【培訓對象】
總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、人力資源主管、行政主管、人力資源專員

【培訓收益】
是沒有人還是沒有合適的人，我們該如何具有慧眼？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第1步,對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經理人及HR總監(jiān)必備的基本素質。在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流的產品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。本課程的設計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。那您和您的企業(yè)干部需要參加【HR管理精品課程】。

【課程大綱】
第一部分 態(tài)度決定一切---建立對招聘工作的正確理念
自測：貴公司招聘體系是否科學有效？
為什么要做好招聘工作？
招聘失敗的成本
人員招聘的十大核心理念
維護求職者的自尊
小結：準備工作做失敗了，你就是準備著失敗 

第二部分 企業(yè)要什么樣的人---招聘崗位需求分析
案例：豐田公司的全面招聘體系
人力規(guī)劃需求預測的操作思路 

第三部分 哪里去尋找更多---招聘渠道運用技巧
專題討論：“招工難”將演變成為一種常態(tài)
校園招聘形式要在傳統(tǒng)中求創(chuàng)新
專題：簡歷篩選，收集整理求職資料
實戰(zhàn)案例：某企業(yè)2010年招聘渠道數(shù)據(jù)對比分析 

第四部分 候選者是否真的勝任---面試理論與實踐
結構化面試的特點
情景模擬法
討論：以下面試官的“行為面試”效果如何？ 

第五部分 切忌虎頭蛇尾---面試后的細節(jié)工作開展
新員工在試用期可以隨意辭退員工么？
讓新員工感受到企業(yè)文化
招聘工作的階段性總結
案例分享：特殊面試 

第六部分 企業(yè)招聘面試常見的困惑與對策探討
困惑1：運用了招聘面試技術，還要相信我的直覺么？
何收到更多求職簡歷？
困惑4：如何有效開展中高端人才主動尋訪--向獵頭公司學習招聘？
 

丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設計、業(yè)務流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內企業(yè)經營管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術解決企業(yè)實際問題的策略及實務，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經驗。

丁堅老師至今已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢經驗；十年以上職業(yè)講師實戰(zhàn)經驗，輔導過數(shù)百家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢和管理變革項目。