【培訓對象】
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理等各級管理人員

【培訓收益】
幫助學員掌握如何搭建企業(yè)績效體系與績效管理的流程、步驟、方法及解決方案；
幫助學員理解領悟員工關系管理的重要意義和內(nèi)涵，改善公司內(nèi)部人際關系和內(nèi)外關系；
幫助學員理解企業(yè)人才戰(zhàn)略中各部門所處的重要意義和作用；
幫助學員掌握基本的人力資源開發(fā)與管理知識；
幫助學員掌握日常的人力資源開發(fā)工具、方法等必備技能。

<p><strong>一、五字真經(jīng) </strong>

1、五字真經(jīng)真在何處 <br />
2、真功夫在于能把復雜的問題簡單化 <br />
3、人力資源管理的點睛之處 <br />
4、五字連環(huán)形成首尾相接的閉合回路 <br />
<strong>二、適才定職 </strong>

1、招聘前的崗位說明——對崗不對人 <br />
2、招聘中的量才錄用——合適為最好 <br />
3、聘用后的適才而用——名正才言順 <br />
4、具體實用操作方法――簡約又高效 <br />
<strong>三、以職授責 </strong>

1、管理者的與眾不同在于擔當責任 <br />
2、“職責相稱”是授責的基本原則 <br />
3、無責任的職位一律不設 <br />
4、崗位說明書中職責的具體描述 <br />
<strong>四、據(jù)責確權 </strong>

1、“權限”的雙向意義 <br />
2、“權”的范圍劃定 <br />
3、“限”的設定原則 <br />
4、有關權限的制度規(guī)定 <br />
<strong>五、依權考績 </strong>

1、“無績之談”要追究 <br />
2、“無效勞動”不發(fā)薪 <br />
3、績效考核的原則和方法 <br />
<strong>六、核績享利 </strong>

1、業(yè)績考核是人力資源的重頭戲 <br />
2、兼顧公平和效率 <br />
3、考慮當前和長遠 <br />
<strong>七、員工的培訓培養(yǎng) </strong>

1、員工的分層培訓 <br />
2、培訓需求分析 <br />
3、培訓方法的多樣性 <br />
4、員工培養(yǎng)的三個層次 <br />
<strong>八、關注和理解人力資源管理 </strong>

1、人力資源經(jīng)理面臨的困惑 <br />
2、人力資源部應有職責 <br />
3、人力資源管理人員八項注意 <br />
4、熟悉企業(yè)業(yè)務流程 <br />
5、誰是第一責任者 <br />
6、“專人”和“非人的密切配合</p>

張九元先生，具有三十余年的企業(yè)管理和咨詢公司顧問實踐經(jīng)驗。擅長企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范化管理、管理系統(tǒng)設計、業(yè)務流程重組等領域的咨詢和培訓。研發(fā)出《簡約管理》系列課程。
家部分服務的機構(gòu)：
清華大學、北京大學、人民大學、四川大學、鄭州大學、中山大學、地質(zhì)大學、華中科技大學、福建行政學院；中國移動、新疆移動、天津銀行、中國樂凱、中國一汽、中國二汽、江淮汽車、濰柴動力、重慶煙草、中國國際航空、中國華電、華北電力、華中電力、南方電力、安徽電力、華北空管局、華北石油、中海油、黃河集團、汾酒集團、融創(chuàng)集團；河南安陽市政府、北京懷柔區(qū)政府、河北遷安市政府。

• 【教你輕松做高管】系列課程之—國學智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  導讀：目前，社會上興起國學熱，而國學是一個很寬泛的命題。一般來說，國學是指以儒學為主體的中華傳統(tǒng)文化與學術。國學以學科分，應分為哲學、史學、宗教學、文學、禮俗學、考據(jù)學、倫理學、版本學等，其中以儒家哲學為主流；以思想分，應分為先秦諸子、儒道釋三家等，儒家貫穿并主導中國思想史，其它列從屬地位；..

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• 【教你輕松做高管】系列課程之—國學智慧與商道

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  導讀：目前，社會上興起國學熱，而國學是一個很寬泛的命題。一般來說，國學是指以儒學為主體的中華傳統(tǒng)文化與學術。國學以學科分，應分為哲學、史學、宗教學、文學、禮俗學、考據(jù)學、倫理學、版本學等，其中以儒家哲學為主流；以思想分，應分為先秦諸子、儒道釋三家等，儒家貫穿并主導中國思想史，其它列從屬地位；..

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• 【教你輕松做高管】系列課程之—簡約管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  導讀：我國自改革開放30年來，管理經(jīng)歷了許多復雜的過程，先后學過新加坡、羅馬尼亞、南斯拉夫、西德、日本、美國等管理方法，都不同程度地促進了我國企業(yè)的發(fā)展。這個過程是需要的，也是功不可沒的。但時至今日，各種管理方法混合在了一起，形成了復雜龐大的大雜燴，已經(jīng)使企業(yè)感到茫然，不知什么方法可行了。把..

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• 人力資源管理的五字真經(jīng)

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  開課地點： 北京-北京

  導讀：非人力資源經(jīng)理由于工作側(cè)重點的不同，不可能象人力資源經(jīng)理那樣把全部的精力都放在人力資源管理上，而是在管理實踐中自覺地將人力資源管理納入其中。本課程能夠讓參與者充分了解到一個經(jīng)理人，不論你處在何種層次，都離不開人力資源管理。人力資源管理的第一責任者是各級管理者本人而非人力資源部長，人力資..

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• 【教你輕松做高管】系列課程之—人力資源管理的五字真經(jīng)

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  導讀：我們將通過本課程，使學員非常明確地掌握非人力資源經(jīng)理人力資源管理的最基本要素有哪些，而這些要素又是隨目標、條件和環(huán)境變化的思維方式，學會將復雜問題簡單化的方法。我們將人力資源管理中最核心、最關鍵的東西濃縮成易記、易用的提綱挈領的課程，使學員明確地了解人力資源管理不僅需要先進的理念，..

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