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全球采購(gòu)與國(guó)際供應(yīng)商管理
課程編號(hào)：17733 課程人氣：988
課程價(jià)格：￥4200 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2016.12.15
跨國(guó)及全球采購(gòu)從業(yè)與管理人員
【培訓(xùn)收益】
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的范籌已經(jīng)不再局限于一國(guó)或一個(gè)地區(qū)。伴隨著越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外企業(yè)在全球各地設(shè)立工廠或建立國(guó)際采購(gòu)中心（IPO），采購(gòu)人員的日常工作中越來(lái)越多地涉及在陌生的異國(guó)他鄉(xiāng)進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)與管理工作。因此，國(guó)際商務(wù)環(huán)境、國(guó)際貿(mào)易知識(shí)，國(guó)際談判、國(guó)際物流、外匯結(jié)算，以及主要業(yè)務(wù)往來(lái)國(guó)家與地區(qū)的語(yǔ)言文化、商業(yè)習(xí)俗等知識(shí)，對(duì)今天的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理者來(lái)說(shuō)，是必須要了解和熟悉的。本課程精選了上述知識(shí)領(lǐng)域中、與全球采購(gòu)息息相關(guān)的核心知識(shí)，以電子通信業(yè)和汽車制造業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)鏈為主要案例分析對(duì)象，翔實(shí)講解分析全球采購(gòu)中的流程步驟、潛在風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法，輔以模擬演練旨在幫助培養(yǎng)學(xué)員駕馭全局的戰(zhàn)略思維和開拓精神，敏銳的風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防能力，務(wù)實(shí)的操作和管理能力，使學(xué)員全面掌握提升與全球采購(gòu)相關(guān)的實(shí)用知識(shí)與方法技能。
培訓(xùn)時(shí)間：2016年7月20-21日（上海） 8月25-26日（北京）
10月20-21日（深圳） 12月15-16日（上海）
培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（授課費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)證書、發(fā)票、午餐及茶點(diǎn)等）
培訓(xùn)對(duì)象：跨國(guó)及全球采購(gòu)從業(yè)與管理人員
第一部分：全球經(jīng)濟(jì)體系與區(qū)域一體化
1，WTO的四個(gè)實(shí)質(zhì)性規(guī)定對(duì)全球采購(gòu)有什么影響？
2，貿(mào)易新規(guī)－TPP與TIPP對(duì)全球采購(gòu)的影響是什么？
3，IMF與世界銀行對(duì)全球采購(gòu)有什么作用？
4，區(qū)域一體化的各種形式有哪些？各種形式的實(shí)質(zhì)與作用有哪些？
5，全球主要區(qū)域一體化有哪些？對(duì)全球采購(gòu)有什么指導(dǎo)意義？
第二部分：國(guó)際分工與全球采購(gòu)
1，各主要新興經(jīng)濟(jì)體優(yōu)劣勢(shì)概況（東南亞、東歐、金磚五國(guó)）
2，何時(shí)采用國(guó)際供應(yīng)來(lái)源vs當(dāng)?shù)貋?lái)源？哪些品類適合全球采購(gòu)？
3，識(shí)別和發(fā)現(xiàn)全球采購(gòu)來(lái)源的渠道有哪些？
4，對(duì)全球性供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估指標(biāo)有哪些？如何評(píng)估？
5，使用BLC工具選擇合適的全球性供應(yīng)商
6，以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例，看全球采購(gòu)的供應(yīng)來(lái)源與采購(gòu)供應(yīng)鏈的搭建
第三部分： 全球采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與管理
1，全球采購(gòu)中法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
2，全球采購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
3，全球采購(gòu)中匯率風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
4，全球采購(gòu)供應(yīng)鏈中的物流模式與線路選擇問題
5，全球主要的第三方物流服務(wù)商及其優(yōu)勢(shì)與局限？
6，全球采購(gòu)中的物流風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
第四部分：全球采購(gòu)談判與供應(yīng)商管理
1，全球采購(gòu)談判的特殊性
2，主要經(jīng)濟(jì)體的文化與商業(yè)習(xí)俗概況
3，語(yǔ)言及文化沖突對(duì)全球采購(gòu)談判的影響
4，全球采購(gòu)談判準(zhǔn)備中的數(shù)據(jù)收集與分析要點(diǎn)
5，全球采購(gòu)談判策略制定與選擇
6，全球采購(gòu)談判中常用的戰(zhàn)術(shù)與技巧
7，全球供應(yīng)商績(jī)效評(píng)審與反饋
8，全球性供應(yīng)商的關(guān)系管理與發(fā)展
Sam Wang<br />中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（CFLP）采購(gòu)專家<br />美國(guó)供應(yīng)管理學(xué)會(huì)職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)CPM/CPSM授權(quán)講師<br />南京大學(xué)國(guó)際MBA<br />注冊(cè)經(jīng)濟(jì)師<br />注冊(cè)質(zhì)量工程師<br />注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理人(C.P.M.)<br />注冊(cè)需求預(yù)測(cè)規(guī)劃師(CDMP)<br />擁有二十年在知名中資、臺(tái)資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國(guó)ADC電訊（南京工廠及上海辦事處）、多佛集團(tuán)（南京工廠）、捷普科技（全球供應(yīng)鏈）等企業(yè)中，擔(dān)任過物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及全球供應(yīng)與采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。專于采購(gòu)與供應(yīng)管理，及生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理。<br />為中國(guó)鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風(fēng)悅達(dá)起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國(guó)潔福、藍(lán)星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國(guó)賽默飛世爾、大唐電訊、長(zhǎng)春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國(guó)佛吉亞、法國(guó)阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達(dá)、大貓電商、殼牌統(tǒng)一等外資、合資、國(guó)資及私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行過內(nèi)訓(xùn)與咨詢服務(wù)。<br />在《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》及《全球采購(gòu)》專業(yè)雜志上發(fā)表過“E 采購(gòu)與電子商務(wù)的發(fā)展”、“是加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候了”、“關(guān)于構(gòu)建與選擇信息化采購(gòu)系統(tǒng)的一點(diǎn)建議”、“供應(yīng)基庫(kù)合理化”、“2013年采購(gòu)人力資源與績(jī)效調(diào)查報(bào)告” 、“化工行業(yè)采購(gòu)中的HSE” 、“電子元器件采購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)”等專業(yè)文章。<br />北京“2013年中國(guó)跨境電商供應(yīng)鏈峰會(huì)” 之“掘金跨境電商供應(yīng)鏈”主題論壇的嘉賓主持（中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)主辦）<br />深圳“2014年中國(guó)供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業(yè)總會(huì)供應(yīng)鏈委員會(huì)主辦）<br />上海“2014企業(yè)價(jià)值協(xié)同規(guī)劃管理論壇”嘉賓主持。（上海大學(xué)需求鏈研究院主辦）<br />廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持（中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)主辦）<br />上海“2014中國(guó)電子供應(yīng)鏈高峰論壇”演講嘉賓（中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)主辦）
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
1． 供應(yīng)鏈品質(zhì)觀念和品質(zhì)意識(shí)：現(xiàn)代企業(yè)大趨勢(shì)1.1 痛心的社會(huì)現(xiàn)實(shí)：代價(jià)與召回1.2 有基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)嗎？ 企業(yè)壽命及3C1.3 隱含在蘋果、豐田、三星、華為等背后的根本規(guī)律到底是什么？2. 供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)2.1 質(zhì)量管理的內(nèi)涵2.2 供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念2.3..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一單元、經(jīng)銷商管理之管理念（2.5小時(shí)）一、正確認(rèn)識(shí)數(shù)字化時(shí)代廠商關(guān)系1、廠商博弈的本質(zhì)是什么？廠家為什么需要經(jīng)銷商？經(jīng)銷商對(duì)廠家有哪些需求？廠商之間的連接模式2、數(shù)字化時(shí)代的廠商關(guān)系數(shù)字化要求廠商一體化廠商一體化的落地表現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)案例： 奔馳事件帶給我們的思考..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
1、采購(gòu)的新型理念采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)2、采購(gòu)核心價(jià)值與采購(gòu)成本控制 采購(gòu)條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略 采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì) 采購(gòu)中的成本影響因素分析 如何降低采購(gòu)成本 供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià) 三方報(bào)價(jià)與價(jià)格分析工具..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
課程主要內(nèi)容：1、采購(gòu)的新型理念采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)2、采購(gòu)核心價(jià)值與采購(gòu)成本控制 采購(gòu)條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略 采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì) 采購(gòu)中的成本影響因素分析 如何降低采購(gòu)成本 供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一單元：區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃（區(qū)域市場(chǎng)管理地圖）一、你在市場(chǎng)開發(fā)上有以下三大難題嗎？難題之一：市場(chǎng)開發(fā)屢不成功難題之二：開發(fā)成功沒有銷量難題之三：有銷量卻沒有利潤(rùn)國(guó)內(nèi)80%的二三線品牌都存在以上難題，但不知道失敗的KPI因素在哪里？二、二三線品牌企業(yè)老總的困惑與迷茫：1、..
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