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：新晉管理人員快速提升 二：導(dǎo)入 1、 活在當(dāng)下 2、 同頻 3、 收獲建立在對(duì)自己有承諾的基礎(chǔ)之上 三：儲(chǔ)備人才的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng) 1、 權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)力 2、 非權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)力 1） 領(lǐng)導(dǎo)力法則—&md.. | |
| 課程名稱(chēng)：管理者如何激勵(lì)下屬 | |
| 主講老師：盧緒文 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、管理者激勵(lì)能力提升的背景 1、現(xiàn)代人才市場(chǎng)發(fā)展的需要 員工為什么而工作？ 人才荒與流動(dòng)頻繁 越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)的人才 80后90后員工 2、管理者崗位的實(shí)際需要 下屬努力，自己才能輕松 下屬成長(zhǎng)，自己才能發(fā)展 案例： 英.. | |
| 課程名稱(chēng)：銀行大客戶銷(xiāo)售 | |
| 主講老師：李成林 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：課程解決問(wèn)題： 1. 參加了無(wú)數(shù)次銷(xiāo)售培訓(xùn)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不見(jiàn)提高，面對(duì)客戶無(wú)計(jì)可施，問(wèn)題到底出在哪里？ 2. 大客戶銷(xiāo)售模式方面有什么特別之處？這對(duì)銷(xiāo)售方法與模式有什么影響？在實(shí)際銷(xiāo)售工作如何運(yùn)用？ 3. 銷(xiāo)售理念如何落實(shí)到銷(xiāo)售實(shí)際.. | |
| 課程名稱(chēng)：領(lǐng)導(dǎo)力 | |
| 主講老師：張晨老師 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章：從彼得原理看領(lǐng)導(dǎo)力的局限 ◆一、從三個(gè)歷史故事看領(lǐng)導(dǎo)力 ◆二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義 ◆三、彼得原理分析 ◆四、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯(cuò)誤 ◆五、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的先天不足 第二章：權(quán)利的來(lái)源與基礎(chǔ) ◆一、權(quán)力的來(lái)源.. | |
| 課程名稱(chēng)：提升管理溝通力 | |
| 主講老師：王文浩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：引子：溝通先從我們的“心”開(kāi)始 第一講 領(lǐng)導(dǎo)能力的探究 ——找到自己的聲音 ——高效領(lǐng)導(dǎo)力的要素 ——當(dāng)今企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀分析.. | |
| 課程名稱(chēng)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)：顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)與客戶關(guān)系管理 | |
| 主講老師：劉成熙 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：【前 言】 本建議書(shū)為銀行或者基金公司的的財(cái)富管理部門(mén)或者市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)人員和理財(cái)人員學(xué)習(xí)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)與客戶關(guān)系管理所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。 本案經(jīng)我司依據(jù)貴司相關(guān)信息，擬訂本.. | |
| 課程名稱(chēng)：酒店安全與危機(jī)公關(guān)管理 | |
| 主講老師： 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 現(xiàn)代酒店安全管理 1、酒店安全管理的內(nèi)容 （1）建立安全網(wǎng)絡(luò)組織 （2）制定管理計(jì)劃、制度及措施 （3）突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)與管理 2、酒店重點(diǎn)場(chǎng)所安全防范 重點(diǎn)場(chǎng)所包括：餐廳、歌舞廳、酒吧、咖啡廳、 大堂.. | |
| 課程名稱(chēng)：金字塔原理與公眾演講 | |
| 主講老師：汪洱 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介： 課時(shí) 課程主題 .. | |
| 課程名稱(chēng)：有效激勵(lì)與凝聚力塑造 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：引 言：從海豚覓食、螞蟻軍團(tuán)說(shuō)起，到調(diào)查顯示：團(tuán)隊(duì)中大部分人沒(méi)有高效工作。 一、 角色認(rèn)知：不當(dāng)消防隊(duì)員，讓員工自動(dòng)自發(fā)地做事情， 1. 檢討缺失：糟糕管理者的八大罪狀； 2. 管理認(rèn)知：管理者到底該干些什么？ 3. 管理定位：.. | |
| 課程名稱(chēng)：有效溝通 | |
| 主講老師：滕儒 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、正確的溝通觀念 二、溝通的三要素 信任、尊重、理解與合作 三、如何表達(dá)與說(shuō)明你的意見(jiàn) 1.在會(huì)議中表達(dá)意見(jiàn) 2.對(duì)其他人員表達(dá)意見(jiàn) 3.對(duì)其他部門(mén)主管的溝通方式 4.須共同完成工作時(shí)的表達(dá)方式 5.與客戶的溝通方式.. | |
| 課程名稱(chēng)：中國(guó)第一堂真正的實(shí)戰(zhàn)管理課程 | |
| 主講老師：俞凌雄 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：課程背景： 一堂被世界光電企業(yè)路明集團(tuán)譽(yù)為價(jià)值1.5億的管理實(shí)戰(zhàn)課程！ 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展必須從以老板為核心的能力轉(zhuǎn)變?yōu)橐越M織和管理為核心的能力！ 課程大綱： 一 誰(shuí)最需要學(xué)習(xí)總裁實(shí)戰(zhàn)管理？ 核心團(tuán)隊(duì)。 二 何謂核心.. | |
| 課程名稱(chēng)：TTT高級(jí)——培訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)訓(xùn)練營(yíng) | |
| 主講老師：田先 培訓(xùn)天數(shù)：18 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：課程收益： ² 掌握課程需求調(diào)研與分析技巧； ² 掌握完整課程的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)技巧； ² 掌握課程評(píng)估與完善方法。 適合對(duì)象： ² 各級(jí)管理人員； ² 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)者； &su.. | |
| 課程名稱(chēng)：管理者的三項(xiàng)修煉—以理服人的能力 | |
| 主講老師：春林 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一節(jié) 理解管理的涵義 一、 管理的涵義 1、 管理：是一個(gè)動(dòng)詞，是去管事、去理人的一系列行為過(guò)程 2、 管理者：是一個(gè)名詞，管理者不是領(lǐng)導(dǎo)、不是普通員工 二、 管理的范圍 物、地、時(shí)、事、人 第二節(jié) 管理學(xué)形成.. | |
| 課程名稱(chēng)：現(xiàn)代醫(yī)院管理者的目標(biāo)管理與時(shí)間管理 | |
| 主講老師：顧楓 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：（一）、目標(biāo)管理&時(shí)間管理 醫(yī)院管理工作的兩重有效性 目標(biāo)管理：保障醫(yī)院戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 時(shí)間管理：提高醫(yī)院資源的效率 目標(biāo)管理讓大家做正確的事情 時(shí)間管理讓大家正確地做事 正確理解目標(biāo)管理的流程 個(gè)人自我.. | |
| 課程名稱(chēng)：戰(zhàn)略咨詢實(shí)戰(zhàn) | |
| 主講老師：江慶來(lái) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：1、正確駕馭公司戰(zhàn)略方向 2、正確選擇與定位公司現(xiàn)有業(yè)務(wù) － 業(yè)務(wù)分析 － 業(yè)務(wù)分類(lèi)、定位 － 業(yè)務(wù)管理策略制定 － 業(yè)務(wù)發(fā)展順序安排 3、如何拓展新的業(yè)務(wù)？ － 如何通過(guò)一體化開(kāi)拓新業(yè)務(wù)？ － 如何通過(guò)相關(guān)多元化開(kāi)拓新.. | |
| 課程名稱(chēng)：決勝沙場(chǎng)：全面管理沙盤(pán)模擬演練 | |
| 主講老師：銀高峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介： 課程背景： 沒(méi)有天生失敗的經(jīng)理，只有失敗的經(jīng)營(yíng)管理； 成功的企業(yè)必有過(guò)人之處，失敗的企業(yè)總有破落之道。 卓越的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個(gè)原因在于它們沒(méi)有得到很好的執(zhí)行。在大多數(shù)情況下，一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差別就.. | |
| 課程名稱(chēng)：靈佑大師-易經(jīng)智慧及命運(yùn)、姓名與風(fēng)水 | |
| 主講老師：國(guó)際風(fēng)水名家、靈佑閣掌門(mén)人靈佑大師 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、周易的來(lái)源及地位 1、伏義創(chuàng)立八卦---周文王《易經(jīng)》。以卦為形式講運(yùn)動(dòng)變化的智慧?？鬃?--《易傳》---合二為一《周易》。 2、總根源、總源頭、母親河。 3、民族基石----三個(gè)擎天柱和文化三層面。 4、易的含義：日月宇.. | |
| 課程名稱(chēng)：結(jié)果執(zhí)行力魔鬼特訓(xùn) | |
| 主講老師：王建偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：結(jié)果執(zhí)行力五種心態(tài)鍛造 1. 遇到問(wèn)題，你說(shuō)別人有問(wèn)題，你就立刻開(kāi)始原地踏步 2．私下說(shuō)公司不好，還要在公司上班，等于出賣(mài)自己 3．成長(zhǎng)就會(huì)出丑，出丑就會(huì)成長(zhǎng) 4．公司請(qǐng)你來(lái)是來(lái)解決問(wèn)題的，如果沒(méi)有問(wèn)題你立刻失業(yè) 5.. | |
| 課程名稱(chēng)：烽火—黨建實(shí)訓(xùn)沙盤(pán) | |
| 主講老師：張鵬浩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：1、烽火黨建沙盤(pán)的背景規(guī)則說(shuō)明 2、模擬黨支部申請(qǐng)與成立資料整理 3、掌握『三會(huì)一課』標(biāo)準(zhǔn)流程 4、黨建標(biāo)準(zhǔn)化六大類(lèi)別72個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 5、輸出文件《支委會(huì)記錄》 《支委選取報(bào)告》 1、掌握組織談心談話流程技巧 2、談心談話：三.. | |
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