【培訓(xùn)對象】
適合公司的董事長、總經(jīng)理、人力資源負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人等人員參加

【培訓(xùn)收益】
通過培訓(xùn)使客戶能了解股權(quán)激勵系統(tǒng)，熟悉股權(quán)激勵輔助設(shè)計系統(tǒng)軟件操作及模擬訓(xùn)練，通過專家輔導(dǎo)，使客戶能結(jié)合企業(yè)實際設(shè)計可落地的股權(quán)激勵方案，培訓(xùn)結(jié)束后，有專家實時的輔導(dǎo)與追蹤服務(wù)，確保所有客戶企業(yè)包教包會、包出股權(quán)激勵方案、包方案落地！

時間	課程內(nèi)容	備注等
第1天 上午	一、           股權(quán)激勵基礎(chǔ)篇 1、  什么是公司制企業(yè)？ 2、  什么是股份、股票、股權(quán)？ 3、  什么是公司治理？ 4、  一個股權(quán)激勵的訴訟案例及其啟事 5、  股權(quán)激勵之正解(什么才是股權(quán)激勵系統(tǒng)?) 6、  股權(quán)激勵有何作用和特點？ 7、  現(xiàn)代企業(yè)為什么一定要實施股權(quán)激勵？ 8、  公司何時實施股權(quán)激勵比較適宜? 9、  實施股權(quán)激勵需要前提條件嗎? A、什么是股權(quán)結(jié)構(gòu)？ B、  如何優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)？ C、  實施股權(quán)激勵有何經(jīng)驗教訓(xùn)？ D、  已實施股權(quán)激勵的企業(yè)如何糾偏？	講授、視頻及案例分析與研討等。
下午	二、           股權(quán)激勵方案設(shè)計與軟件操作篇 1、  股權(quán)激勵方案設(shè)計的責(zé)任主體是誰？ 2、  方案設(shè)計小組由哪些人組成？ 3、  客戶企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備哪些資料？ 4、  方案輔助設(shè)計系統(tǒng)的作用與功能介紹 5、  如何設(shè)置和修改有關(guān)系統(tǒng)參數(shù)？ 6、  如何設(shè)置部門的有關(guān)數(shù)據(jù)？ 7、  業(yè)績考核的有關(guān)數(shù)據(jù)如何設(shè)定？ 8、  如何設(shè)置激勵對象及預(yù)留人才的信息？ 9、  崗位及職位等級系統(tǒng)如何建立和初始化？ A、  激勵對象的工齡信息應(yīng)如何設(shè)置？ B、  股權(quán)激勵模式應(yīng)如何選擇和設(shè)置？	每家企業(yè)操作一臺電腦，邊教邊學(xué)邊操作，邊現(xiàn)場模擬演練。所見即所得。
第2天 上午	三、股權(quán)激勵方案設(shè)計與軟件操作篇 C、如何測算和確定激勵對象的激勵股份合計？ D、如何測算和確定預(yù)留人才的激勵股份合計？ E、如何計算和確認各激勵對象的股份？ F、股權(quán)激勵管理規(guī)定的作用、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 G、業(yè)績考核管理規(guī)定的作用、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 H、股權(quán)激勵總體方案的形成	每家企業(yè)操作一臺電腦，邊教邊學(xué)邊操作，邊現(xiàn)場模擬演練。所見即所得。
下午	四、股權(quán)激勵方案操作與軟件操作篇 1、  股權(quán)激勵方案審批決議文件 2、  完善修改公司章程 3、  簽訂股權(quán)激勵合同 五、股權(quán)激勵方案運行與軟件操作篇 1、  監(jiān)事會如何有效運作？ 2、  完善股東會議事規(guī)則 3、  完善董事會議事規(guī)則	每家企業(yè)操作一臺電腦，邊教邊學(xué)邊操作，邊現(xiàn)場模擬演練。所見即所得。
第3天 上午	六、股權(quán)激勵方案操作 根據(jù)客戶企業(yè)實際來現(xiàn)場設(shè)計股權(quán)激勵方案。	專家輔導(dǎo)并點評每家企業(yè)股權(quán)激勵方案，確保每家企業(yè)設(shè)計方案達標(biāo)！
下午	七、股權(quán)激勵方案評審 根據(jù)客戶方案演示情況，專家現(xiàn)場進行點評

主講介紹
伍健康博士
中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的實戰(zhàn)權(quán)威專家
股權(quán)激勵輔導(dǎo)中心 首席咨詢師
深圳市體制改革研究會 副秘書長
中國企業(yè)“股權(quán)激勵Z模式”創(chuàng)始人
工商管理博士，英國成本行政會計師
先后在中華會計師事務(wù)所、招商局、深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任高層管理及負責(zé)人，近十年來，參與了國內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)調(diào)研，成功輔導(dǎo)數(shù)百家上市公司、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施、公司治理的完善、內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項目,被公認為中國股權(quán)激勵領(lǐng)域具豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和寬廣知識面的資深專家。
    伍健康博士長期從事企業(yè)財務(wù)管理、科研與財務(wù)管理咨詢項目，他對企業(yè)財務(wù)管理和上市籌劃積累了很多實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，同時也為很多中小企業(yè)服務(wù)過股權(quán)激勵、公司治理、財務(wù)管理方面的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)工作，培訓(xùn)客戶上百家。
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)等多家大學(xué)總裁班特聘講師。

• 股權(quán)激勵：用動態(tài)體系激活核心團隊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：合伙人的機制設(shè)計1.怎樣才算一個好班子？2.合伙人的進入3.合伙人的調(diào)整機制4.合伙人的退出機制5.公司治理第二部分：公司的控制權(quán)設(shè)計1.企業(yè)控制權(quán)的九條生命線2.企業(yè)控制權(quán)的三個層面3.分股不分權(quán)的7種方法4.公司章程的關(guān)鍵點第三部分：股權(quán)..

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• 人才管理與股權(quán)激勵方案班

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一天內(nèi)容以知識點學(xué)習(xí)為主，通過大量案例演練掌握知識點的應(yīng)用。【專題 1】 基礎(chǔ)概念導(dǎo)入要點 1.1 ：人才的長期價值要點 1.2 ：什么是中長期激勵？要點 1.3 ：人才類別及激勵導(dǎo)向要點 1.4 ：股權(quán)激勵最簡模型學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解股權(quán)激勵的概念，以及為什么要用股權(quán)..

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• 人才管理與股權(quán)激勵

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  1）源自咨詢項目的方案定制經(jīng)驗謙啟咨詢的主要業(yè)務(wù)模式是咨詢項目，為企業(yè)提供定制化的解決方案，內(nèi)容包括組織優(yōu)化、薪酬優(yōu)化、績效考核優(yōu)化、人才分級、中長期激勵等，為企業(yè)提供的是管理體系，而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢案例做支持，就形成了謙啟完善的方法論。2）課程全程圍繞著方案設(shè)計展..

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• 股權(quán)激勵設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：理念篇——股權(quán)激勵的頂層設(shè)計第一講：揭開股權(quán)激勵的神秘面紗1.股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么？2.股權(quán)、股票、股份三者是什么關(guān)系？3.為什么股權(quán)激勵這么火？4.討論：如何判定一家企業(yè)股權(quán)激勵是成功還是失敗？第二講：股權(quán)激勵的歷史與現(xiàn)狀1..

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• 如何做好股權(quán)激勵

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  開課地點： 北京-北京

  1.什么是股權(quán)激勵•契約論•委托代理關(guān)系•激勵機制與約束機制•股權(quán)激勵介紹2. 股權(quán)激勵的作用•股權(quán)激勵的特點•股權(quán)激勵的作用3. 股權(quán)激勵的方式•9種股權(quán)激勵方式•不同類型股..

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