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國際注冊培訓(xùn)師認(rèn)證班3.0【高級班】

課程編號:16926   課程人氣:2880

課程價格:¥2480  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:羅紹迪

課程安排:

       2016.6.17 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師,培訓(xùn)專員,培訓(xùn)經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
初級班(講師班):實現(xiàn)學(xué)員“上得來+站得住+走得穩(wěn)+說得開+導(dǎo)得好”
中級班(課程設(shè)計師班):
實現(xiàn)學(xué)員掌握1個模式,進(jìn)行教學(xué)任務(wù)分析、教學(xué)方案設(shè)計與教學(xué)手冊開發(fā);
能基本開發(fā)10分鐘微課、45分鐘單節(jié)課與2天及以上大課;
能獨立進(jìn)行課程案例分析、設(shè)計與規(guī)范編寫
高級班(內(nèi)部顧問師班):
組織內(nèi)部績效分析與改進(jìn)顧問
組織內(nèi)部輔導(dǎo)教練與行動學(xué)習(xí)項目管理專家

國際注冊培訓(xùn)師認(rèn)證班3.0【高級班】
 
 
6月17-18  廣州   12月23-24   廣州
 
招生對象:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師,培訓(xùn)專員,培訓(xùn)經(jīng)理等
 
 
課程背景
培訓(xùn)師是企業(yè)培訓(xùn)體系的核心之一,由于企業(yè)系統(tǒng)支撐有限,內(nèi)部講師的專業(yè)技能不一,直接影響到企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量,內(nèi)部講師是整個企業(yè)培訓(xùn)體系最有活力和創(chuàng)造力的因素,具有巨大的開發(fā)潛能。廣東培訓(xùn)網(wǎng)根據(jù)國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會的授權(quán)與指導(dǎo),研發(fā)的系列《國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證》課程,是國內(nèi)業(yè)界獨一無二的具有專業(yè)培訓(xùn)核心競爭力的國際性認(rèn)證課程。頒發(fā)國際職業(yè)認(rèn)證資格證書(雙證),在國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會國際官方網(wǎng)站(www.iocsl.org.cn www.iocsl.org )可查詢。
 
課程特色
公開課內(nèi)訓(xùn)化,打破學(xué)員(學(xué)起來沖動+想起來感動+做起來一動不動)的怪圈:課前作業(yè)+課前測評+個體診斷+組建班級+課程講授+個體點評+綜合練習(xí)+晚間輔導(dǎo)+課后測評+課后作業(yè)+在線輔導(dǎo)+互動交流+班級活動
內(nèi)訓(xùn)課咨詢化,使用ADDIET模式保證內(nèi)化效果
系統(tǒng)性標(biāo)準(zhǔn)化:“講師+設(shè)計師+顧問師”全方位智造,采用國際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會IBSTPI標(biāo)準(zhǔn)
實效性工具化(圖例:創(chuàng)新課程開發(fā)工具)
 
課程收益
初級班(講師班):實現(xiàn)學(xué)員“上得來+站得住+走得穩(wěn)+說得開+導(dǎo)得好”
中級班(課程設(shè)計師班):
實現(xiàn)學(xué)員掌握1個模式,進(jìn)行教學(xué)任務(wù)分析、教學(xué)方案設(shè)計與教學(xué)手冊開發(fā);
能基本開發(fā)10分鐘微課、45分鐘單節(jié)課與2天及以上大課;
能獨立進(jìn)行課程案例分析、設(shè)計與規(guī)范編寫
高級班(內(nèi)部顧問師班):
組織內(nèi)部績效分析與改進(jìn)顧問
組織內(nèi)部輔導(dǎo)教練與行動學(xué)習(xí)項目管理專家
 
認(rèn)證方式
初級班:培訓(xùn)—現(xiàn)場筆試—課后提交15分鐘授課視頻—審核—提交證收資料—發(fā)證
中級班:培訓(xùn)—現(xiàn)場筆試—課后提交45分鐘單節(jié)課程課件與培訓(xùn)視頻—審核—提交證收資料—發(fā)證
高級班:培訓(xùn)—現(xiàn)場答辯—課后提交行動項目策劃方案—審核—提交證收資料—發(fā)證
 
 
【高級班課程主要內(nèi)容】  
[診斷]:0.5天[方案與實施]:0.5天[行動方案策劃]:1晚 [方法]:0.5天[呈現(xiàn)]:0.5天
一、項目診斷
1、案例:一個中小企業(yè)老板的困惑
2、如何辨別這是不是一個問題?
3、案例:他們到底怎么啦?
4、PCCC原因分析工具,培訓(xùn)咨詢顧問必須掌握的利器
? PCCC模型講解
? 演練:如何運用PCCC模型分析原因
5、績效問題分析工具解析,培訓(xùn)咨詢顧問項目迅速突破的屠龍寶刀
二、項目方案
1、項目目標(biāo)設(shè)置藝術(shù)
2、項目原理結(jié)構(gòu)管理
3、項目8E計劃分析工具,讓一切盡在掌控之中
? 8E計劃分析工具講解
? 8E計劃分析工具經(jīng)典應(yīng)用案例分析
4、流程-甘特圖,培訓(xùn)咨詢顧問實現(xiàn)項目事前就落地行動地圖
? 流程分析策略
? 流程-甘特圖應(yīng)用講析
三、項目實施:行動,實現(xiàn)“知行合一”的至尊寶典
1、行動轉(zhuǎn)化6個元素
? 行動轉(zhuǎn)化6個元素模式
? 實操解析:行動轉(zhuǎn)化6個元素操作解析
2、行動轉(zhuǎn)化7個角色
3、行動轉(zhuǎn)化7個步驟
? 行動轉(zhuǎn)化7步驟模式
? 實操解析:行動轉(zhuǎn)化7步驟各環(huán)節(jié)應(yīng)用工具與表單全解
4、案例賞析:行動轉(zhuǎn)化完整案例分析
5、練習(xí):編制一份行動學(xué)習(xí)項目策劃方案
四、項目方法
1、項目訪談的方法
? BEI訪談法講解
? BEI訪談法應(yīng)用
2、項目創(chuàng)意的方法
? 頭腦風(fēng)暴法
① 基礎(chǔ)性頭腦風(fēng)暴法講解
② 結(jié)構(gòu)性頭腦風(fēng)暴法講解
③ 練習(xí):頭腦風(fēng)暴法策劃與實施
? 提問的力量,讓思維更精進(jìn)的技術(shù)
? 魚骨頭法簡析
3、項目引導(dǎo)的方法
? ORID引導(dǎo)法,一種讓討論更高效的工具
? SPRA引導(dǎo)法,教你如何做好會談與輔導(dǎo)
① 講析:SPRA引導(dǎo)模式
② 應(yīng)用:SPRA引導(dǎo)模式示范
③ 練習(xí):SPRA引導(dǎo)模式演練
4、項目管控的方法
? 利益相關(guān)者分析,現(xiàn)代版的組織縱橫之術(shù)
① 利益相關(guān)矩陣模型講析
? PDCA工具箱,項目管理者的不二法寶
① PDCA模式簡析
② PDCA模式應(yīng)用工具與方法簡析
五、項目呈現(xiàn)
1、金字塔思維工具:創(chuàng)新工具,讓你的呈現(xiàn)更結(jié)構(gòu)、可視化
? 金字塔思維工具模式
? 縱向關(guān)系分解模式
? 橫向關(guān)系展開模式
2、SCQA說服
? SCQA表達(dá)模型講解
? SCQA表達(dá)常用模式
? 練習(xí):SCQA表達(dá)模演練
3、練習(xí):金字塔思維工具系統(tǒng)應(yīng)用
六、微培訓(xùn)咨詢項目完整案例賞析
咨詢電話:
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咨詢熱線:
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