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快速識人-精準(zhǔn)面試 白老師 2017-03-10

課程編號:18960   課程人氣:1622

課程價格:¥2500  課程時長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:白老師

課程安排:

       2017.3.10 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
用人部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管、人力資源總監(jiān)、招聘經(jīng)理/主管/專員;

【培訓(xùn)收益】
1. 面試官如何問出關(guān)鍵項?
2. 素質(zhì)模型、面試標(biāo)準(zhǔn)等,怎么落在實(shí)處?
3. 怎么問出應(yīng)聘者的問題解決能力、溝通能力、合作能力、學(xué)習(xí)能力?
4. 怎么問獨(dú)立做事的能力?
5. 怎么問壓力承受能力、主動性?
6. 問一個人的過去可以預(yù)測未來嗎?
7. 為什么一個人面試的時候說得好,實(shí)際工作卻做不好?

 培訓(xùn)時間:2017年3月10日 一天  9:00-12:00 13:30-16:30

培訓(xùn)投資:人民幣2500元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)地點(diǎn):北京海淀區(qū)(詳細(xì)請報名后索取確認(rèn)函)
培訓(xùn)對象:用人部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管、人力資源總監(jiān)、招聘經(jīng)理/主管/專員;
培訓(xùn)方式:知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬。
解答問題:
1. 面試官如何問出關(guān)鍵項?
2. 素質(zhì)模型、面試標(biāo)準(zhǔn)等,怎么落在實(shí)處?
3. 怎么問出應(yīng)聘者的問題解決能力、溝通能力、合作能力、學(xué)習(xí)能力?
4. 怎么問獨(dú)立做事的能力?
5. 怎么問壓力承受能力、主動性?
6. 問一個人的過去可以預(yù)測未來嗎?
7. 為什么一個人面試的時候說得好,實(shí)際工作卻做不好?
前    言:
這個課程是針對第一關(guān)的面試官而設(shè)計,即承擔(dān)“前期篩選”職責(zé)的面試官。目的是幫助學(xué)員:快速淘汰不合格的人才,但是又不會錯失有潛力的人才。這個課程區(qū)別于為終極面試官設(shè)計的課程,強(qiáng)調(diào)實(shí)用,不著重講解全面識人和綜合決策的本事,而是著重講解如何把關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)落地,如何問出人才的關(guān)鍵實(shí)力、素質(zhì)和潛力。
整場培訓(xùn)就是一次“接地氣”的實(shí)戰(zhàn)模擬。多年來的教學(xué)實(shí)踐,白玲老師明白學(xué)員在面試中的問題,也明白過去的培訓(xùn)不能落實(shí)在行動中的原因,這次培訓(xùn)采用“實(shí)戰(zhàn)演練”的方式,借助視頻和案例進(jìn)行教學(xué),手把手帶領(lǐng)學(xué)員做一次落地體驗,讓學(xué)員快速突破難點(diǎn),直接看到應(yīng)用的效果,激發(fā)學(xué)員“面試專業(yè)化”的興趣。
敬請帶著您在招聘中遇到的難題,步入3月10日培訓(xùn)現(xiàn)場,與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家白女士現(xiàn)場對話!
課程要點(diǎn):
 
《快速識人-精準(zhǔn)面試》 主講:白女士(3月10日)
 
第一章  用立體拼圖,讓面試官看到完整的面試邏輯
1、 面試的目的是評判
2、 評判的依據(jù)是用人標(biāo)準(zhǔn)
3、 面試問題是圍繞著用人識人展開的
4、 面試問題要落實(shí)在實(shí)力和潛力的要素上
 
第二章  最核心的技術(shù)——問出解決問題的實(shí)力、素質(zhì)和潛力
1、 實(shí)現(xiàn)結(jié)果,最核心的本事是解決問題
? 面試主要評估四個方面的表現(xiàn):業(yè)務(wù)、人際影響、學(xué)習(xí)、合作等
? 面試官最實(shí)戰(zhàn)的本事,就是會問解決問題
2、 如何面試解決問題的實(shí)力
第一步:確定要評估什么
? 看懂解決問題之道,就能確定評估什么
第二步:問實(shí)力,面試要落實(shí)在實(shí)力七要素上
? 認(rèn)識
? 氣力
? 思維力
? 意愿
? 自我管理
? 資源條件
? 所在系統(tǒng)
第三步:問過去的經(jīng)歷,問情景案例
3、 如何面試解決問題的素質(zhì)和潛力
? 如果未來工作是變化的,面試要重點(diǎn)問素質(zhì)
? 如果人才存在差距,要問潛力
? 素質(zhì)重點(diǎn)問方法論
? 潛力重點(diǎn)問成長動力、糾正錯誤的本事和借力
4、 實(shí)戰(zhàn)演練:如何問出解決問題的實(shí)力、素質(zhì)和潛力
? 業(yè)務(wù)方面的解決問題
? 如何問出人際影響的解決問題
? 如何問出學(xué)習(xí)方面的解決問題
? 如何問出合作方面的解決問題
5、 精準(zhǔn)面試問法
? 情景案例法
? 填空法
? 反映式問法
? 時空條件設(shè)計法
? 現(xiàn)場演示法、對手戲法、提示法等
     
第三章  重要問題解答
1. 如果自己不懂某個領(lǐng)域,怎么知道對方是不是會認(rèn)真工作?
2. 為什么有些人說得很好,做得卻不夠好?
3. 如何問出性格?
4. 如何問出穩(wěn)定性?
5. 如果人才有長有短,如何作綜合判斷?
 
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