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全面預(yù)算與成本分析控制
課程編號：16783 課程人氣：1568
課程價格：￥3980 課程時長：12天
2016.9.22
【培訓(xùn)收益】
| 【課程時長】：兩天， 6小時/天 | ||
| 【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干創(chuàng)業(yè)者和對財務(wù)有興趣人士 | ||
| 【課程背景】 | ||
| ◆ | 近年來全球企業(yè)尤其是中國企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力：油價、原材料價格飛漲；通貨膨脹；人民幣升值；新勞動法，人力成本上漲；物流成本上漲……。俗有中國價格“屠夫”之美譽的格蘭仕公司憑借其強大的成本優(yōu)勢一路攻城掠寨，搶占微波爐半壁江山。同時著名管理學(xué)大師彼得.德魯克曾講過：企業(yè)經(jīng)營者只需做二件事情：第一是銷售； 第二是控制成本。第三是以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運行。如果您是企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領(lǐng)導(dǎo)，請您認真閱讀以下內(nèi)容，必將對您的企業(yè)產(chǎn)生重大的影響： | |
| ● | 為什么企業(yè)預(yù)算與戰(zhàn)略背道而馳？ | |
| ● | 為什么企業(yè)預(yù)算與實際成果相差甚大？ | |
| ● | 為什么企業(yè)預(yù)算編制一套、執(zhí)行卻是另一套？ | |
| ● | 為什么企業(yè)預(yù)算變成是個別部門或個別人的事情？ | |
| ● | 為什么有的閑“死”而有的忙“死”、績優(yōu)職員低薪績差職員高薪？ | |
| ● | 為什么高績效的預(yù)算管控系統(tǒng)不僅沒有提升績效反而增大企業(yè)運作成本？ | |
| ● | 如何讓企業(yè)戰(zhàn)略“軟著陸”？ | |
| ● | 如何有效提升企業(yè)預(yù)算達成率？ | |
| ● | 如何導(dǎo)入全員預(yù)算管理，被動變主動？ | |
| ● | 如何透過預(yù)算杠桿放大企業(yè)價值、提升業(yè)績品質(zhì)？ | |
| ● | …… | |
| ◆ | 以公司整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及績效考核的重要作用。然而上述問題無法有效解決，全面預(yù)算管理不但不能成為企業(yè)業(yè)績的助力器，反而會成為業(yè)績的阻力器…… | |
| 【課程收益】 | ||
| ◆ | 學(xué)習數(shù)字分析基本技巧 | |
| ◆ | 清楚掌握公司的成本構(gòu)架 | |
| ◆ | 掌握成本分析的主要方法 | |
| ◆ | 有效分析公司盈利情況和決策的正確方向 | |
| ◆ | 構(gòu)建科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統(tǒng) | |
| ◆ | 通過預(yù)算分配公司有限資源，協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾 | |
| ◆ | 理解并構(gòu)建適合自己及公司的預(yù)算管理體系 | |
| ◆ | 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法 | |
| ◆ | 通過預(yù)算管理如何真正提高公司效益 | |
| 【課程大綱】 | ||
| 模塊一：成本信息的獲取 | ||
| ◆ | 討論：何謂成本？ | |
| 關(guān)于成本 | ||
| 公司的成本構(gòu)成 | ||
| ◆ | 公司成本信息的獲取 | |
| 案例討論 | ||
| 模塊二：成本信息分析――評價公司成本管理現(xiàn)狀 | ||
| ◆ | 公司流動性評價 | |
| ◆ | 公司償債能力評價 | |
| ◆ | 公司盈利能力評價：ROA，ROE | |
| ◆ | 公司經(jīng)營效率評價 | |
| 案例討論 | ||
| 模塊三：成本的習性分析與跟蹤 | ||
| ◆ | 變動成本、固定成本 | |
| ◆ | 邊際貢獻原理 | |
| ◆ | 保本點跟蹤與規(guī)模效益 | |
| ◆ | 企業(yè)降低成本提高價值的五大途徑 | |
| 案例分析 | ||
| 模塊四：預(yù)算入門 | ||
| 討論：為什么要進行全面預(yù)算與管理 | ||
| ◆ | 預(yù)算產(chǎn)生的背景 | |
| ◆ | 預(yù)算管理體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系 | |
| ◆ | 預(yù)算的優(yōu)缺點 | |
| ◆ | 練習 | |
| 模塊五：建立全面預(yù)算管理體系與預(yù)算編制 | ||
| ◆ | 全面預(yù)算管理體系（銷售預(yù)算，采購預(yù)算，現(xiàn)金預(yù)算等） | |
| ◆ | 各部門人員的角色定位和責任劃分 | |
| ◆ | 預(yù)算編制中的溝通和協(xié)調(diào) | |
| 討論：你編制預(yù)算嗎？公司應(yīng)該如何編訂預(yù)算？ | ||
| ◆ | 靜態(tài)預(yù)算（歷史，零基，底線等） | |
| ◆ | 彈性預(yù)算 | |
| ◆ | 滾動預(yù)算 | |
| ◆ | 不同預(yù)算管理類型的優(yōu)劣分析 | |
| 案例討論 | ||
| 模塊六：預(yù)算的執(zhí)行 | ||
| 討論：如何使預(yù)算得到有效的執(zhí)行并控制營運活動 | ||
| ◆ | 如何跟蹤預(yù)算 | |
| ◆ | 預(yù)算與實際對比的分析報告（橫向，縱向分析方法） | |
| ◆ | 如何運用預(yù)算分析經(jīng)營成果產(chǎn)生問題的原因 | |
| 案例討論 | ||
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一部分、企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全員參與的預(yù)算管理如何建立數(shù)字化管理文化？第..
人氣：754
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企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理
開課時間：已開課
開課地點： 浙江-杭州
一、預(yù)算管理作用及流程1.預(yù)算是什么？為什么要做預(yù)算？討論：預(yù)算的雙向溝通——向上級領(lǐng)導(dǎo)溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒有帶來利潤的上升3.企業(yè)賺錢但不一定有錢案例：提高銷售收入的營銷策略與盈利影響分析4.企業(yè)庫存效率提升對公司現(xiàn)金流的影響..
人氣：876
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
課程大綱: 第一部分、企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全員參與的預(yù)算管理如何建立數(shù)字化..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
【預(yù)算管理】非財務(wù)管理者必備資源配置工具預(yù)算重要性的認識與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會怎樣？做預(yù)算的正確思路和流程，以及各部門的預(yù)算管理職責預(yù)算目標制定困境破解：一場雙贏的預(yù)算博弈如何讓預(yù)算跟得上形勢變化一、基于戰(zhàn)略目標的全面預(yù)算管理1.什么是全..
人氣：732
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
課程大綱模塊一：全面預(yù)算體系 目標：全面預(yù)算報表體系的搭建；熟練不同行業(yè)各類預(yù)算報表編制的順序；明確表與表之間的鉤稽關(guān)系；1. 全面預(yù)算管理流程n 如何依據(jù)不同行業(yè)建立預(yù)算體系n 不同的預(yù)算編制方法與控制方案n 多維度預(yù)算分析和預(yù)算調(diào)整技巧n 多種模..
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