【培訓對象】
 各職能部門經理、主管  經營團隊核心成員

【培訓收益】
 掌握重要的財稅知識，能讀懂主要財務報表  掌握經營成本的分類核算與費用效率評估  透視利潤的形成過程，更有效分析管理業(yè)績  優(yōu)化業(yè)務循環(huán)以提升資產運營效率，降低資金短缺風險  深入理解財務數據的管理內涵及其改善因素  從財務視角解讀企業(yè)運營，更加有效的與財務部門協同

主題一 資產運營與負債管理
一、企業(yè)的資本從哪里來？如何投入與使用？
1、 資本來源及結構：股東投資與負債
2、 資產的投入使用與分類管理
二、企業(yè)財務狀況是否健康、良好？ - 資產負債表解讀 2+5模型
1、 比率分析法與財務指標（Financial ratio）
2、 負債水平與償債能力評估
3、 資產運營效率分析與考核，重點分析銷售回款與庫存控制
4、 模擬演練：行業(yè)上市公司2022年資產負債表實例分析
主題二 成本結構與盈利分析
一、企業(yè)的錢都花在哪里？效果好不好？
1、 記住企業(yè)的四大支出，重點區(qū)分資本性支出與費用
2、 產品成本項目、結構分析與費用效率評估
二、企業(yè)盈利能力如何？未來是否有前景？- 利潤表解讀 1-5-3模型
1、 透視企業(yè)利潤的形成過程
2、 跟蹤關鍵：主營構成與毛利率分析
3、 盈利能力的衡量與質量評估
4、 模擬演練：行業(yè)上市公司2022年利潤表實例分析
主題三 業(yè)務循環(huán)與現金流量
一、現金流量的概念與內容
1、 為何賺錢的公司也缺錢？利潤 VS 現金
2、 影響企業(yè)現金流的三大活動及其內容
二、企業(yè)創(chuàng)造現金的能力如何？是否有資金短缺風險？- 現金流量表解讀3+1模型
1、 創(chuàng)現能力分析的核心：關注與跟蹤經營現金流 ONCF
2、 營業(yè)循環(huán)與流動資金需求分析
3、 情景模擬：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）
4、 模擬演練：行業(yè)上市公司2022現金流量表實例分析
視頻分享：企業(yè)內部不同職能部門如何影響公司現金流？誰來“吹哨”？（制造業(yè)）
主題四 財務綜合分析與關鍵運營控制
一、企業(yè)財務管理的終極目標與衡量
二、如何將財務數據變成決策信息與業(yè)績改善驅動？
1、 杜邦分析法（DuPont system）：企業(yè)績效分析與評價利器
2、 業(yè)績驅動因素分析與提升路徑，直擊運營管理控制關鍵問題
3、 多行業(yè)上市公司2022年度杜邦經營業(yè)績分析與競爭優(yōu)劣比較
4、 案例分析：美國汽車、制藥、飲料、零售等五大行業(yè)的股東投資回報及其競爭優(yōu)劣
 

個人簡介
資深財務顧問, EMPacc, 中國注冊會計師CICPA，《商戰(zhàn)名家》主推實戰(zhàn)財務專家，中華講師網“中國財務管理十強講師”。擁有15年中外企業(yè)財務工作經歷以及5年歐美跨國公司財務與投資管理經驗，涉及制造、貿易和投資領域。1989年起先后在榮事達集團、美國國際紙業(yè)（International Paper）、德隆國際戰(zhàn)略投資公司負責財務管理工作，積累了豐富的財務分析、預算與成本控制、運營資本管理等實戰(zhàn)經驗。
2004-2007年任職歐洲最大綜合管理培訓公司 - 企顧司CEGOS （China）財務咨詢顧問。期間赴歐洲接受專業(yè)的《非財務經理的財務管理》課程培訓（CAPeco）
2008年起擔任數家實力培訓機構長期簽約資深培訓師，擁有10年以上專職財務咨詢與培訓經驗。累計培訓時間超過1000天，為超過100家世界五百強企業(yè)及眾多上市公司提供內訓服務。服務 見證實力。
課程特色與體系
周老師的課程源自多年跨國公司財務管理經驗的總結和創(chuàng)新，源于實踐用于實踐。課程專門針對各類經營管理與財務人員，直擊財務方面問題的痛點與困惑。結合家庭投資理財，培訓方式深入淺出，通俗易懂。
課程設計基于企業(yè)實際管理中涉及到的重要財務問題，提供核心的財務分析思路與實用工具，通過數據把握企業(yè)運營控制的關鍵環(huán)節(jié)與改善機會。周老師集多年財務管理實踐與培訓經驗，注重學員的參與互動、管理經驗分享與職業(yè)能力提升，在互動體驗中感悟財務管理對于工作和生活的價值與樂趣。
周老師目前主講的財務課程（適用對象）
《非財務經理的財務管理》 （非財務經理與主管人員） 經典課程！！
《企業(yè)全面預算管理》 （各經營管理職能部門）
《成本分析與控制》 （各經營管理職能部門）
《營運資本與現金流管理》 （各經營管理職能部門與財務人員） 

• AI與BI賦能企業(yè)財務管理

  開課時間：2025-05-22 — 2025-05-22

  開課地點： 廣東-佛山

  案例導入：傳統(tǒng)財務報表VS數智化財務報表 1.傳統(tǒng)財務報表缺點分析 2.數智化財務報優(yōu)勢分析 案例啟示：打破傳統(tǒng)思維、讓財務數據實時化、智能化、可視化 3.數字化財務與數智化財務的含義與聯系 4.國家對數字化轉型與智能化建設政策解讀 第一講：數字化轉型的挑戰(zhàn)與破局 1.業(yè)財融合、數..

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• 非財務經理的財務管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務管理的基本概念1、財務管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務思維二、企業(yè)財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析（1）公司資產資量評價（2）公司財務安全評價（3）公司資產管理能力評價2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區(qū)..

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• 構建卓越的客戶服務管理體系

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海 2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海 2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海 2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海 ..

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• 財務管理轉型與組織能力提升 ——財務轉型與卓越財務人才的成長路徑規(guī)劃

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：創(chuàng)值型財務模式下的當代財務組織角色定位：財務組織轉型及創(chuàng)值型財務管理的基石1.當代企業(yè)經營經典公式推導從財務角度看管理管理為始，財務為終財務人要學會用財務思維影響企業(yè)全員2.現代化企業(yè)的財務運作模型3.界定財務三層組織之間的關系財務組織金三角財務組織的手..

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