課程目標(biāo)： 1.探索工業(yè)4.0時(shí)代，在中國(guó)制造業(yè)最難季，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？2.掌握制造型企業(yè)成本降低的核心要素 3.掌握制造型企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn) 4.掌握采購成本控制的技巧、控制采購過程的各類風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)浪中輕裝前 行，是我們這堂課的核心目標(biāo)。 課程綱要： 1.采購管理理念 基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 采購團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)和職能管理，降低采購成本的方略 2.采購詢價(jià)、估價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、定價(jià)工程 詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、作業(yè)流程內(nèi)容 透過采購策略降低成本 3.供應(yīng)商的選擇、評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理 供應(yīng)商選擇的8大要素，各要素的權(quán)重及分值分配方案介紹 采購風(fēng)險(xiǎn)管理檢查研討 以過程為主線的供應(yīng)商管理 4.采購談判技巧 某公司采購人員為降低核心零部件而思考的談判策略 不同訂貨方案的選擇直接影響訂貨成本水平 有效的訂貨預(yù)期，增強(qiáng)供應(yīng)商降低供貨價(jià)格、長(zhǎng)線收益。

講師簡(jiǎn)介: 韓志生，資深講師，上海市勞動(dòng)人事局、上海市緊缺人才辦認(rèn)可的高級(jí)管理咨詢師、工商管理碩士(MBA)、法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局BV（Bureau Veritas）特約講師。 1998年步入培訓(xùn)、咨詢界，策劃主持800余場(chǎng)公開班或內(nèi)訓(xùn)授課，且成功輔導(dǎo)300余家企業(yè)通過各種體系認(rèn)證和廠內(nèi)培訓(xùn)輔導(dǎo)，在咨詢業(yè)界以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、求真、求實(shí)而著稱，因其咨詢和培訓(xùn)業(yè)績(jī)優(yōu)異，現(xiàn)成為多家企業(yè)長(zhǎng)期聘請(qǐng)的經(jīng)營(yíng)顧問。 工作資歷：  上海某汽車配件（車燈、車載電源系列）：品管部經(jīng)理  臺(tái)灣國(guó)信企業(yè)管理管理顧問有限公司：項(xiàng)目咨詢師  某包裝材料（上海）有限公司（新加坡獨(dú)資）：長(zhǎng)期管理顧問  上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司：高級(jí)咨詢師，高級(jí)講師 優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng): 中高層主管能力提升系列課程 質(zhì)量管理管理系列 生產(chǎn)管理系列 魔鬼訓(xùn)練營(yíng)、天使特訓(xùn)營(yíng)等 員工關(guān)系系列 企業(yè)內(nèi)部督導(dǎo)訓(xùn)練（TTT、TWI等） 職業(yè)化訓(xùn)練系列 標(biāo)準(zhǔn)化系列訓(xùn)練

課程目標(biāo)：
    1.探索工業(yè)4.0時(shí)代，在中國(guó)制造業(yè)最難季，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？
    2.掌握制造型企業(yè)成本降低的核心要素
    3.掌握制造型企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)
    4.掌握采購成本控制的技巧、控制采購過程的各類風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)浪中輕裝前   行，是我們這堂課的核心目標(biāo)。
課程綱要：
    1.采購管理理念
     基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購
     采購團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)和職能管理，降低采購成本的方略
    2.采購詢價(jià)、估價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、定價(jià)工程
     詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、作業(yè)流程內(nèi)容
     透過采購策略降低成本
    3.供應(yīng)商的選擇、評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理
     供應(yīng)商選擇的8大要素，各要素的權(quán)重及分值分配方案介紹
     采購風(fēng)險(xiǎn)管理檢查研討
     以過程為主線的供應(yīng)商管理
    4.采購談判技巧
     某公司采購人員為降低核心零部件而思考的談判策略
     不同訂貨方案的選擇直接影響訂貨成本水平
     有效的訂貨預(yù)期，增強(qiáng)供應(yīng)商降低供貨價(jià)格、長(zhǎng)線收益。
講師簡(jiǎn)介:
韓志生，資深講師，上海市勞動(dòng)人事局、上海市緊缺人才辦認(rèn)可的高級(jí)管理咨詢師、工商管理碩士(MBA)、法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局BV（Bureau Veritas）特約講師。
1998年步入培訓(xùn)、咨詢界，策劃主持800余場(chǎng)公開班或內(nèi)訓(xùn)授課，且成功輔導(dǎo)300余家企業(yè)通過各種體系認(rèn)證和廠內(nèi)培訓(xùn)輔導(dǎo)，在咨詢業(yè)界以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、求真、求實(shí)而著稱，因其咨詢和培訓(xùn)業(yè)績(jī)優(yōu)異，現(xiàn)成為多家企業(yè)長(zhǎng)期聘請(qǐng)的經(jīng)營(yíng)顧問。
工作資歷：
 上海某汽車配件（車燈、車載電源系列）：品管部經(jīng)理
 臺(tái)灣國(guó)信企業(yè)管理管理顧問有限公司：項(xiàng)目咨詢師
 某包裝材料（上海）有限公司（新加坡獨(dú)資）：長(zhǎng)期管理顧問
 上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司：高級(jí)咨詢師，高級(jí)講師
優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng):

中高層主管能力提升系列課程
質(zhì)量管理管理系列
生產(chǎn)管理系列
魔鬼訓(xùn)練營(yíng)、天使特訓(xùn)營(yíng)等 員工關(guān)系系列
企業(yè)內(nèi)部督導(dǎo)訓(xùn)練（TTT、TWI等）
職業(yè)化訓(xùn)練系列
標(biāo)準(zhǔn)化系列訓(xùn)練

• 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧

  開課時(shí)間：2025-08-15 — 2025-08-16

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購成本 情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？ 1.采購品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型 2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險(xiǎn) 3.如何分析材料價(jià)格供應(yīng)的優(yōu)先級(jí) 4.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖 5.如何理解材料供..

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• 采購成本談判技巧與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  前瞻供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應(yīng)商管理組織職能與采購流程設(shè)計(jì)山東杰瑞供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)華為物料專家團(tuán)（CommodityExpertGroups簡(jiǎn)稱CEG）職能分析建滔..

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• 采購成本分析與議價(jià)談判技巧

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分：采購成本分析一、采購總成本的構(gòu)成• 總體擁有成本（TCO）模型二、供應(yīng)商定價(jià)因素分析• 材料成本分析• 人工成本分析• 間接成本分析三、供應(yīng)商定價(jià)模式分析• 成本加成定價(jià)法• 目標(biāo)利潤(rùn)法..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：316  

  

• 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險(xiǎn)3.如何分析材料價(jià)格供應(yīng)的優(yōu)先級(jí)4.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖5.如何理解材料供..

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• 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險(xiǎn)3.如何分析材料價(jià)格供應(yīng)的優(yōu)先級(jí)4.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖5.如何理解材料供..

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• 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)管理

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  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表分析基礎(chǔ)及邏輯框架1、企業(yè)資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)及現(xiàn)金之間的關(guān)系2、企業(yè)的銷售增長(zhǎng)背后的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？3、提升企業(yè)盈利的關(guān)鍵途徑分析4、企業(yè)財(cái)務(wù)分析之定性分析內(nèi)容5、企業(yè)財(cái)務(wù)分析之定量分析內(nèi)容6、財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架體系7、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析的基本方法8、財(cái)..

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