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員工關系管理與勞動爭議處理技巧

課程編號:12472   課程人氣:1139

課程價格:¥1980  課程時長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:魏浩征

課程安排:

       2014.5.29 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
高管、人力資源管理者、各部門經(jīng)理、法務經(jīng)理、工會領導等。

【培訓收益】
最高管理者了解企業(yè)員工關系戰(zhàn)略及用工風險
掌握企業(yè)用工中的降低成本和控制風險的方法
了解我們勞動立法的動態(tài)
人力資源管理者掌握用工流程中風險控制的核心步驟及操作
完善員工入職、在職、離職風控流程
各部門經(jīng)理了解自己在用工風險控制中的角色
掌握用工過程中與HR部門培訓控制用工風險的要素
法務經(jīng)理掌握勞動法實操技術
工會領導掌握構建和諧員工關系的關鍵要素

核心價值:
價值一:理解和把握員工關系管理工作中涉及的基本法律規(guī)定、方法和技巧,避免陷入各類誤區(qū)。
價值二:老師通過多年積累的案例、通過精彩的案例分析,全面、系統(tǒng)提高學員的員工關系管理實操能力。
價值三:幫助企業(yè)建立一套行之有效的員工關系風險管控體系,合法有效地控制員工關系風險。
價值四:籌劃出適合自己的企業(yè)的用工方式。
價值五:找出最有效的控制本企業(yè)用人成本方式和方法。
價值六:籌劃好本企業(yè)的薪酬發(fā)放方式和個稅籌劃模式。

呈現(xiàn)方法:
1.講述原理、案例分析、圖片展示、工具應用,互動研討;
2.組織做內訓和咨詢班,用更加針對性的內容,解決各個企業(yè)自己的問題;
3.不講枯燥的法律理論,而講述實施操作經(jīng)驗和技巧,切實解決具體問題,控制用工成本;
4.不去逐條解讀法律條文,而是結合實際案例分析操作細節(jié);
5.被眾多財富500強企業(yè)稱為:“最實戰(zhàn)的培訓課程”。
 

課程要點:
課程內容--方法--課程收獲
1企業(yè)用人的背景、形勢、人力成本壓力及管理決策失誤的災難性后果(講解、案例分析)【了解員工關系管理的發(fā)展動態(tài)】

2勞動法、人力資源、員工關系、勞資關系的概念以及人力資源管理的“紅線”與“非紅線(講解、案例分析)【掌握基本概念與基本理論】
3勞動合同簽訂管理、無固定期限合同的風險管控與終極解決方案(講解、案例分析)【掌握勞動合同簽訂及風控實操】
4異地子/分公司、辦事處勞動關系管理及集團型公司勞動關系管控模式(講解、案例分析、互動答疑)【掌握集團公司的勞動關系管控模式】
5工資、社會保險、薪酬籌劃與法律風險控制(講解、案例解析、互動答疑)【掌握人力成本控制與法律風險控制的基本思路與方法】
6加班、工時、假期風險控制(講解、互動答疑)【掌握加班成本控制與法律風險控制的基本思路與方法】
7商業(yè)秘密保護與競業(yè)限制風險控制(講解、案例分析)【了解如何有效保護企業(yè)商業(yè)秘密】
8員工跳槽管理及留人策略(講解、案例分析)【了解新法背景下的留人策略】
9違紀/不勝任/怠工/經(jīng)濟犯罪/工傷/孕期/長病假等問題員工的有效處理(講解、案例分析、互動答疑)【掌握問題員工處理的基本法律規(guī)定、思路與方法】
10人員優(yōu)化、裁員策略與實操技巧(講解、案例分析)【掌握經(jīng)濟性裁員的基本法律規(guī)定與實操技巧】
11標準化勞動關系、外包、民事雇傭等八大雇傭模式籌劃與風險管控(講解、案例分析、互動答疑)【掌握用工模式籌劃及風控實操】
12員工關系風險管控的系統(tǒng)思考及總體策略(講解)【了解員工關系風險管控的基本體系】

 

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