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企業(yè)績(jī)效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題突破與提升
課程編號(hào)：11892 課程人氣：1373
課程價(jià)格：￥1800 課程時(shí)長(zhǎng)：1天
2014.5.18
董事長(zhǎng)、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級(jí)主管/經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理/主管等相關(guān)部門工作人員及涉及到招聘與面試以及薪酬福利相關(guān)管理人士等
【培訓(xùn)收益】
1、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理與績(jī)效考核的重要性、并深刻理解績(jī)效管理的正確思維；
2、學(xué)習(xí)企業(yè)推行績(jī)效考核的常見難點(diǎn)、困惑與解決對(duì)策；
3、學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法；
4、全面掌握企業(yè)HR及職能主管在推行績(jī)效考核工作中的實(shí)用表單、考核長(zhǎng)期執(zhí)行落地技巧等。
◆學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別?
◆判斷企業(yè)推行績(jī)效考核的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么?
◆成功考核的三層標(biāo)準(zhǔn)境界
◆績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系
◆1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)立
◆2、日常數(shù)據(jù)記錄
◆3、全過(guò)程行為糾偏
◆4、績(jī)效評(píng)分
◆5、績(jī)效面談
◆6、實(shí)施管理改進(jìn)
◆五大典型績(jī)效考核工具評(píng)析(360、飛行檢查、KPI、MBO、BSC)
◆小組討論：本公司目前考核推行的問(wèn)題？及成功經(jīng)驗(yàn)分享？
第二單元、績(jī)效管理推行中的重點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)誤區(qū)與解決對(duì)策
◆企業(yè)級(jí)KPI如何提取？部門級(jí)KPI如何提??？員工級(jí)KPI如何提?。咳绾螌?shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效、部門績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的戰(zhàn)略協(xié)同？
◆績(jī)效目標(biāo)值設(shè)置不明確或不合理，主管與部屬如何進(jìn)行討價(jià)還價(jià)？
◆有些部門如行政、財(cái)務(wù)、技術(shù)類工作不好量化，如何績(jī)效量化？
◆績(jī)效考核要數(shù)據(jù)量化，目前財(cái)務(wù)基礎(chǔ)比較弱，缺乏數(shù)字統(tǒng)計(jì)，如何考核？
◆絕大多數(shù)員工認(rèn)為考核就是扣分扣錢，甚至是“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)”，如何實(shí)現(xiàn)不同崗位的考核平衡，體現(xiàn)考核公平性？
◆企業(yè)各部門主管打分出現(xiàn)形式主義，如何讓績(jī)效考核分?jǐn)?shù)避免“好好先生”、“滿分主義”？
◆績(jī)效考核分?jǐn)?shù)應(yīng)該如何與員工的績(jī)效工資合理掛鉤，以激勵(lì)員工？
◆課堂練習(xí)：實(shí)戰(zhàn)工具分享之績(jī)效考核量化表格設(shè)計(jì)
第三單元、績(jī)效溝通與績(jī)效輔導(dǎo)
◆案例討論：主管在績(jī)效面談中有哪些錯(cuò)誤？
◆績(jī)效面談前的八大準(zhǔn)備工作
◆績(jī)效面談的溝通現(xiàn)場(chǎng)九大步驟
◆情景練習(xí)：績(jī)效面談
◆如何面對(duì)面談中的異議與僵局
◆員工為什么沒(méi)有執(zhí)行力的五大原因
◆員工績(jī)效輔導(dǎo)的管理藝術(shù)
◆帶人如帶兵，帶兵如帶“心”
◆如何管理部門的超級(jí)明星員工
◆當(dāng)團(tuán)隊(duì)面對(duì)“刺頭”員工
◆如何清理部門的“C類”員工
第四單元、如何確?？?jī)效管理體系長(zhǎng)期有效執(zhí)行
◆實(shí)施全面績(jī)效工程，淡化“績(jī)效考核”，強(qiáng)化“績(jī)效管理”
◆績(jī)效管理體系長(zhǎng)期推行的六大活動(dòng)
◆績(jī)效活動(dòng)之一：反復(fù)講,講反復(fù),反反復(fù)復(fù)
◆績(jī)效活動(dòng)之二：部門獎(jiǎng)勵(lì)基金設(shè)立
◆績(jī)效活動(dòng)之三：“公司月度績(jī)效之星”評(píng)選
◆績(jī)效活動(dòng)之四：所有部門績(jī)效執(zhí)行力評(píng)比排名
◆績(jī)效活動(dòng)之五：績(jī)效馬太效應(yīng)表的應(yīng)用
◆績(jī)效活動(dòng)之六：管理改進(jìn)-成立變革推行小組
◆績(jī)效落地的一條主線，兩翼齊飛：
◆績(jī)效管理線；稽核檢查線；企業(yè)文化線
◆小組討論：
◆管理干部應(yīng)該如何與人力資源部共同開展推動(dòng)績(jī)效考核工作？
課程總結(jié)：
◆講師咨詢項(xiàng)目實(shí)踐分享
◆重點(diǎn)知識(shí)回顧，學(xué)員答疑
丁堅(jiān)老師曾在大型國(guó)企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。丁堅(jiān)老師非常了解國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù)，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。
丁堅(jiān)老師至今已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢經(jīng)驗(yàn)；十年以上職業(yè)講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過(guò)數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項(xiàng)目。
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開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測(cè)量演變3、人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例（..
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企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同（2天） 問(wèn)卷a 績(jī)效管理制度1、公司沒(méi)有推行績(jī)效，希望了解如何設(shè)計(jì)績(jī)效制度 2、公司有簡(jiǎn)單的績(jī)效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對(duì)績(jī)效制度進(jìn)行改進(jìn) 3、公司績(jī)效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現(xiàn)在績(jī)效..
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開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測(cè)量演變3、人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例鏈..
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開課地點(diǎn)： 四川-成都
第一部分 推行績(jī)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jī)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jī)效就是人力資源部門的事2.績(jī)效管理增加了工作量3.搞了績(jī)效，沒(méi)法做老好人4.績(jī)效就是扣錢的二、制度設(shè)計(jì)問(wèn)題； ..
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企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
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開課地點(diǎn)： 四川-成都
第一部分 推行績(jī)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jī)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jī)效就是人力資源部門的事2.績(jī)效管理增加了工作量3.搞了績(jī)效，沒(méi)法做老好人4.績(jī)效就是扣錢的二、制度設(shè)計(jì)問(wèn)題； ..
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