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精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營
課程編號(hào)：10282 課程人氣：2201
課程價(jià)格：￥4500 課程時(shí)長：3天
2013.10.18
總經(jīng)理、副總、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師
【培訓(xùn)收益】
什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？什么是戰(zhàn)略采購以及如何做好戰(zhàn)略采購？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)？為何庫存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在，如何做好預(yù)測并管好庫存使其成本最低但價(jià)值最大? 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃物料控制以及供應(yīng)鏈計(jì)劃管理？供應(yīng)鏈物流管理中的運(yùn)輸與配送問題如何應(yīng)對(duì)？如何打造供應(yīng)鏈核心團(tuán)隊(duì)并構(gòu)建供應(yīng)鏈IT架構(gòu)藍(lán)圖以確保供應(yīng)鏈運(yùn)營的效率與效力并有效通過供應(yīng)鏈參與競爭獲得持續(xù)競爭力！只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營價(jià)值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競爭優(yōu)勢！
供應(yīng)鏈管理的核心理念
1.什么是供應(yīng)鏈? 2.供應(yīng)鏈的問題是什么？
3.啤酒游戲沙盤實(shí)戰(zhàn)演練與”長鞭效應(yīng)”
3.1 模擬演練說明 3.2 第一階段演練
3.3 第二階段演練 3.4 第四階段演練與總結(jié)
4.什么是供應(yīng)鏈管理 5.供應(yīng)鏈的流程
6.世界上的供應(yīng)鏈類型比較 7.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型
8.全球供應(yīng)鏈的演變 9.面對(duì)供應(yīng)鏈新趨勢的挑戰(zhàn)
供應(yīng)鏈預(yù)測與庫存控制
1.預(yù)測與預(yù)測系統(tǒng)影響庫存控制 2.預(yù)測游戲-德爾菲法
3.什么是推動(dòng)式和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈系統(tǒng)? 4.庫存控制系統(tǒng)流程
5.庫存管理與控制的中心問題是什么? 6.經(jīng)濟(jì)訂購批量(EOQ)的啟示
7.EOQ與JIT有什么關(guān)系? 8.判斷庫存控制有效性的績效指標(biāo)如何評(píng)價(jià)?
9.關(guān)于如何做好預(yù)測的思考與探討 10.如何提高庫存周轉(zhuǎn)率?
1.存貨驅(qū)動(dòng)成本及結(jié)構(gòu)分析對(duì)供應(yīng)鏈管理的價(jià)值與作用
2.如何利用存貨驅(qū)動(dòng)成本做分析? 3.庫存控制如何挑戰(zhàn)企業(yè)的上線與底線?
4.什么決定了HP的轉(zhuǎn)折點(diǎn)？案例分析: HP IT產(chǎn)品(打印機(jī)、電腦、數(shù)碼相機(jī))供應(yīng)鏈
5.產(chǎn)品制造銷售的金字塔 6.最佳供應(yīng)鏈方案成本分析
7.存貨驅(qū)動(dòng)成本供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)績效體現(xiàn) 8.功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配
9.設(shè)計(jì)理想的供應(yīng)鏈/庫存系統(tǒng) 10.案例分析:四川長虹電器
1.如何選擇一個(gè)最佳運(yùn)輸方案? 2.不考慮競爭因素的運(yùn)輸方案如何選擇?
3.某箱包公司運(yùn)輸案例 4.考慮競爭因素的運(yùn)輸方案如何選擇?
5.某設(shè)備制造公司運(yùn)輸案例 6. 從第一方物流到第三方與第五方物流的發(fā)展
7.企業(yè)物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化 7.全球最新物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)優(yōu)化工具模型
1. 戰(zhàn)略采購的核心理念與特征 2.供應(yīng)鏈中的商業(yè)關(guān)系– 紅黑商戰(zhàn)游戲
3.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？ 4. 買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?
5.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你? 6. 如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?
7.分組實(shí)戰(zhàn)：認(rèn)清你的供應(yīng)商關(guān)系管理 8. 如何理解銷售市場及其關(guān)系
9.如何為不同的產(chǎn)品、市場、客戶配置供應(yīng)鏈資源？
10.顧客在意的價(jià)值是不是就是我們”認(rèn)為自己”所傳遞的價(jià)值？
團(tuán)隊(duì)管理與成長顧問
營銷管理顧問
團(tuán)隊(duì)開發(fā)與訓(xùn)練導(dǎo)師
TTT培訓(xùn)師
PTT職業(yè)培訓(xùn)師
職業(yè)培訓(xùn)師國家職業(yè)資格認(rèn)證
OTE組織人才開發(fā)培訓(xùn)師
TTD團(tuán)隊(duì)開發(fā)式訓(xùn)練培訓(xùn)師
接受專業(yè)的教練技術(shù)系統(tǒng)訓(xùn)練榮任MCC（Management Coach Course管理教練）及RCC（Registered Corporate Coach企業(yè)教練），接受大量的NLP、NLP簡快療法、催眠療法、九型人格等課程與工作坊的學(xué)習(xí)，全國30多家咨詢機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)中心特聘培訓(xùn)師。
陳亮先生有著豐富的營銷與管理經(jīng)驗(yàn)，他曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)知名企業(yè)（涉及生產(chǎn)、全國分銷、進(jìn)出口貿(mào)易）從事一線銷售代表、區(qū)域營銷管理、市場管理、組織變革等基層及高管工作，后轉(zhuǎn)型經(jīng)歷知名咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師、高級(jí)合伙人等工作?，F(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師、項(xiàng)目運(yùn)營顧問。結(jié)合多年的管理與營銷工作實(shí)踐，經(jīng)過系統(tǒng)心理學(xué)專業(yè)與工商管理專業(yè)理論研習(xí)之后，成功開發(fā)出（管理、營銷、成長）品牌課程，在培訓(xùn)中廣受企業(yè)與學(xué)員歡迎。
為保證課程的實(shí)效性與切合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況，陳亮先生一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù)：蜂星電訊（運(yùn)營商產(chǎn)品集團(tuán)企業(yè)，繼2007年起，連續(xù)近十期營銷與團(tuán)隊(duì)管理課程）；和天集團(tuán)（IT產(chǎn)品集團(tuán)化分銷公司，2009年?duì)I銷顧問）；東大智能（交通系統(tǒng)IT與工程公司，2010年管理咨詢顧問）；持續(xù)關(guān)注房地產(chǎn)業(yè)，調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤及銷售人員；多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問團(tuán)隊(duì)服務(wù)；多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會(huì)、銷售團(tuán)隊(duì)管理、品牌運(yùn)作等具體工作。
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第一章 秘書/助理職業(yè)的定位1．秘書/助理的職業(yè)化準(zhǔn)則2．職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動(dòng)力市場的現(xiàn)狀和定位5．秘書/助理職業(yè)在我國勞動(dòng)力市場的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...
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BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實(shí)操訓(xùn)練營
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第一章 提升戰(zhàn)略管理認(rèn)知1、華為33年增長44萬倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決策力+戰(zhàn)略執(zhí)行力3、戰(zhàn)略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續(xù)有效增長第二章 市場洞察——“五看”發(fā)現(xiàn)增長機(jī)會(huì)1、華為..
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BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實(shí)操訓(xùn)練營
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第一章 提升戰(zhàn)略管理認(rèn)知1、華為33年增長44萬倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決策力+戰(zhàn)略執(zhí)行力3、戰(zhàn)略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續(xù)有效增長第二章 市場洞察——“五看”發(fā)現(xiàn)增長機(jī)會(huì)1、華為..
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一、AI是什么？不同的AI對(duì)工作有那些幫助？1、AI可以為管理做什么，怎樣利用AI搶占先機(jī)2、認(rèn)識(shí)AI的工作原理和不同AI之間的能力3、獲取屬于自己的AI賬號(hào)二、讓AI發(fā)揮巨大潛力核心：提示工程提出一個(gè)好問題：學(xué)會(huì)跟AI對(duì)話的提問方法1、設(shè)計(jì)提示詞的3個(gè)原則2、創(chuàng)建提..
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第一章 秘書/助理職業(yè)的定位1．秘書/助理的職業(yè)化準(zhǔn)則2．職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動(dòng)力市場的現(xiàn)狀和定位5．秘書/助理職業(yè)在我國勞動(dòng)力市場的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...
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