【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員。

【培訓(xùn)收益】
全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)： 樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用。
透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道： 快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)。
有效管控日常運(yùn)營(yíng)：掌握營(yíng)運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)控制方法，全面提升管理水平。
提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效： 運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效方法。

 【開(kāi)課時(shí)間】 04月21-22日 深圳  06月23-24日 廣州   08月18-19日深圳  10月27-28日 廣州   12月29-30日 廣州

【參訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員。

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】RMB2880元/人，（費(fèi)用含：學(xué)習(xí)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、稅）

【特別說(shuō)明】學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認(rèn)證考試，成績(jī)合格者由國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)“高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人”證書(shū)，證書(shū)費(fèi)800元/人。
 

善用財(cái)務(wù)工具，驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng) 

課程背景：                                              

Ø  業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表？

Ø  財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？

Ø  一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？我怎樣才能影響這些指標(biāo)來(lái)提升部門績(jī)效？

Ø  公司要降低成本，具體怎么做??？

Ø  明明是財(cái)務(wù)做的預(yù)算，卻用來(lái)考核業(yè)務(wù)，太不公平了！真的是這樣嗎？

一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。透過(guò)數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心！

課程收益：                                            

全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)： 樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用。

透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道： 快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)。

有效管控日常運(yùn)營(yíng)：掌握營(yíng)運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)控制方法，全面提升管理水平。

提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效： 運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效方法。

課程主要內(nèi)容：

第1天：輕飄解讀財(cái)務(wù)報(bào)表，透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道

第一講：讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程與結(jié)果

1.財(cái)務(wù)報(bào)表讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“可視化”

n 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有著共同的目標(biāo)

n 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言

n 財(cái)務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都起著支持作用

案例：情景模擬：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)“愛(ài)恨情分”

2.閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表就是這么簡(jiǎn)單

n 資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“家底”

v 錢是誰(shuí)的？

v 錢從哪里來(lái)？到哪里去？

v 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？

n 利潤(rùn)表——企業(yè)生存之根本

v 企業(yè)賺錢了嗎？

v 利潤(rùn)是如何形成的？

v 影響利潤(rùn)的因素有哪些？

n 現(xiàn)金流量表——“現(xiàn)金為王”

v 企業(yè)的錢是怎么花的？

v 現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)？

案例：

你的房子哪些屬于你？這筆款項(xiàng)怎么安排？

3.財(cái)務(wù)報(bào)表的重要項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)難題

n 信用控制指標(biāo)：應(yīng)收帳款的管理－－經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金的來(lái)源

n 存貨控制指標(biāo)：存貨－－無(wú)數(shù)企業(yè)的頑疾

n 資產(chǎn)控制指標(biāo)：固定資產(chǎn)－－巨大投入該不該

 

第二講：透過(guò)財(cái)務(wù)分析，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效

1.財(cái)務(wù)分析的核心思路

n 一個(gè)起點(diǎn)：銷售收入

n 三大運(yùn)作：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)

n 兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

2.“透視運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)

n 營(yíng)運(yùn)資本分析：企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因

n 企業(yè)“無(wú)本經(jīng)營(yíng)”的秘密——營(yíng)運(yùn)資本管理“利器”

n 提高資金使用效率，優(yōu)化資源效用

3.“解讀投資回報(bào)”，改善績(jī)效，提升盈利

n 通過(guò)財(cái)務(wù)比率衡量績(jī)效

v 如何衡量短期償債能力：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率

v 如何提升資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

v 如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率

v 如何增強(qiáng)盈利能力：ROS 、ROA、ROE

n 財(cái)務(wù)比率金字塔：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)

v 利潤(rùn)回報(bào)：少花錢，多賺錢！

v 加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！

v 優(yōu)化結(jié)構(gòu)：用誰(shuí)的錢賺錢！

案例解析

1、五種資金危機(jī)如何避免？

2、透過(guò)數(shù)字看經(jīng)營(yíng)

-     某企業(yè)近幾年真實(shí)財(cái)務(wù)狀況分析

分組討論：借雞生蛋

 

第2天：掌握兩大控制工具，全面提升管理水平

第三講：掌握成本控制手段，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

n 成本控制關(guān)于在于思路

n 成本的構(gòu)成與分析

v 成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

v 進(jìn)行有效的成本控制

v “虧本”的產(chǎn)品也可以再生產(chǎn)

n 搭建本量利模型，測(cè)算企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模

n 保證完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)前提下的成本動(dòng)因分析和成本控制方法

n 企業(yè)成本管理的9個(gè)陷阱和典型的7種浪費(fèi)分析

n 各部門的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

n 企業(yè)稅負(fù)分析與稅務(wù)成本降低方案設(shè)計(jì)

 

第四講：利用預(yù)算管理工具，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“保駕護(hù)航”

n 樹(shù)立預(yù)算管理正確理念

v 預(yù)算的重要性和原則

v 預(yù)算與每個(gè)部門、每個(gè)員工的關(guān)系：全員參與

n 預(yù)算管理體系的建立

v 預(yù)算目標(biāo)：如何確定預(yù)算目標(biāo)？

v 預(yù)算編制：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

v 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

v 預(yù)算差異分析及評(píng)估

n 零基預(yù)算：突破傳統(tǒng)預(yù)算方法的新實(shí)踐

案例解析：

1、銷售費(fèi)用預(yù)算

2、賣得多，賺得多？還是虧得多？

分組討論：

1、如何避免年底突擊花錢？

2、如何發(fā)現(xiàn)不合理的費(fèi)用？

3、某公司的成本劃分思路

4、采購(gòu)如何摸到供應(yīng)商的底價(jià)？

情景模擬

1、小船航行

綜合案例演練

徐志勇老師
 廣東培訓(xùn)網(wǎng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)稅管控專家
 華南理工大學(xué) 工商管理 碩士
 中國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師
 北大燕園財(cái)稅教育集團(tuán)特聘高管導(dǎo)師
 廣東工業(yè)大學(xué)MPAcc（會(huì)計(jì)碩士）導(dǎo)師
 華南理工大學(xué)MBA創(chuàng)投俱樂(lè)部首任會(huì)長(zhǎng)
 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特聘導(dǎo)師
 曾任廣東志高空調(diào)集團(tuán)、天高集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理
 曾任廣州祈福集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)(港資企業(yè))

研究及實(shí)戰(zhàn)：
  徐老師是國(guó)內(nèi)資深的財(cái)稅管理專家，具有20年的民營(yíng)及港資大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和深厚的研究積累，專注中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理模式與管理者思維方式的探索與研究，擅長(zhǎng)集團(tuán)化民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、戰(zhàn)略成本控制等方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)與大量的成功案例。
  1999-2014年，曾在香港上市企業(yè)、民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)先后擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職
  徐老師具有豐富的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，咨詢項(xiàng)目包括但不限于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)規(guī)劃與籌劃、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化與再造、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型等。

曾服務(wù)過(guò)的部分客戶：
中國(guó)工商銀行、南方電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)、太平洋保險(xiǎn)、新加坡鵬瑞利置地、粵海集團(tuán)、紅蜻蜓、廣州本田、中科院華南植物園、珠江投資集團(tuán)、華潤(rùn)微電子、道達(dá)爾、志高空調(diào)、美的集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、JP集團(tuán)、倍耐力、廣正精工、得力集團(tuán)、溢達(dá)紡織、中遠(yuǎn)集團(tuán)、碧桂園、施耐德、東芝電子等。

• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)（2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析（1）利潤(rùn)是如何形成的（2）成本和費(fèi)用的區(qū)..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

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  一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)（2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析（1）利潤(rùn)是如何形成的（2）成本和費(fèi)用的區(qū)..

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  一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)- 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)- 公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析- 利潤(rùn)是如何形成的- 成本和費(fèi)用的區(qū)別- ..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  主題一 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與負(fù)債管理一、企業(yè)的資本從哪里來(lái)？如何投入與使用？1、 資本來(lái)源及結(jié)構(gòu)：股東投資與負(fù)債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類管理二、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負(fù)債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財(cái)務(wù)指標(biāo)（Financial ratio）2、 負(fù)債..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

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  一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)（2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析（1）利潤(rùn)是如何形成的（2）成本和費(fèi)用的區(qū)..

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