【培訓(xùn)對象】
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、人力資源招聘專員、直線經(jīng)理等中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1)設(shè)計戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃和人力資源戰(zhàn)略的運作程序；
2)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)，分析企業(yè)組織機構(gòu)的變革和整合的實際案例
3)現(xiàn)場制作職能圖設(shè)計、崗位職責(zé)圖，制度體系圖配置的全過程，分析的運作原理；演練人崗匹配的方法；

戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃高級研修班 ——建立“紅綠燈”體系，實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略 會務(wù)組織：一六八培訓(xùn)網(wǎng) 時間地點：8月12-13日深圳 8月19-20日上海課程費用：2880 元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；認證費用：800元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費，不參加無須交納) 備注：1、凡參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<高級人力資源管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢；2、凡參加認證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍底；3、課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；4、此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。 課程背景為什么中國企業(yè)制造產(chǎn)品的能力在逐漸增強，但與國際企業(yè)相比仍然有相當(dāng)大的差距，如何讓我們企業(yè)也能成為顧客心目中的偶像，我們這一代消費者，下一代消費者，下下一代消費者，仍然是企業(yè)的追隨者。 1．為什么很多企業(yè)，有“紅綠燈”的制度，但仍然，效率不高，經(jīng)常阻塞？ 2．為什么很多企業(yè)，有“方向性”的戰(zhàn)略，但仍然，人力資源的供給需求，滿足不了企業(yè)的發(fā)展？ 3．為什么很多企業(yè)，有“書面上”的文化，但仍然，人際關(guān)系，個人行為搞亂了組織關(guān)系，組織行為？ 怎樣，才能夠制定，幫助支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃，在數(shù)量，質(zhì)量，結(jié)構(gòu)，層次上，搭建，人崗匹配的員工隊伍？到底什么是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略性的人力資源管理如何規(guī)劃企業(yè)中最核心的要素——人，人力資源戰(zhàn)略如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，排兵布陣，調(diào)兵遣將。如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，幫助各部門設(shè)計，有先后，有大小，有層次的制度體系，構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)。如何掌握企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，對人力資源的需求，供給，進行有效果的測量和計算，達到供需平衡，并為人力資源的，招聘，薪酬，培訓(xùn)，績效和員工關(guān)系等管理工作，發(fā)揮作用。本課程基于謝文韜老師多年管理、咨詢案例提煉和積累而研發(fā)的，培訓(xùn)特色以關(guān)鍵案例剖析、輔導(dǎo)式咨詢、實用為主。 課程大綱第一部分：人力，組織，崗位-人員的匹配 戰(zhàn)略性的人力資源及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一、人——事匹配 1. 人力概念 1.1. 謝氏法則1 人力的生長 1.2. 謝氏法則2 人力的發(fā)展 1.3. 管理的哲學(xué) 1.4. 管理的根本目的 1.5. 管理的效率和效益 2. 組織概念 2.1. 組織及結(jié)構(gòu) 2.2. 謝氏法則3 組織的生產(chǎn)率 2.3. 謝氏法則4 體制-體系 2.4. 改進管理行為的模式 2.5. 行為習(xí)慣決定目前狀況 3. 人崗匹配--組織與員工崗位測評，人員測評案例：**集團（家電行業(yè)）的組織職能圖，測評量表 二、 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 戰(zhàn)略性人力資源管理 1.1. 戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念 1.2. 戰(zhàn)略性人力資源管理是人力資源管理的必然結(jié)果 1.3. 戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征分析　 1.4. 戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)的確立重要支持系統(tǒng)●五種理論 ●性質(zhì)和功能的重大轉(zhuǎn)變（4個特點） 2. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 2.1. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 概念和特點 2.2. 人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成 2.3. 人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營策略的關(guān)系 2.4. 人力資源策略與員工信念，態(tài)度和行為的關(guān)聯(lián)程度案例：幾種不同企業(yè)道德觀管理 3. 公司戰(zhàn)略，企業(yè)文化和人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同： 3.1. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素 3.2. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計的要求 3.3. 企業(yè)人力資源內(nèi)外部環(huán)境的分析 3.4. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策 3.5. 人力資源戰(zhàn)略的實施與評價案例：**公司人力資源戰(zhàn)略分析 第二部分：組織結(jié)構(gòu)的診斷及組織結(jié)構(gòu)的變革和整合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革一、組織結(jié)構(gòu)的診斷 1.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)查 1.2 組織結(jié)構(gòu)分析 1.3 組織決策分析 1.4 組織關(guān)系分析二、實施結(jié)構(gòu)變革 2.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆 2.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式 2.3 排除組織結(jié)構(gòu)變革的阻力三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的評價為保證變革順利進行，應(yīng)事先研究并采取相應(yīng)措施企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合一．企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)二．新建企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合三．現(xiàn)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合四．企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程 第三部分 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 3.1 企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容狹義的人力資源規(guī)劃廣義的人力資源規(guī)劃 3.2 企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用 3.3 企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境 3.4 制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本原則 制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 企業(yè)各類人員計劃的編制 1. 人員配置計劃 2. 人員需求計劃 3. 人員供給計劃 4. 人員培訓(xùn)計劃 5. 人力資源費用計劃 6. 人力資源政策調(diào)整計劃 7. 對風(fēng)險進行評估并提出對策 第四部分 企業(yè)人力資源的需求預(yù)測一、準(zhǔn)備階段（一）構(gòu)建人力資源需求預(yù)測系統(tǒng)（二）預(yù)測環(huán)境與影響因素分析（三）崗位分類（四）資料采集與初步處理二、預(yù)測階段 1. 確定職務(wù)編制和人員配置 2. 進行人力資源盤點 3. 討論并修正 4. 統(tǒng)計預(yù)測的退休和可能的離職人員 5. 確定各部門需增加量 6. 匯總計算三、編制人員需求計劃人力資源需求預(yù)測的定性方法人力資源需求預(yù)測的定量方法 1. 轉(zhuǎn)換比率法 2. 人員比率法 3. 趨勢外推法 4. 回歸分析法 5. 經(jīng)濟計量模型法 6. 灰色預(yù)測模型法 7. 生產(chǎn)模型法 8.馬爾可夫分析法 9.定員定額分析法 10.計算機模擬法企業(yè)人力資源 供求預(yù)測與供求平衡 ? 內(nèi)部供給預(yù)測 1 人力資源信息庫 2．管理人員接替模型 3 馬爾可夫模型 ? 外部供給預(yù)測企業(yè)人員供需平衡分析 ⑴ 企業(yè)人力資源供求平衡 ⑵ 企業(yè)人力資源供不應(yīng)求（3）企業(yè)人力資源供大于求附錄案例 ? 某集團年度人力資源規(guī)劃 ? XX集團2010-2011年人力資源規(guī)劃(實施細則)

謝文韜先生 ； ；中國人力資源管理咨詢專家
2006中國杰出人力資源管理者、國家勞動部職業(yè)鑒定中心、人力資源職業(yè)資格認證教材編委及特邀講師、廣東省人力資源協(xié)會理事、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)EMBA特邀講師、香港人才管理協(xié)會——香港浸會大學(xué)特邀講師；國家勞動部人力資源管理師資格任證編委會編委及特邀講師，廣州市最早擔(dān)任人力資源國家資格認證編委及講師，從事企業(yè)高層管理工作10余年，擔(dān)任過各類企業(yè)的不同中高級職務(wù)，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一位資深的管理專家，曾培訓(xùn)的企業(yè)包括松下萬寶、國訊電信、錦田顧問公司、廣電交通、風(fēng)神汽車、省醫(yī)藥集團、百佳超市、李錦記、省電子郵政局、浪奇實業(yè)、智聯(lián)物流、王老吉、新快報等
授課特點：
?－實務(wù)豐富，迅速提高實際專業(yè)能力。
?互動學(xué)習(xí)，啟發(fā)感悟獲取有用知識。
?感染力強，充分調(diào)動學(xué)員積極思考。
?把握實際, 結(jié)合自身環(huán)境開拓方法。
?積極有效的反饋與指導(dǎo)。
?每次授課后的問卷調(diào)查學(xué)員滿意率在85%以上。
曾培訓(xùn)過的客戶：
富士康，中航局，名仕集團，松下萬寶、國訊電信、第一軍區(qū)大學(xué)、錦田顧問公司、百花香料、開陽高速、上海蒙妮坦、江門市財政局、廣電交通、風(fēng)神汽車、廣東省醫(yī)藥集團、百佳超市、李錦記、廣東省電子郵政局、馬蒂尼服裝、浪奇實業(yè)、智聯(lián)物流、珠江鋼鐵、五羊－本田、潘高壽、王老吉、新展粘膠、市煤氣公司、新快報、南方人才、贏周刊等

• 戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

  開課時間：2025-06-20 — 2025-06-21

  開課地點： 廣東-廣州

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略 -戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 -三個戰(zhàn)略類型 -人力資源管理的四個戰(zhàn)略角色 -企業(yè)不同的生命周期對應(yīng)的人力資源管理重點 -戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配 -人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：377  

  

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實踐研修班——走進南京西門子&上汽大通

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-南京

  第一天：參觀西門子工廠+主題分享09:00-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)前引導(dǎo)參訪學(xué)習(xí)行程、看點、學(xué)習(xí)點介紹。隨團顧問拋出參訪看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)客戶對西門子南京工廠的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數(shù)字化實踐的探討。09:30-11:00 參觀西門子SNC體驗中心及工廠沉浸式體驗西門子全球首..

  ￥9,800   元/ 天

  人氣：229  

  

• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實戰(zhàn)班---提升準(zhǔn)時交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來的生產(chǎn)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：270  

  

• SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份4、供應(yīng)商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..

  ￥4,400   元/ 天

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• 戰(zhàn)略性降本增效方案班2.0

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分 整體規(guī)劃：降本增效“雙輪驅(qū)動-三大支柱-四重目標(biāo)”體系一、降本增效“雙輪驅(qū)動”：AI+行動學(xué)習(xí)—從科技驅(qū)動到管理驅(qū)動1.第四次產(chǎn)業(yè)革命帶來的機遇和挑戰(zhàn)：需求-技術(shù)-組織協(xié)同模型；2.認知轉(zhuǎn)變：企業(yè)80%以上的管..

  ￥19,800   元/ 天

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

  ￥3,800   元/ 天

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