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預(yù)算管理難點(diǎn)解析
課程編號(hào)：13785 課程人氣：1163
課程價(jià)格：￥1200 課程時(shí)長(zhǎng)：1天
2014.8.22
預(yù)算編制不合理、預(yù)算與實(shí)際偏差較大、預(yù)算跟蹤與執(zhí)行較困難企業(yè)的財(cái)務(wù)同行
【培訓(xùn)收益】
1.學(xué)會(huì)找準(zhǔn)預(yù)算前提條件
2.掌握銷售預(yù)算編制方法和技巧
3.掌握預(yù)算控制要點(diǎn)
4.學(xué)習(xí)如何向非財(cái)務(wù)人士呈現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果
13:00 簽到
13:30主持人致辭
13:35 如何找準(zhǔn)預(yù)算起點(diǎn)
前提與指標(biāo)的區(qū)別
前提與指標(biāo)的設(shè)定方法和步奏
案例展示
14:35 銷售預(yù)算編制與驗(yàn)證方法
銷售預(yù)算編制方法介紹
銷售預(yù)算編制案例演練
重要工具與模板分享
驗(yàn)證過(guò)程常見誤區(qū)和問題
三大驗(yàn)證方法
15:35 茶歇
15:05預(yù)算控制與執(zhí)行結(jié)果分析技巧
一．滾動(dòng)預(yù)測(cè)
必要性考慮
時(shí)期與方法
二．實(shí)際與預(yù)算比較及預(yù)算控制
實(shí)際與預(yù)算比較的方法
預(yù)算控制要點(diǎn)
三．如何讓非財(cái)務(wù)人士看懂預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析
圖表演示（餅圖、柱狀圖、階梯圖）
指標(biāo)分析 17:00會(huì)議結(jié)束
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
認(rèn)識(shí)全面預(yù)算引子---理清預(yù)算的觀念：花錢比掙錢重要！掙錢從花錢開始！控制花錢—預(yù)算，是實(shí)現(xiàn)掙錢的第一步！誰(shuí)花錢,誰(shuí)辦事,誰(shuí)編預(yù)算!花什么錢,辦什么事,編什么預(yù)算!預(yù)算不是專屬財(cái)務(wù)人員的責(zé)任！有差異的預(yù)算才會(huì)有價(jià)值！•一、企業(yè)為什么要進(jìn)行..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全員參與的預(yù)算管理如何建立數(shù)字化管理文化？第..
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企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 浙江-杭州
一、預(yù)算管理作用及流程1.預(yù)算是什么？為什么要做預(yù)算？討論：預(yù)算的雙向溝通——向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒有帶來(lái)利潤(rùn)的上升3.企業(yè)賺錢但不一定有錢案例：提高銷售收入的營(yíng)銷策略與盈利影響分析4.企業(yè)庫(kù)存效率提升對(duì)公司現(xiàn)金流的影響..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
課程大綱: 第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全員參與的預(yù)算管理如何建立數(shù)字化..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
【預(yù)算管理】非財(cái)務(wù)管理者必備資源配置工具預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會(huì)怎樣？做預(yù)算的正確思路和流程，以及各部門的預(yù)算管理職責(zé)預(yù)算目標(biāo)制定困境破解：一場(chǎng)雙贏的預(yù)算博弈如何讓預(yù)算跟得上形勢(shì)變化一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理1.什么是全..
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