【培訓對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、其他核心高層等，建議企業(yè)主親自帶隊參加。
為保障方案設計質(zhì)量，會嚴格控制單次參訓企業(yè)數(shù)，每次設計班不超過15家企業(yè)。

【培訓收益】
收益一：學知識。全面了解股權(quán)激勵相關(guān)的概念，在兩天內(nèi)由淺而深，結(jié)合豐富的案例，能夠深刻理解各知識要點。
收益二：理思路。掌握四步設計股權(quán)激勵的方法，總體思考本企業(yè)的實際情況，從業(yè)務發(fā)展和人員成長兩條主線梳理思路。
收益三：練工具?，F(xiàn)場進行實際演練，掌握工具套裝中的設計工具的操作，并了解配套文本文件的結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容。
收益四：做方案。不以做方案為目的的學習都是無用功，只要在兩天內(nèi)認真學習、思考，就能夠做出針對本企業(yè)的股權(quán)激勵初步方案。

第一天上午：
1.股權(quán)激勵的時代需求
2.股權(quán)激勵的企業(yè)需求
股權(quán)激勵的時代背景，移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的需求？
馬斯洛需要層次理論是否還有效？從激勵理論的顛覆看企業(yè)股權(quán)激勵需求？
通過管理變革與資本運作的雙線融合實現(xiàn)突破式成長？股權(quán)激勵的放大效應
如何用股權(quán)激勵建立企業(yè)、員工及相關(guān)利益方的新型關(guān)系？企業(yè)如何借鑒阿米巴構(gòu)建引導內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，培育事業(yè)合伙人，實施內(nèi)部PK？
股權(quán)激勵基礎(chǔ)概念和應用要點解析
股權(quán)激勵經(jīng)典模式分享

第一天下午：
3.四步設計股權(quán)激勵方法介紹
4.四步設計股權(quán)激勵經(jīng)典案例模擬
【激勵診斷】分析企業(yè)當前的激勵手段，是否有完善的空間；梳理企業(yè)發(fā)展對人員激勵的需求，鎖定核心人群
【激勵分配】人員：選人群、選個人、選平臺；類型：因人選擇股權(quán)激勵類型；數(shù)量：確定總額、價格、份額；出資：企業(yè)、個人、股東
股權(quán)激勵方案設計班

如何科學動態(tài)分配股份額度和數(shù)量？如何做到既不缺乏激勵力度，又不會過度激勵而導致股權(quán)稀釋？如何合理把握股權(quán)分配相對數(shù)和絕對數(shù)？
【激勵發(fā)放】首先確定激勵平臺，再設計激勵的發(fā)放與兌現(xiàn)時間，最后約定好退出機制，約束與激勵并重；
【激勵管理】與企業(yè)現(xiàn)有激勵機制的對接，股權(quán)激勵中的風險管理，股權(quán)激勵操作案例及輔導

第一天晚上：模擬路演和點評

第二天上午：
7.股權(quán)激勵方案設計
學員按照謙啟咨詢提供的全套方案演練模版和案例要點，按照步驟設計自己的方案
資深顧問現(xiàn)場提供設計輔導和過程答疑

第二天下午：
8.股權(quán)激勵方案點評
學員講解本企業(yè)設計方案
講師點評方案要點
學員修改完善方案細節(jié)
 

陳勇老師，實戰(zhàn)派企業(yè)成長管理專家。曾在全球500強美資公司、中外合資企業(yè)擔任總監(jiān)、董事總經(jīng)理，并任清華大學、北京大學、哈爾濱工業(yè)大學等知名學府的EMBA總裁班課程教授。
從業(yè)以來，陳老師培訓了30多個行業(yè)近1000家企業(yè)，全案主持咨詢輔導了近20個行業(yè)30多家企業(yè)客戶，涉及醫(yī)療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產(chǎn)、工程建筑、交通運輸、汽車制造、文化傳媒等眾多行業(yè)領(lǐng)域，幫助7家企業(yè)快速實現(xiàn)跨越式增長，并成為細分行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，其中3家企業(yè)實現(xiàn)中國及海外上市。
陳老師獨家開發(fā)并建構(gòu)的適應于中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的“基業(yè)長富”管理咨詢體系—“實戰(zhàn)、實用、實效”，將商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織能力三大體系高效、協(xié)同地有機契合，精準定位中國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績突破的關(guān)鍵點，系統(tǒng)性解決中國企業(yè)成長發(fā)展中的瓶頸性問題，鼎力支持中國企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略宏圖。 

• 股權(quán)激勵：用動態(tài)體系激活核心團隊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：合伙人的機制設計1.怎樣才算一個好班子？2.合伙人的進入3.合伙人的調(diào)整機制4.合伙人的退出機制5.公司治理第二部分：公司的控制權(quán)設計1.企業(yè)控制權(quán)的九條生命線2.企業(yè)控制權(quán)的三個層面3.分股不分權(quán)的7種方法4.公司章程的關(guān)鍵點第三部分：股權(quán)..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：843  

  

• 人才管理與股權(quán)激勵方案班

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一天內(nèi)容以知識點學習為主，通過大量案例演練掌握知識點的應用?！緦ｎ} 1】 基礎(chǔ)概念導入要點 1.1 ：人才的長期價值要點 1.2 ：什么是中長期激勵？要點 1.3 ：人才類別及激勵導向要點 1.4 ：股權(quán)激勵最簡模型學習目標 ：了解股權(quán)激勵的概念，以及為什么要用股權(quán)..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：757  

  

• 人才管理與股權(quán)激勵

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  1）源自咨詢項目的方案定制經(jīng)驗謙啟咨詢的主要業(yè)務模式是咨詢項目，為企業(yè)提供定制化的解決方案，內(nèi)容包括組織優(yōu)化、薪酬優(yōu)化、績效考核優(yōu)化、人才分級、中長期激勵等，為企業(yè)提供的是管理體系，而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢案例做支持，就形成了謙啟完善的方法論。2）課程全程圍繞著方案設計展..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：1216  

  

• 股權(quán)激勵設計實戰(zhàn)訓練營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：理念篇——股權(quán)激勵的頂層設計第一講：揭開股權(quán)激勵的神秘面紗1.股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么？2.股權(quán)、股票、股份三者是什么關(guān)系？3.為什么股權(quán)激勵這么火？4.討論：如何判定一家企業(yè)股權(quán)激勵是成功還是失?。康诙v：股權(quán)激勵的歷史與現(xiàn)狀1..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：1323  

  

• 如何做好股權(quán)激勵

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  1.什么是股權(quán)激勵•契約論•委托代理關(guān)系•激勵機制與約束機制•股權(quán)激勵介紹2. 股權(quán)激勵的作用•股權(quán)激勵的特點•股權(quán)激勵的作用3. 股權(quán)激勵的方式•9種股權(quán)激勵方式•不同類型股..

  ￥2,000   元/ 天

  人氣：1231