【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理，營銷總監(jiān)，企業(yè)運營管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.針對公司在經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)定和執(zhí)行中每一個關(guān)鍵節(jié)點，本課程根據(jù)現(xiàn)中國企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合講師多年留學(xué)海外經(jīng)歷和在國內(nèi)長期擔(dān)任公司總經(jīng)理和上市公司董事的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以西方理論為基礎(chǔ)，以實用簡易的實戰(zhàn)工具，提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q步驟，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 2.通過學(xué)習(xí)此課程，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體戰(zhàn)略、決策能力和風(fēng)險能力以及公司盈利能力。

 第一章 運營模式轉(zhuǎn)型的必要性

1、當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征

1.1客戶需求引起消費升級

•關(guān)注力的喪失——小確幸

•透明度的增加——高品質(zhì)、低價格

•掌控力減弱——用戶為王

1.2新技術(shù)驅(qū)動

•網(wǎng)絡(luò)協(xié)同

•數(shù)據(jù)智能

 

2、我眼里的市場現(xiàn)狀

3、互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品特征與客戶體驗

3.1競爭時代的產(chǎn)品特征：個性化、低成本、高品質(zhì)、高效率

•設(shè)計端開放

•產(chǎn)品精細化

•管理精細化

•大數(shù)據(jù)思維

3.2客戶需求的三個層次：一般價值、完美價值、期望價值

3.3大數(shù)據(jù)時代品牌塑造途徑發(fā)生了變化：客戶-用戶

•二度空間產(chǎn)生影響

•一度空間產(chǎn)生行動

 

案例討論：如何讓產(chǎn)品一夜風(fēng)靡市場

•理由

•方法

•工具

•渠道

 

第二章 生長模式創(chuàng)新

1、創(chuàng)新的4個方向：明文規(guī)則、技術(shù)規(guī)則、經(jīng)濟規(guī)則、認知規(guī)則

1.1創(chuàng)意：想到

1.2創(chuàng)新：做到

1.3創(chuàng)業(yè)：做好

2、生長模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的4個基本途徑

3、企業(yè)核心競爭力

4、全方位產(chǎn)品競爭策略打敗競爭對手

5、大數(shù)據(jù)讓營銷創(chuàng)新如虎添翼

6、用戶特性標(biāo)簽的建立

7、客戶行為標(biāo)簽的建立

8、改善管理流程與運營的數(shù)據(jù)來源：沒有數(shù)據(jù)就沒有評判

9、標(biāo)準(zhǔn)化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)

10、用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)

11、生長戰(zhàn)略的商業(yè)時代：客戶為中心、智能運營、商業(yè)升維….

12、新零售業(yè)四個變化：人、貨、場、價值

案例分析：互聯(lián)網(wǎng)時代線下門店品牌打造途徑總結(jié)及分享

1、 生長經(jīng)營的8個創(chuàng)新手段

2、 營銷模式創(chuàng)新程度分類

3、 營銷模式創(chuàng)新的類型

4、 互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑

討論：我們的創(chuàng)新是什么？

行課網(wǎng)首席顧問
上海品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會（籌辦）秘書長
實戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運營管理專家
上海師范大學(xué)學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué)訪問學(xué)者
上海交通大學(xué)MBA
美國西海岸大學(xué)DBA
現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質(zhì)量

背景介紹：

6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團公司董事等。
具有實戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗、流程優(yōu)化經(jīng)驗、內(nèi)部顧問經(jīng)驗，在國內(nèi)品牌授權(quán)業(yè)有卓越經(jīng)營成績和豐富的經(jīng)驗。

 曾領(lǐng)導(dǎo)過多家國內(nèi)和國際著名的快速消費品公司、百貨零售公司、資產(chǎn)管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場運作、產(chǎn)品開發(fā)、零售拓展、業(yè)務(wù)管理整合、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息化和供應(yīng)鏈優(yōu)化等領(lǐng)域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。在擔(dān)任均瑤文化傳播有限公司總經(jīng)理時，成功地實施了中國奧運會特許經(jīng)營產(chǎn)品、上海世博會特許經(jīng)營產(chǎn)品、NBA專賣店、FIFA專賣店、F1專賣店等品牌授權(quán)經(jīng)營項目。其中在世博特許經(jīng)營項目中，充分發(fā)揮了其在快速消費品、百貨零售和品牌授權(quán)多領(lǐng)域運營經(jīng)驗，幫助世博局制定授權(quán)經(jīng)營運營體系，規(guī)劃，實施產(chǎn)品授權(quán)規(guī)劃，招募被授權(quán)商，并成功地開設(shè)了世博最大的零售旗艦店。

 現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)運營團隊成功地把本土和國際品牌引入市場，使Paul Frank、奧特曼、櫻桃小丸子等品牌授權(quán)產(chǎn)品的市場表現(xiàn)力得到充分體現(xiàn)。同時兼任上海交通大學(xué)IMBA核心課程特聘講師，多家企業(yè)培訓(xùn)公司首席顧問，以顧問、項目管理方式幫助國內(nèi)眾多市場領(lǐng)先的企業(yè)解決眾多實際問題。
有多年海外生活工作經(jīng)驗和近二十年企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗。畢業(yè)于上海師范大學(xué)理論物理系專業(yè)，并在澳大利亞悉尼大學(xué)、上海交通大學(xué)和上海復(fù)旦大學(xué)進修，取得了工商管理博士學(xué)位。曾連續(xù)兩屆擔(dān)任香港授權(quán)展演講嘉賓。

授課特點：

楊云老師是專業(yè)型實戰(zhàn)型講師,也是市場中將技術(shù)與管理完美結(jié)合的講師,區(qū)別與眾多技術(shù)和學(xué)院派出身的老師。他親和力強，追求興趣與分享而從事培訓(xùn)顧問，并非純商業(yè)化老師,更能從解決學(xué)員實際工作的角度出發(fā)。培訓(xùn)后學(xué)員可直接解決工作中的疑惑問題，并長期深入的與客戶建立合作關(guān)系,培訓(xùn)后有問題可以直接聯(lián)系楊云老師。

 楊云老師個人專心致力于多個行業(yè)數(shù)年，以從事多年的實務(wù)經(jīng)驗和觀察入微的細密思考，深知有效的管理為企業(yè)的基礎(chǔ)。加上啟發(fā)式的授課風(fēng)格，深受學(xué)員喜愛歡迎。尤其與學(xué)員互動的上課風(fēng)格倍受好評，講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習(xí)等多元化的教學(xué)手法，讓上課學(xué)員于輕松氣氛中，吸收實務(wù)重于理論的經(jīng)驗，在腦力激蕩間，領(lǐng)悟方向。

課程的實際操練與課后的焦點評鑒，流露展現(xiàn)其博學(xué)經(jīng)驗與積累見解，擁有如此豐富的經(jīng)驗知識，卻謙虛低調(diào)，沒有驕傲之態(tài)，務(wù)實平易的風(fēng)格，潛移默化地直接影響接受課程洗禮的學(xué)員。

擅長領(lǐng)域及主講課程：

楊云老師擅長企業(yè)戰(zhàn)略管理和業(yè)務(wù)整合。他在戰(zhàn)略制定、品牌定位、市場運作、產(chǎn)品開發(fā)、零售拓展、業(yè)務(wù)管理整合、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息化和供應(yīng)鏈優(yōu)化等領(lǐng)域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

• 數(shù)字時代新媒體營銷：引領(lǐng)流量增長

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 數(shù)字破局增長：理解數(shù)字營銷的本質(zhì)，助你破解萬般商業(yè)難題1、洞察存量時代增長破局關(guān)鍵點2、數(shù)字化營銷關(guān)鍵路徑第二章 算法深度解析：看清分發(fā)邏輯的底牌，在千變?nèi)f化中如魚得水1、算法媒體底層邏輯推演2、算法運行機制深度拆解第三章 品牌IP定位：讓品牌深度連接精準(zhǔn)用..

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