【培訓(xùn)對(duì)象】
集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
1.建立全員參與的盈利管理體系2.理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況3.各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通4.了解全球先進(jìn)的預(yù)算管理理念，讓預(yù)算為日常管理創(chuàng)造價(jià)值5.建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率 6.運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效

 姜嵐昕《互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)突圍的策略》

幫助企業(yè)在市場(chǎng)新環(huán)境下利用互聯(lián)網(wǎng)的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和運(yùn)營(yíng)。

 

 

 

 

 

 

方嵐《當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理-利潤(rùn)倍增》

第一講：透視企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，尋找經(jīng)營(yíng)出路根基

第二講：經(jīng)營(yíng)分析全面改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效，為倍增利潤(rùn)尋找系統(tǒng)突破口

第三講：倍增利潤(rùn)的關(guān)鍵控制點(diǎn)

第四講：倍增利潤(rùn)目標(biāo)管理體系，捍衛(wèi)戰(zhàn)略目標(biāo)落地

 

<p>方嵐導(dǎo)師是英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)資深會(huì)員（FCCA）-中國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員（CICPA）-深交所財(cái)務(wù)總監(jiān)班特約講師-上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院特約講師-中國(guó)多家財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授曾擔(dān)任多家跨國(guó)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)</p>

• 總裁的財(cái)務(wù)管理智慧-掌握利潤(rùn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-市

  第一部分：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)- 戰(zhàn)略制勝，贏在管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略分析- 你會(huì)問(wèn)問(wèn)題嗎？怎么問(wèn)能問(wèn)出利潤(rùn)來(lái)？- 找到真問(wèn)題，才可以有解決方案第二部分：如何透視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)故事，建立有用的管理報(bào)表- 透視資產(chǎn)負(fù)債表背后的管理要點(diǎn) - 利用利潤(rùn)表建立戰(zhàn)略落地體系 ..

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• 西安交大EMBA企業(yè)家論壇-倍增利潤(rùn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 陜西-西安

  第一講：透視企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，尋找經(jīng)營(yíng)出路根基Ø 全新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色Ø 掌握資產(chǎn)負(fù)債表背后的經(jīng)營(yíng)故事Ø 快速解讀現(xiàn)金流量表Ø 建立戰(zhàn)略落地體系的思路與方法第二講：經(jīng)營(yíng)分析全面改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效，為倍增利潤(rùn)尋找系統(tǒng)突破口&..

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• 總裁的財(cái)務(wù)管理智慧 —— 財(cái)智兵法六部曲 之利潤(rùn)倍增

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  利潤(rùn)發(fā)展是永恒的主題；日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說(shuō)：企業(yè)不賺錢(qián)就是犯罪?，F(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營(yíng)銷(xiāo)等單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)，而是擴(kuò)展到多重利潤(rùn)模式的綜合競(jìng)爭(zhēng)。利潤(rùn)倍增，是一種突破性的戰(zhàn)略性企業(yè)整體改善規(guī)劃，快速改善企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，以顛覆性的視野、前瞻性的眼光，幫助企業(yè)建..

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• 后危機(jī)時(shí)代總裁的財(cái)務(wù)管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  后危機(jī)時(shí)代總裁的財(cái)務(wù)管理 課程背景：在金融危機(jī)席卷全球，落幕時(shí)間表遙遙不可預(yù)期的后危機(jī)時(shí)代，在財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天，如何能夠在大浪淘沙里面健康“剩”出。作為企業(yè)的總裁和最高管理層，面對(duì)浩瀚的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)海洋，如何找到其背后的經(jīng)營(yíng)故事？又如何運(yùn)用這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)..

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