【培訓對象】
尚未系統(tǒng)學習過九型人格的企業(yè)管理者

【培訓收益】
1.如何識別下屬的優(yōu)勢和不足；
2.如何根據(jù)下屬的優(yōu)勢安排最適合其發(fā)揮的崗位；
3.如何搭配優(yōu)勢互補的管理團隊；
4.如何培養(yǎng)下屬克服不足；
5.如何消除團隊中的緊張關(guān)系；
6.如何幫助下屬度過事業(yè)高原期；


第一部分：管理者如何用人 <br />
1、企業(yè)家團隊應(yīng)有什么人組成 <br />
2、審視你的團隊成員，他們能幫你做什么？有什么長處和不足？ <br />
3、什么是高執(zhí)行力的團隊，性格與心理對執(zhí)行力的影響。 <br />
4、案例討論 <br />
<br />
第二部分：知己篇：識別九種不同智慧的人才 <br />
1、心理學與性格的關(guān)系 <br />
2、性格的產(chǎn)生 <br />
3、性格與工作環(huán)境的影響 <br />
4、工作壓力下的性格變化 <br />
5、自我認識自我調(diào)試自我成長 <br />
6、九型性格描述 <br />
◆標準型 <br />
◆助人型 <br />
◆成就型 <br />
◆創(chuàng)意型 <br />
◆理智型 <br />
◆警覺型 <br />
◆活躍型 <br />
◆領(lǐng)袖型 <br />
◆和諧型 <br />
7、九型性格的心理分析： <br />
◆每種性格的主要價值取向 <br />
◆每種性格的主要心理舒適區(qū) <br />
◆每種性格的主要心理壓力區(qū) <br />
◆每種性格的主要自我保護方法 <br />
8、每種性格管理者的管理優(yōu)勢和偏好 <br />
◆管理風格中的心理因素 <br />
◆管理者的激勵偏好 <br />
◆管理者的用人偏好 <br />
◆偏好對團隊的影響 <br />
<br />
第三部分：識人篇：有效的識別是管理心理學應(yīng)用的基礎(chǔ) <br />
1、通過外部特征識別：眼神面容手勢神態(tài) <br />
2、通過語言模式識別：常用辭語氣語句長短 <br />
3、通過管理中的典型矛盾識別 <br />
<br />
第四部分：善任篇：揚長避短 <br />
1、九種人才的的優(yōu)勢 <br />
◆營銷隊伍、管理隊伍、研發(fā)隊伍 <br />
◆在每個團隊中每種性格的最佳崗位 <br />
◆在每個團隊中每種性格的發(fā)揮強項的方法 <br />
2、案例練習：為團隊搭配人員 <br />
3、避短：每種性格在執(zhí)行力層面可能遇到的問題 <br />
◆如何幫助團隊成員克服心理產(chǎn)生的制約 <br />
<br />
第五部分：有效激勵 <br />
1、每種性格的激勵特點，最容易被激勵的點 <br />
2、日常的激勵模式 <br />
3、重要關(guān)口的制約與突破方法 <br />
4、幫助人才渡過高原期的方法 <br />
<br />
第六部分：性格與成長 <br />
1、性格與環(huán)境的互動 <br />
2、性格的進步路徑 <br />
3、有效的進步手段和技巧

君謀資本（香港）有限公司合伙人
國內(nèi)著名營銷及管理咨詢專家
美國 IAPC( 國際專業(yè)教練協(xié)會) 授權(quán)的國際注冊企業(yè)教練（RCC）
管理教練（ MCC ）訓練導師
國內(nèi)第一批企業(yè)高管教練訓練導師
著名九型人格導師
國內(nèi)資深企業(yè)教練
清華大學、中山大學、西北大學等總裁班客座教授

近年教練客戶有：中國移動、金地地產(chǎn)、今朝科技、騰訊科技、匯海科技等近百家，特別是輔導了十多家高成長企業(yè)（銷售規(guī)模從幾千萬到數(shù)億）的企業(yè)家，使他們從單一能力提升到綜合經(jīng)營能力，實現(xiàn)了能力突破與企業(yè)高速發(fā)展的有效匹配。MOWIN多贏模型已在羅教練輔導的企業(yè)中成功應(yīng)用，得到了實踐的檢驗。

專業(yè)的能力：
羅樹忠教練具備戰(zhàn)略前瞻能力、產(chǎn)業(yè)宏觀價值鏈視野和深度價值挖掘能力，這些能力使他能幫助企業(yè)家從戰(zhàn)略高度、產(chǎn)業(yè)角度為企業(yè)尋找價值最大化路徑。
羅樹忠教練具備深厚的中國傳統(tǒng)文化功底和心理學功底，使其能在具有中國文化氛圍的環(huán)境中協(xié)助企業(yè)家推進組織建設(shè)和管理。
羅樹忠教練是國際著名教練機構(gòu)ICAC的專業(yè)注冊教練，國內(nèi)第一批高管教練導師，是九型人格注冊導師，專業(yè)訓練保證了教練的技巧和操守。

專業(yè)的工具：
五年左右的教練服務(wù)中，羅教練整理提煉了近百個教練架構(gòu)，充足地保證了為企業(yè)服務(wù)的實用管理工具。
曾任職于著名國企、外企，任營銷總監(jiān)、執(zhí)行總裁等職務(wù)、國內(nèi)著名高管教練，為技術(shù)/研發(fā)系列課程設(shè)計人，高管用人教練。
羅教練具有多余年咨詢培訓經(jīng)驗，應(yīng)邀在全國近三十個省市主辦公開課近百場。在營銷及企業(yè)管理領(lǐng)域進行較深入的理論研究。在《銷售與市場》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《中國經(jīng)營報》、中國營銷傳播網(wǎng)等專業(yè)媒體上發(fā)表文章共 40 多篇，累計 10 多萬字。

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