【培訓對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員等。

【培訓收益】
——授課專家十多年咨詢經(jīng)驗，實戰(zhàn)，有效
——股權設計、股權激勵和融資路演重要問題的分析和警示；
——實用的方案落地工具；

 【課程背景】

企業(yè)如何進行股權設計，做好股權統(tǒng)籌布局，確保創(chuàng)始人的控制地位？

企業(yè)如何經(jīng)過股權設計、公司治理設計來防止“野蠻人”敲門？

企業(yè)如何選擇激勵模式，讓員工真正自動自發(fā)的為自己工作？

企業(yè)如何量身定制股權激勵方案，讓員工以股東的思維來經(jīng)營公司？

企業(yè)發(fā)展過程中缺少發(fā)展資金，如何進行股權融資？

企業(yè)如何讓股權成為人才、資金、資源的紐帶，建立上下游股權聯(lián)盟合作方式？

企業(yè)如何提升企業(yè)價值，建立長效激勵機制？

【課程特色】

獨家特色1——首家將股權激勵與戰(zhàn)略目標達成高度結合的課程，讓激勵有目標、有價值。

獨家特色2——首家股權激勵動態(tài)方案設計的課程，解決公司發(fā)展、人才發(fā)展與股權激勵匹配不平衡的問題，推進企業(yè)股權激勵的有效性。

獨家特色3——獨家研發(fā)的股權激勵16定模型，幫助企業(yè)系統(tǒng)落地股權激勵。

獨家特色4——獨家將股權激勵與合伙人文化相結合，經(jīng)過利益與文化雙軌推動企業(yè)發(fā)展。

獨家特色5——獨家將多咨詢落地工具應用到課程中，讓標準化、工具化、軟件化的實戰(zhàn)落地工具加速方案形成。

【課程收益】

——授課專家十多年咨詢經(jīng)驗，實戰(zhàn)，有效；

——股權設計重要問題的分析和警示；

——實用的方案落地工具；

【培訓特點】

團隊式培訓、一對一咨詢定制方案——課程采用一邊授課、一邊現(xiàn)場咨詢互動、一邊制定方案的方式，每家企業(yè)都有咨詢顧問老師在現(xiàn)場指導、答疑、現(xiàn)場設計股權激勵方案。

【課程大綱】

模塊一：明確企業(yè)發(fā)展方向，彰顯股權價值

模塊二：股權發(fā)展的頂層設計，如何把握控制權，守住公司發(fā)展底線

1、股權結構設計：在企業(yè)初始階段、創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期，引入資本上市期，如何籌劃與設計公司股權架構，保證創(chuàng)始人控股地位

2、治理結構設計：如何有效設計公司“三會一層”，保證公司治理發(fā)展平衡

3、公司設定規(guī)則：如何設計無懈可擊章程協(xié)議，并設置“防火墻”，保護創(chuàng)始人權益不受侵害

 

模塊三：股權激勵十六大模式解析
確定動態(tài)漸進模式	期權模式	業(yè)績股票模式	期股模式
超額分紅模式	在職分紅模式	限制性股票模式	老員工激勵模式
干股模式	創(chuàng)業(yè)參股模式	親人分享模式	集團股權置換模式
股票增值權模式	延期支付	三維分配模式	員工持股計劃

 

模塊四：股權激勵設計實操十六定，方案全面系統(tǒng)，落地有保障
1、確定激勵目的	2、確定股權架構	3、確定企業(yè)價值	4、確定治理規(guī)則
5、確定收益標準	6、確定財稅籌劃	7、確定激勵對象	8、確定激勵模式
9、確定激勵時間	10、確定激勵數(shù)量	11、確定激勵來源	12、確定激勵性質
13、確定激勵條件	14、確定激勵價格	15、確定激勵合同	16、確定激勵文化

 

模塊五：股權激勵落地實操系統(tǒng)介紹

1、操作股權激勵要做好哪些準備

2、股權激勵實施過程中老板心態(tài)與員工的心理解讀

3、股權激勵方案落地實施的流程、工具與方法

4、股權激勵落地過程中十大問題解析

 

模塊六：股權激勵典型案例分析

1、 知識密集型企業(yè)股權激勵方案案例

2、生產(chǎn)制造型企業(yè)股權激勵方案案例

3、平臺模式型企業(yè)股權激勵方案案例

4、上市公司激勵計劃方案案例

5、新三板掛牌企業(yè)股權激勵計劃方案案例

6、非上市公司股權激勵方案案例

 

【部分授課專家】
董化春  老師
深圳市國鼎股權事務咨詢有限公司    合伙人/高級顧問
廣州國鼎投資控股有限公司          董事長
香港企業(yè)價值管理研究院            主任研究員
湖北省赤壁市政府                  特聘金融顧問
董化春博士超過18年的中外企業(yè)管理經(jīng)驗，具有股權激勵、戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、市值管理和人力資源的豐富實操工作經(jīng)驗，具有12年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，主導100多家企業(yè)管理咨詢項目實施落地，多家上市及新三板掛牌公司常年顧問。

左 政  老師
深圳市國鼎股權事務咨詢有限公司    合伙人/高級顧問
深圳市國鼎價值管理顧問有限公司     董事長
廣州國鼎投資控股有限公司           執(zhí)行董事
香港企業(yè)價值管理研究院             執(zhí)行主任
左政老師是廣東企業(yè)管理咨詢協(xié)會協(xié)首批認證注冊專家?guī)斐蓡T，擁有20年的企業(yè)管理經(jīng)歷，曾擔任數(shù)十家上市公司與擬上市公司高管，具有15年的企業(yè)管理咨詢及培訓經(jīng)驗，主導100多家企業(yè)管理咨詢項目實施落地，多家上市及新三板掛牌公司常年顧問。

張先應  老師
深圳市國鼎股權事務咨詢有限公司     合伙人/高級顧問
廣州國鼎投資控股有限公司           CEO
香港企業(yè)價值管理研究院             主任研究員
深圳國鼎價值管理科技有限公司       董事長
張先應老師集企業(yè)運營及企業(yè)顧問為一體，擁有十多年企業(yè)綜合運營管理與多年企業(yè)顧問經(jīng)驗，是資深的企業(yè)運營專家、培訓管理專家、股權激勵落地導師。對品牌推整合、營運管理、團隊建設、公司治理等具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。


賀江波 老師
深圳市國鼎股權事務咨詢有限公司    合伙人/高級顧問
廣州國鼎投資控股有限公司           高級專家
中國企業(yè)價值管理研究院             高級研究員
深圳國鼎價值管理科技有限公司       高級專家

賀江波老師武漢大學工商管理碩士，超過10年民營企業(yè)集團、上市公司高層管理經(jīng)驗，多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷，擅長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、股權激勵、公司治理、資本運營、人力資源管理等多個領域的專業(yè)咨詢輔導。

• 股權激勵：用動態(tài)體系激活核心團隊

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  開課地點： 上海-上海

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  1）源自咨詢項目的方案定制經(jīng)驗謙啟咨詢的主要業(yè)務模式是咨詢項目，為企業(yè)提供定制化的解決方案，內(nèi)容包括組織優(yōu)化、薪酬優(yōu)化、績效考核優(yōu)化、人才分級、中長期激勵等，為企業(yè)提供的是管理體系，而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢案例做支持，就形成了謙啟完善的方法論。2）課程全程圍繞著方案設計展..

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• 股權激勵設計實戰(zhàn)訓練營

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：理念篇——股權激勵的頂層設計第一講：揭開股權激勵的神秘面紗1.股權激勵的本質是什么？2.股權、股票、股份三者是什么關系？3.為什么股權激勵這么火？4.討論：如何判定一家企業(yè)股權激勵是成功還是失??？第二講：股權激勵的歷史與現(xiàn)狀1..

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• 如何做好股權激勵

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