【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/人力資源（人事行政）總監(jiān)/各相關(guān)職能部門經(jīng)理 ＜br /＞

【培訓(xùn)收益】
1 使學(xué)員明晰推行以利潤為中心的績效管理模式的意義與重要性； ＜br /＞2 使學(xué)員通曉以利潤為中心的績效管理模式的操作流程和操作方法； ＜br /＞3 使學(xué)員對以利潤為中心的績效管理具有全面、深刻的認(rèn)識，從而轉(zhuǎn)變HR ＜br /＞觀念及管理行為方式，提升個人與組織整體績效，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略愿景！ ＜br /＞

以利潤為中心的企業(yè)績效管理 <br />
★ 課程意義 <br />
為什么公司美好的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)總難以有效達(dá)成？ <br />
為什么公司股東的價值總難以最大限度得到回報？ <br />
為什么員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與激勵？ <br />
為什么公司的績效考評總會流于形式而無法產(chǎn)生真正的管理價值與效果？ <br />
為什么？？？ <br />
----企業(yè)經(jīng)營要的是利潤和業(yè)績。以利潤為中心的績效管理將是中國企業(yè)培育世界級競爭力最為重要的管理體系，通地有效的建立、實施并不斷完善將使您的企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，企業(yè)管理得以提升，企業(yè)人力資本得以升值，企業(yè)核心競爭力得以持續(xù)增長！ <br />
★ 課程目標(biāo) <br />
1 使學(xué)員明晰推行以利潤為中心的績效管理模式的意義與重要性； <br />
2 使學(xué)員通曉以利潤為中心的績效管理模式的操作流程和操作方法； <br />
3 使學(xué)員對以利潤為中心的績效管理具有全面、深刻的認(rèn)識，從而轉(zhuǎn)變HR <br />
觀念及管理行為方式，提升個人與組織整體績效，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略愿景！ <br />
★ 課程對象 <br />
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/人力資源（人事行政）總監(jiān)/各相關(guān)職能部門經(jīng)理 <br />
★ 講授方式 <br />
1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學(xué)員互動研討）； <br />
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬+作業(yè)訓(xùn)練； <br />
★ 課程時間 <br />
1 2天（12小時），依據(jù)企業(yè)方或培訓(xùn)機構(gòu)要求而定； <br />
★ 課程綱要 <br />
第一單元 企業(yè)以利潤為中心的績效管理模式之---意義與認(rèn)知 <br />
1 企業(yè)績效管理要的是什么？做的是什么？； <br />
2 企業(yè)實施以利潤為中心的績效管理有何重要意義？ <br />
3 企業(yè)實施以利潤為中心的績效管理與傳統(tǒng)績效考核管理異同點剖析 <br />
引子案例： 企業(yè)績效考核管理的核心目標(biāo)究竟是什么？ <br />
第二單元 企業(yè)以利潤為中心的績效管理模式之---體系全面介紹 <br />
1 企業(yè)以利潤為中心的績效管理之---特點（六個全面：簡介） <br />
2 以利潤為中心的績效管理模式之---目標(biāo)計劃體系 <br />
3 以利潤為中心的績效管理模式之---流程管理體系 <br />
4 以利潤為中心的績效管理模式之---制度保證體系 <br />
5 以利潤為中心的績效管理模式之---執(zhí)行實施體系 <br />
6 以利潤為中心的績效管理模式之---結(jié)果運用體系 <br />
案例： 摩托羅拉（中國）公司績效管理體系分享 <br />
案例： 某知名品牌家具制造集團(tuán)績效管理結(jié)果運用與實踐分享 <br />
第三單元 以利潤為中心的績效管理體系之---KPI如何設(shè)計？ <br />
1 如何圍繞利潤設(shè)計KPI---設(shè)計的五大原則 <br />
2 KPI設(shè)計的四個維度和要點探討 <br />
3 KPI指標(biāo)如何能找準(zhǔn)，并體現(xiàn)出利潤創(chuàng)造 <br />
4 年度/季度/月度公司---部門---個人KPI的重點有何不同？ <br />
案例： 浙江某保溫杯制造企業(yè)人力資源部KPI設(shè)計分享 <br />
第四單元 以利潤為中心的績效管理模式之---考核原則、范疇與權(quán)重設(shè)計 <br />
1 以利潤為中心的績效管理模式之---三大關(guān)鍵原則（溝通/輔導(dǎo)/價值） <br />
2 以利潤為中心的績效管理模式之---過程考核執(zhí)行要項 <br />
3 企業(yè)---部門---個人的業(yè)績考核如何做到利潤目標(biāo)層層落實？ <br />
4 在考核過程中，企業(yè)---部門---個人的考核權(quán)重配分如何有效實施？ <br />
案例: 寧波某知名光學(xué)集團(tuán)公司對各子公司的經(jīng)營考核KPI示范 <br />
案例: 溫州某知名低壓電器集團(tuán)生產(chǎn)部長/財務(wù)總監(jiān)/HR總監(jiān)KPI設(shè)計示范 <br />
第五單元 以利潤為中心的績效管理模式之---考核方法介紹 <br />
1 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核之要點介紹 <br />
2 部門管理業(yè)績考核之要點介紹 <br />
3 個人工作業(yè)績考核之四大方法與要點介紹 <br />
4 以利潤為中心的績效考評，企業(yè)---部門---個人考核周期如何確定？ <br />
案例：企業(yè)人、財、物、供、銷、存、生產(chǎn)各部門核心崗位KPI指標(biāo)分類 <br />
案例：寧波某知名工藝品生產(chǎn)集團(tuán)以利潤為中心的績效考核制度分享 <br />
第六單元 以利潤為中心的績效管理模式之---績效面談與改進(jìn) <br />
1 績效面談的目的/意義與原則把握 <br />
2 績效面談的時間/內(nèi)容/方式/方法 <br />
3 績效面談的準(zhǔn)備 <br />
4 如何通過績效面談改進(jìn)員工績效，促進(jìn)團(tuán)隊上下和諧，達(dá)成利潤目標(biāo)？ <br />
面談剖析： 王經(jīng)理在與部屬做績效面談溝通過程中存在哪些問題？ <br />
第七單元 以利潤為中心的績效管理模式之---如何落地與執(zhí)行 <br />
1 企業(yè)全員績效合同管理---利潤有效實現(xiàn)的寶劍 <br />
2 企業(yè)各層次員工業(yè)績合同簽訂時所需注意的六個重要事項 <br />
3 企業(yè)各階層對以利潤為中心的績效管理認(rèn)識不夠、執(zhí)行不力怎么辦？ <br />
4 以利潤為中心的績效管理模式推行成功的八大關(guān)鍵詞 <br />
案例： 浙江某知名空調(diào)企業(yè)業(yè)績合同管理成功推行案例 <br />
案例： 上海某服飾企業(yè)績效考核管理推行失敗的原因剖析 <br />
第八單元 以利潤為中心的績效管理模式之---績效價值文化建立 <br />
1 企業(yè)績效考核常流于形式或失敗的原因剖析與執(zhí)行力文化 <br />
2 以利潤為中心的績效管理之---企業(yè)核心價值觀管理 <br />
3 以利潤為中心的績效管理之---績效文化環(huán)境營造 <br />
4 以利潤為中心的績效管理之---績效考核的彈性與剛性把握 <br />
5 以利潤為中心的績效管理文化全面推行與落實辦法 <br />
案例: 中國品牌IT企業(yè)是如何將利潤落實分解到每個人并一以貫之。

全國知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家
亞太人力資源管理研究所研究員
國際績效改進(jìn)協(xié)會（ISPI）會員
香港時代光華管理學(xué)院特聘教授
中國企業(yè)聯(lián)合會特聘高級咨詢顧問
利潤中心型人力資源管理模式推動者
 
禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當(dāng)中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運用。
常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機構(gòu)主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。
 
主講課程
◇ 企業(yè)人力資源管理系列
☆ 利潤中心型人力資源管理模式（總課）
☆ 以利潤為中心的企業(yè)績效管理實戰(zhàn)
☆ 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
☆ 以戰(zhàn)略為核心的組織設(shè)計與崗位分析
☆ 慧眼識鷹－－－精準(zhǔn)人才招聘甄選與面試
☆ 以需求為核心的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建
☆ 和諧的企業(yè)員工關(guān)系管理
☆ 以激勵為核心的薪酬福利體系設(shè)計
☆ 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師（TTT）實務(wù)
☆ 企業(yè)部屬培育與授權(quán)技巧
☆ 企業(yè)矩陣式管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
☆ 企業(yè)員工辭離職面談技巧
☆ 企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
◇ 職業(yè)經(jīng)理人打造系列
☆ 職業(yè)經(jīng)理人八項管理全能提升特訓(xùn)
☆ 主管職業(yè)心態(tài)與素質(zhì)修煉
☆ 企業(yè)中層經(jīng)理高效執(zhí)行力打造
☆ 卓越溝通技巧
☆ 壓力管理與情緒管理實務(wù)
☆ 企業(yè)基層主管管理素質(zhì)與技能提升
☆ 高績效團(tuán)隊建設(shè)打造實務(wù)

• 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理

   

  一、用戰(zhàn)略來駕馭績效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競爭戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責(zé)是績效管理的前提1、崗位職責(zé)不明，就無法設(shè)置考核指標(biāo)2、如何梳理業(yè)務(wù)部門的..

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• 績效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識目標(biāo)管理的實質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆佑媱潯　∪?績效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績效管理與高效輔導(dǎo)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團(tuán)隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷售人員的績效管理

   

  一、公司的戰(zhàn)略與績效目標(biāo)設(shè)計 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個指標(biāo)、什么指標(biāo)？3.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)怎么定？4.挑戰(zhàn)目標(biāo)怎么設(shè)？二、部門的績效目標(biāo)分解承接和設(shè)計1.指標(biāo)的承載（哪些指標(biāo)要分解、哪些指標(biāo)要互鎖、哪些指標(biāo)是共背、分解分到哪一層）2.結(jié)果和過程3.軟指標(biāo)和硬指標(biāo)三、員工的績效目標(biāo)設(shè)計1.怎么分解2.能..

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• 戰(zhàn)略績效管理解決方案

   

  一、績效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績效管理之痛績效管理的基礎(chǔ)是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績效體系設(shè)計確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業(yè)績效管理微咨詢藍(lán)血訓(xùn)練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績效管理的運用案例3：戰(zhàn)略地圖實戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績效管理及運作的關(guān)鍵要點案例4：某企業(yè)的績效管理方案、某企業(yè)實施績效管理的檢討報告全景分析、某..

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