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非財務經(jīng)理的財務管理

課程編號:10677   課程人氣:1251

課程價格:¥4200  課程時長:2天

行業(yè)類別:財務管理    專業(yè)類別:不限行業(yè) 

授課講師:吳山清

課程安排:

       2013.10.6 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
本課程主要針對企業(yè)中、高層非財務管理人員。

【培訓收益】
掌握基礎的財務知識,讀懂公司常用財務報表
理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況
各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本及風險控制意識,強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率
如何規(guī)避企業(yè)的財務風險
學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理
運用財務思維解讀企業(yè)運作,并有效提升工作績效

1、如何快速讀懂財務報表
·整體財務管理觀
·財務管理三大決策
·如何快速解讀財務報表上的財務數(shù)字
·從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
·從管理的角度解讀利潤表
·透視現(xiàn)金流量表對日常管理的現(xiàn)實重大意義
·稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
·各種利潤率及各項成本費用比率分析
·應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
·案例分析:大家試試做會計
 
2、基于財務報表信息改善管理業(yè)績
·以現(xiàn)金流量表為切入點的改善
√資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析
√從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機
√增加現(xiàn)金收入的主要途徑
√控制現(xiàn)金占用的主要手段
·財務報表所不能透視的管理問題
√財務指標背后的業(yè)務活動解析
√應收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
√存貨周轉(zhuǎn)率的意義及其如何理解是否存貨越多越好?如何改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
√應付賬款周轉(zhuǎn)率的真正內(nèi)涵及其如何理解付款周期越長對企業(yè)是否真正增加正能量
√如何提高企業(yè)獲利的能力
√績效管理目標同實際財務數(shù)據(jù)如何有效控制管理
√股東和職業(yè)經(jīng)理人人對于投資回報的不同理解
√分紅和激勵最大化的矛盾
·案例分析:某企業(yè)的財務報表分析案例
 
3、預算管理
·預算的重要性和原則
·目標管理的動態(tài)過程
·怎樣編制預算
·年度公司重點目標
·責任中心預算控制與績效管理
·零基預算
·預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
·案例分析:利用預算控制成本費用的關鍵點
 
4、建立完善的成本控制體系
·直接成本、間接成本
·固定成本、變動成本
·保本點分析
·什么是管理不善成本?
·企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
·目標利潤率
·新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品報價
·產(chǎn)品定價及銷售策略
·成本控制關鍵點
·案例分析:日本豐田汽車CCC21成本控制方法
 
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