- 2013年華南區(qū)“贏在供應鏈”精品供
- “贏在供應鏈”精品供應鏈管理系統(tǒng)研修
- 金牌班組長核心能力提升訓練營 ——從
- 量化績效管理體系設計方案班
- 科技助力智能制造轉型升級高研班 ——
- 推動數字化轉型落地研修班 ——走進美
- 戰(zhàn)略性降本增效方案班2.0
- 量化績效管理體系設計方案班
- 集成產品開發(fā)IPD體系精講（高端小班
- ★劉曉亮：區(qū)域經理業(yè)務推動增長班
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- 浙江大學實戰(zhàn)型管理干部高級研修班
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- 文化創(chuàng)意產業(yè)項目策劃及投融資總裁高級
- 創(chuàng)新營銷與銷售團隊管理高級研修班--
- 總裁韜略（Ph.D課程）高級研修班
- 浙江大學新時代管理干部高級研修班
- 清華大學戰(zhàn)略經營總裁高級研修班
- 銷售經理、市場經理核心技能實戰(zhàn)研修班
“贏在供應鏈”精品供應鏈管理系統(tǒng)研修班
課程編號：10366 課程人氣：2191
課程價格：￥4200 課程時長：3天
2013.8.30
【培訓收益】
1. 供應鏈管理核心理念與發(fā)展趨勢
1.1. 供應鏈與供應鏈管理核心理念
1.2. 供應鏈管理的常見問題及應對措施 (預測的不穩(wěn)定性，牛鞭效應的成因案
例分析及小組 啤酒游戲
1.3. 供應鏈管理價值分析
1.4. 供應鏈管理的發(fā)展趨勢
2. 企業(yè)計劃與庫存管理
2.1. 企業(yè)計劃系統(tǒng)
2.2. 精益生產與敏捷供應鏈
2.3. 理解庫存
2.4. 供應鏈中的不確定性與庫存控制
3. 庫存控制與績效評估
4. 案例研討
1、 課程導入
1、1 案例 某500強企業(yè)采購業(yè)務管理過程中的36個難題
1、2 供應鏈中的采購戰(zhàn)略定位
1、3 供應鏈中的采購流程管理
1、4 供應鏈中的采購核心技能
1、5 供應鏈中的采購組織創(chuàng)新
2、 采購戰(zhàn)略定位
2、1 采購供應功能和職能的轉變
2、2 供應商管理亟待變革
2、3 采購需求管理變革
案例：“推廣普通話”推動需求管理艱難起步
3、 采購流程優(yōu)化
3、1 供應鏈中的采購總流程圖
3、2 采購流程優(yōu)化基礎
3、3 采購流程優(yōu)化技巧
3、4 采購流程優(yōu)化案例
3、5 采購流程管理核心權責
3、6 目標流程設計方案
4、 采購專業(yè)技能
4、1 需求分析技能
4、2 供應市場分析技能
4、3 供應商評估技能
4、4 價格分析技能
4、5 商務談判技能
5、 采購組織創(chuàng)新
5、1 采購組織思維創(chuàng)新
5、2 采購組織成員能力創(chuàng)新
——創(chuàng)新無處不在
5、3 采購決策機制創(chuàng)新
1. 供應鏈交付戰(zhàn)略與流程
1.1. 客戶需求管理
1.2. 供應鏈交付戰(zhàn)略定位
1.3. 供應鏈交付流程
2. 供應鏈交付核心驅動要素
2.1. 交付網絡規(guī)劃
2.2. 一體化運輸管理
2.3. 關務統(tǒng)籌
2.4. 倉儲規(guī)劃管理
案例研討：某企業(yè)供應鏈交付網絡規(guī)劃
3. 高績效供應鏈交付
3.1. 供應鏈績效規(guī)劃
3.2. 交付績效指標與績效評估
案例研討：企業(yè)供應鏈交付績效指標研討
4. 3PL與4PL
4.1 衡量第三方物流企業(yè)的核心要素
4.2 企業(yè)選擇物流外包面臨的障礙與風險
案例分析與討論： 剖析怡亞通的發(fā)展歷程
5. 供應鏈交付風險管理
案例分析：利豐的全球供應鏈交付
先后就職于多家跨國企業(yè)，曾任職SEAGATE(全球最大的數據存儲硬盤制造商), BELTON（存儲器關鍵配件), MMI(精密數據存儲器配件和高端航空電子材料)等國際著名的跨國集團公司和上市公司，崗位涉及生產物料計劃控制、VMI倉儲管理、物流運作及生產綜合管理、全球供應鏈管理等, 現任公司副總裁兼供應鏈總監(jiān)。行業(yè)橫跨模塑成型、機械加工、精密電子、數據儲存設備設計與制造，專業(yè)從事物流、采購、供應鏈管理工作20年之久。在物流和采購以及供應鏈管理上有豐富的經驗和獨到的見解。尤其擅長服務型企業(yè)供應鏈業(yè)務流程診斷和設計；電子、機械制造業(yè)物流和庫存管理績效評價和改善；集團采購系統(tǒng)設置；采購各模塊實踐。
曾任TCL家庭網絡事業(yè)部市場總監(jiān)、AV事業(yè)部供應鏈總監(jiān)、深圳視訊科技有限公司總經理現任深圳鑫陽企業(yè)管理股份有限公司高級管理顧問；十八年管理工作經歷，曾為上市公司、民營企業(yè)、集團化企業(yè)做過戰(zhàn)略、運營管理、人力資源項目
專長領域
構建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系，重點研究領域：企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理體系；
制造企業(yè)提升運營效率的方法，重點研究領域：供應鏈管理、流程效率。
邴老師：
具有十年大型企業(yè)供應鏈管理經驗， 3年海外供應鏈工作經驗，目前任職于國內某通訊集團供應鏈體系計劃與交付中心物流總監(jiān)，負責全球區(qū)域物流總體規(guī)劃，策略制定，資源整合，物流模式優(yōu)化，物流交付KPI制定監(jiān)控和提升，全球流動專家支持，人員招聘、培養(yǎng)和團隊管理。歷任TCL-THOMSON公司供應鏈管理中心副部長、富士康科技集團CPBG事業(yè)部物流主管。6年的授課經驗，講課富有感染力，思維嚴謹，邏輯性強，獲得廣大學員的高度好評。
專長領域
海外物流管理、物流項目化運作、全球倉儲管理、 S&OP運作、國際運輸管理、物流服務商認證和采購管理
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數字化轉型與燈塔工廠實踐研修班——走進北京西門子西伯樂斯工廠
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一天：企業(yè)精益數字化轉型 主題分享09:00-12:00 主題交流：企業(yè)精益數字化轉型（上）1. 精益為數字化轉型奠定基礎2. 精益與數字化的融合：協同作用3. 數字化轉型的意義和必要性 以用戶為中心的數字化轉型 數字化轉型提升企業(yè)效率（..
人氣：256
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開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-南京
第一天：參觀西門子工廠+主題分享09:00-09:30 標桿學習前引導參訪學習行程、看點、學習點介紹。隨團顧問拋出參訪看點，學習點，引導客戶對西門子南京工廠的精益管理、低碳環(huán)保技術、數字化實踐的探討。09:30-11:00 參觀西門子SNC體驗中心及工廠沉浸式體驗西門子全球首..
人氣：266
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實戰(zhàn)班---提升準時交貨降低成本-----中小企業(yè)------產供銷協同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來的生產..
人氣：318
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質量管理的現狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術身份，監(jiān)控身份，協調身份，項目身份4、供應商質量管理的“項目化作業(yè)”本質5、二方審..
人氣：402
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一天：上午第一部分：專家授課精益導入1.精益生產的起源，從豐田生產方式TPS到精益生產LEAN2.精益的發(fā)展趨勢3.工業(yè)4.0與精益的關系，工業(yè)4.0下的精益精益系統(tǒng)構建第二部分：精益生產的本質1.為什么不同行業(yè)都可以開展精益——精益的本質 ..
人氣：372
