【培訓(xùn)對(duì)象】
（集團(tuán)）企業(yè)中高管，每期最多四家企業(yè)，每家企業(yè)6-8人

【培訓(xùn)收益】
（一）企業(yè)痛點(diǎn)

1、用戰(zhàn)術(shù)和勤奮來(lái)彌補(bǔ)戰(zhàn)略不足：不能深入把握行業(yè)痛點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)及風(fēng)口，難以敏銳地發(fā)掘并把握戰(zhàn)略機(jī)遇，更難以設(shè)計(jì)出推動(dòng)企業(yè)高速成長(zhǎng)的發(fā)展方案。企業(yè)往往處于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)或品牌經(jīng)營(yíng)階段，依靠戰(zhàn)術(shù)和勤奮來(lái)彌補(bǔ)戰(zhàn)略不足，難以打造出吸引資本的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，更難借助資本獲得飛速發(fā)展；

2、經(jīng)營(yíng)內(nèi)耗，低效協(xié)同：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略缺乏清晰一致的認(rèn)識(shí)，更缺乏基于戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)原則和思路，日常經(jīng)營(yíng)會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)議且形成內(nèi)耗。同時(shí)，各部門之間的協(xié)同意識(shí)仍有待提高，處于低效協(xié)同階段，整體運(yùn)作效率不高；

3、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控不力：即使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略都有清晰一致的認(rèn)知，但往往缺乏有效的戰(zhàn)略分解和管控方法，更欠缺競(jìng)爭(zhēng)力打造意識(shí)，難以打造出強(qiáng)有力的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支持企業(yè)高速發(fā)展；

4、管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略執(zhí)行不力：即使聘有外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助挖掘出戰(zhàn)略機(jī)遇，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)仍然欠缺戰(zhàn)略及執(zhí)行管理的必要技巧，戰(zhàn)略本身落地難，更難根據(jù)市場(chǎng)變化敏銳發(fā)掘并把握戰(zhàn)略機(jī)遇。

（二）項(xiàng)目?jī)r(jià)值

1、輔導(dǎo)優(yōu)化戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案：通過(guò)行業(yè)研究及學(xué)員訓(xùn)前作業(yè)，協(xié)助企業(yè)梳理出戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施、商業(yè)模式拼圖、爆款產(chǎn)品/服務(wù)、核心能力建設(shè)及驅(qū)動(dòng)指標(biāo)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)協(xié)同關(guān)鍵指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、核心人才開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、部門轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)營(yíng)復(fù)盤、任務(wù)管控等企業(yè)關(guān)注的幾大核心內(nèi)容，并通過(guò)培訓(xùn)研討和輔導(dǎo)予以確認(rèn)和優(yōu)化，最終凝心聚力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，高效協(xié)同促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)加速。

2、核心競(jìng)爭(zhēng)力打造及運(yùn)營(yíng)效率提升：輔導(dǎo)企業(yè)以學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體，圍繞爆款產(chǎn)品打造、核心能力建設(shè)、關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化、績(jī)效挖潛、高效協(xié)同等開(kāi)展主題攻關(guān)活動(dòng)，切實(shí)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力的大幅提升。

3、賦能管理團(tuán)隊(duì)：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在針對(duì)企業(yè)的系列研討中掌握戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)營(yíng)相關(guān)工具的使用方法，打造出較強(qiáng)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。同時(shí)交付課程配套的全套工具，并協(xié)助客戶構(gòu)建戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)等相關(guān)信息的收集與分析方法，能夠有效監(jiān)控企業(yè)所在生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)變化，以便及時(shí)采取有效的措施把握戰(zhàn)略機(jī)遇，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

4、凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效：學(xué)員們?cè)诶蠋煹囊龑?dǎo)下優(yōu)化戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控方案，明確戰(zhàn)略定位、經(jīng)營(yíng)原則和發(fā)展思路，從而凝心聚力；通過(guò)基于戰(zhàn)略的核心能力、指標(biāo)以及協(xié)同指標(biāo)的分解與管控，有效提升企業(yè)協(xié)同運(yùn)作水平和運(yùn)營(yíng)效率；通過(guò)發(fā)動(dòng)全員圍繞核心能力和績(jī)效提升開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流活動(dòng)，有效提升企業(yè)核心能力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效（項(xiàng)目直接投資回報(bào)率超10倍）。

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