【培訓(xùn)對(duì)象】
企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管

【培訓(xùn)收益】

開課日期：    2012年10月18-20日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：3880元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理； 


課程特色：
精準(zhǔn)性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關(guān)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家進(jìn)行課程研發(fā)，結(jié)合專家多年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)、咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，非常準(zhǔn)確的捕捉課程要點(diǎn)，從而精心設(shè)計(jì)課程。

系統(tǒng)性：按照企業(yè)贏利“微笑”價(jià)值曲線，專注于價(jià)值創(chuàng)造的每一個(gè)環(huán)節(jié)。按照市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)的整體流程，提煉出人力資源、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效生產(chǎn)、專業(yè)采購、營(yíng)銷服務(wù)、穩(wěn)固供應(yīng)鏈六大支柱性課程，支撐商業(yè)伙伴的系統(tǒng)集成，誠如“六脈神劍”劍鋒披靡。

實(shí)效性：專注于企業(yè)、行業(yè)共性問題的提煉與個(gè)性問題的采集，以直面問題的思維加改善問題的見解，導(dǎo)入價(jià)值創(chuàng)新工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)利益（人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)固提升、利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)、成本的不斷優(yōu)化、市場(chǎng)的新興開拓等）與戰(zhàn)略利益（企業(yè)文化、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打造）的無縫統(tǒng)一。

操作性：精心思考傳統(tǒng)教學(xué)手段的滯后性（理論領(lǐng)先于實(shí)踐）與主觀性（師傅帶進(jìn)門、修行在個(gè)人）引發(fā)的成效性不足的問題，集合心智啟迪、本企業(yè)案例探討、標(biāo)桿示范、教練技術(shù)、情景模擬、團(tuán)隊(duì)共通等現(xiàn)代化教學(xué)方法，以最小的成本、學(xué)員最能接受的方式邏輯展開，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)管理的趣味性與實(shí)效性的統(tǒng)

授課風(fēng)格：
弘創(chuàng)精準(zhǔn)課程全部采用訓(xùn)練營(yíng)形式進(jìn)行有效強(qiáng)化訓(xùn)練，關(guān)注學(xué)員的實(shí)操和體驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)教練技術(shù)、NLP（心訓(xùn)）、戶外拓展、小班教學(xué)、團(tuán)訓(xùn)等方法進(jìn)行教學(xué)，讓學(xué)員在快樂氛圍中去頓悟管理的精髓。

課程介紹：
精準(zhǔn)人力資源管理訓(xùn)練營(yíng)是國內(nèi)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)域唯一創(chuàng)新研發(fā)的企業(yè)培訓(xùn)‘里程碑式’培訓(xùn)課程.此培訓(xùn)模式采用體驗(yàn)式的培訓(xùn)方式,運(yùn)用戶外拓展.企業(yè)教練技術(shù). 心智培訓(xùn)的教學(xué)方法,使企業(yè)人事管理高效進(jìn)行,并打造一個(gè)和諧組合的組織機(jī)構(gòu).本訓(xùn)練營(yíng)課程的設(shè)計(jì)及新穎教學(xué)方式的實(shí)施，更好的解決企業(yè)人事通病問題，為企業(yè)建立高效組織機(jī)構(gòu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。



課程理念：
不為生硬的知識(shí)點(diǎn)，只為打造精準(zhǔn)的實(shí)戰(zhàn)人才，以體驗(yàn)為主，理論為輔喚起學(xué)員的人力資源管理理念
課程大綱：
第一天：精準(zhǔn)人力資源管理-精準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)與人才配置
第一部分 精準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)理念—事的概念
情景游戲：精準(zhǔn)交響樂隊(duì)
1、為什么要完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)
2、組織機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響
3、如何構(gòu)建高質(zhì)量的組織機(jī)構(gòu)
4、不同企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)模式
5、尋找適合企業(yè)的組織形式
6、如何使組織高效運(yùn)作
精典視頻分享
第二部分 精準(zhǔn)人財(cái)?shù)睦砟?mdash;人的概念
情景游戲：QQ農(nóng)場(chǎng)
1、QQ農(nóng)場(chǎng)的人才理念
2、不同階段的人力培養(yǎng)工作
3、精準(zhǔn)人力培育技巧
4、人力培育應(yīng)注意的問題
第三部分 精準(zhǔn)人財(cái)選配—人的篩選
情景游戲：搭建精準(zhǔn)電影劇組
1、甄選面談方式面面觀
2、甄選面談技巧
3、甄選面談執(zhí)行秘訣
4、心理測(cè)驗(yàn)在甄選面談上的運(yùn)用
5、情境測(cè)驗(yàn)面面觀
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第四部分 精準(zhǔn)人崗適配—提升職業(yè)化程度
1、人才
2、崗位
3、薪酬
4、培訓(xùn)
5、考評(píng)
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第二天：精準(zhǔn)人力資源管理-精準(zhǔn)領(lǐng)袖心態(tài)與領(lǐng)導(dǎo)技巧
第一部分 精準(zhǔn)親和力
開題游戲：達(dá)芬奇密碼
1、隨時(shí)掌握部署工作情行
2、認(rèn)識(shí)每一位下屬
3、定期花時(shí)間和你的部屬交談
4、真心關(guān)心下屬，讓他們喜歡你
第二部分 精準(zhǔn)發(fā)掘力
開題游戲：談判專家
1、正確挑選好員工
2、了解每位員工的“SHAPE”
3、合理定位，選擇最優(yōu)配置
第三部分 精準(zhǔn)向心力
開題互動(dòng)：個(gè)人與組織
1、讓你的部屬有歸屬感
2、建立跟隨者對(duì)你的信任
3、為組員的表現(xiàn)訂立高的標(biāo)準(zhǔn)
4、持續(xù)不斷地傳達(dá)你的價(jià)值觀與使命感
5、告訴他們各人的定位何在
經(jīng)典視頻欣賞
第四部分 精準(zhǔn)環(huán)境打造
開題游戲：找特工
1、讓你的部屬隨時(shí)了解最新動(dòng)態(tài)
2、賦予每個(gè)職位重要性
3、剔除習(xí)慣性的煽動(dòng)者
4、不要讓問題有時(shí)間惡化
第五部分 精準(zhǔn)前途引導(dǎo)
開題游戲：拍數(shù)字
1、明確前進(jìn)方向
2、給予部屬行動(dòng)的自由
3、確定權(quán)限周界
4、給予部屬信心
第六部分 精準(zhǔn)前途保障
1、保護(hù)：挺身而出，部屬爭(zhēng)戰(zhàn)
2、糾正：將訓(xùn)械當(dāng)作一個(gè)教導(dǎo)的機(jī)會(huì)
3、檢查：定期詢問你部屬工作的進(jìn)度
經(jīng)典視頻欣賞
第七部分 精準(zhǔn)領(lǐng)袖心境
1、杰出的領(lǐng)導(dǎo)是一種生活方式
2、領(lǐng)導(dǎo)的代價(jià)
3、領(lǐng)導(dǎo)的心境思維
4、杰出領(lǐng)導(dǎo)者和平庸領(lǐng)導(dǎo)者的差別
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第三天：精準(zhǔn)人力資源管理系-精準(zhǔn)人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展
第一部分 企業(yè)健康體檢
1、企業(yè)亞健康概念
2、企業(yè)亞健康的危害
3、檢查企業(yè)中存在的健康問題
第二部分 “癥狀”分析
1、疲態(tài)
2、情緒低落
3、神經(jīng)末梢麻痹
4、注意力分散
5、體力透支
6、頭重腳輕
7、內(nèi)分泌失調(diào)
8、視力下降
9、反應(yīng)遲鈍
經(jīng)典視頻鑒賞
第三部分 找準(zhǔn)“關(guān)鍵穴位”
1、縱向?qū)I(yè)培訓(xùn)
2、橫向共性培訓(xùn)
第四部分 “對(duì)癥下藥”
1、需求調(diào)查
2、需求分析
3、擬定課程方案
4、確定最優(yōu)的解決辦法
案例：某公司培訓(xùn)體系
第五部分 精準(zhǔn)職業(yè)生涯發(fā)展階段
1、職業(yè)生涯的動(dòng)態(tài)性
2、職業(yè)生涯的發(fā)展性
3、職業(yè)生涯開發(fā)與管理
第六部分 知人善用
1、找對(duì)人
2、人才測(cè)評(píng)的三種主要方法
3、人才測(cè)評(píng)對(duì)企業(yè)的作用
第七部分 在職管理
1、在職管理的特點(diǎn)
2、在職管理的概論
3、幫助員工找到“喜歡”又“擅長(zhǎng)” 的工作
第八部分 精準(zhǔn)職業(yè)生涯管理體系
1、用人:排兵布陣 —運(yùn)籌帷幄
2、如何建立體系

講師介紹：謝文韜老師 【資歷簡(jiǎn)介】 弘創(chuàng)管理咨詢 高級(jí)講師 弘創(chuàng)精準(zhǔn)系列課程講師團(tuán)成員 弘創(chuàng)精準(zhǔn)人力資源管理訓(xùn)練營(yíng)課程首席講師 弘創(chuàng)精準(zhǔn)人辦資源咨詢輔導(dǎo)首席專家 2006中國杰出人力資源管理者、國家勞動(dòng)部職業(yè)鑒定中心、人力資源職業(yè)資格認(rèn)證教材編委及特邀講師、廣東省人力資源協(xié)會(huì)理事、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)EMBA特邀講師、香港人才管理協(xié)會(huì)——香港浸會(huì)大學(xué)特邀講師；國家勞動(dòng)部人力資源管理師資格任證編委會(huì)編委及特邀講師，廣州市最早擔(dān)任人力資源國家資格認(rèn)證編委 【實(shí)戰(zhàn)背景】      具有從事企業(yè)高層管理工作10余年，擔(dān)任過各類企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù)，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一位資深的管理專家 【核心課程】     特色課程：精準(zhǔn)人力資源管理訓(xùn)練營(yíng)     其它課程：以KPI為核心的績(jī)效管理、戰(zhàn)略人力資源管理                                                                                                               【課程思路】 體驗(yàn)式教學(xué)、引導(dǎo)式輔導(dǎo)；專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，注重學(xué)員有效轉(zhuǎn)化；                                                                                                                                                                                 系統(tǒng)的理論與經(jīng)典的案例結(jié)合，通過互動(dòng)，寓教于樂；融貫中西，結(jié)合理論與自身經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求量身定制培訓(xùn)課件 【服務(wù)客戶】    富士康，中航局，名仕集團(tuán)，松下萬寶、國訊電信、第一軍區(qū)大學(xué)、錦田顧問公司、百花香料、開陽高速、上海蒙妮坦、江門市財(cái)政局、廣電交通、風(fēng)神汽車、廣東省醫(yī)藥集團(tuán)、百佳超市、李錦記、廣東省電子郵政局、馬蒂尼服裝、浪奇實(shí)業(yè)、智聯(lián)物流、珠江鋼鐵、五羊-本田、潘高壽、王老吉、新展粘膠、市煤氣公司、新快報(bào)、南方人才、贏周刊等"

• 秘書與助理職業(yè)化綜合技能提升訓(xùn)練營(yíng)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 秘書/助理職業(yè)的定位1．秘書/助理的職業(yè)化準(zhǔn)則2．職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書/助理在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的現(xiàn)狀和定位5．秘書/助理職業(yè)在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...

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• BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 提升戰(zhàn)略管理認(rèn)知1、華為33年增長(zhǎng)44萬倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決策力+戰(zhàn)略執(zhí)行力3、戰(zhàn)略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續(xù)有效增長(zhǎng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)1、華為..

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• BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)

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  第一章 提升戰(zhàn)略管理認(rèn)知1、華為33年增長(zhǎng)44萬倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決策力+戰(zhàn)略執(zhí)行力3、戰(zhàn)略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續(xù)有效增長(zhǎng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)1、華為..

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• 基于AI的OFFICE高效辦公訓(xùn)練營(yíng)

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  一、AI是什么？不同的AI對(duì)工作有那些幫助？1、AI可以為管理做什么，怎樣利用AI搶占先機(jī)2、認(rèn)識(shí)AI的工作原理和不同AI之間的能力3、獲取屬于自己的AI賬號(hào)二、讓AI發(fā)揮巨大潛力核心：提示工程提出一個(gè)好問題：學(xué)會(huì)跟AI對(duì)話的提問方法1、設(shè)計(jì)提示詞的3個(gè)原則2、創(chuàng)建提..

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• 秘書與助理職業(yè)化綜合技能提升訓(xùn)練營(yíng)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一章 秘書/助理職業(yè)的定位1．秘書/助理的職業(yè)化準(zhǔn)則2．職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書/助理在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的現(xiàn)狀和定位5．秘書/助理職業(yè)在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...

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