【培訓(xùn)對(duì)象】
制造型企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理，生產(chǎn)計(jì)劃員，物控主管及物控專員

【培訓(xùn)收益】
1、了解生產(chǎn)管理部門(mén)職能，發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用；
2、有效執(zhí)行物料計(jì)劃、跟進(jìn)、管理與庫(kù)存量控制，確保物料系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的有力支持。

一、生產(chǎn)管理與制造管理分離
1、制造追求什么？生管追求什么？
2、生產(chǎn)管理組織定位，生產(chǎn)管理的主管業(yè)務(wù)與管理項(xiàng)目
案例：生產(chǎn)管理管理項(xiàng)目討論
二、如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用
1、制造業(yè)經(jīng)營(yíng)多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制的新要求
2、如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制
3、PMC與銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門(mén)的配合協(xié)作
三、如何有效進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制
1、如何做好主排程生產(chǎn)計(jì)劃
a) 不同產(chǎn)銷型態(tài)下的生產(chǎn)計(jì)劃方式關(guān)鍵
b) 存貨式計(jì)劃生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧
c) 訂單式生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧
2、如何做好細(xì)排程生產(chǎn)計(jì)劃
a) 細(xì)排程的功能需求分析
b) 如何避免排程作業(yè)的陷阱
c) 如何做好產(chǎn)能負(fù)荷分析的管理流程與架構(gòu)
d) 產(chǎn)能負(fù)荷分析的運(yùn)用時(shí)機(jī)與生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧
3、如何做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備
a) 生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備的執(zhí)行要領(lǐng)
b) 如何運(yùn)用缺料分析使計(jì)劃投產(chǎn)更具可行性
c) 派工作業(yè)的程序與要領(lǐng)
4、如何做好生產(chǎn)進(jìn)度控制
a) 如何做好跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制流程與步驟
b) 如何做好事前計(jì)劃與決策/事中跟蹤與控制
c) 如何獲取正確及時(shí)的制程信息
d) 企業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)異常的原因分析與解決要領(lǐng)
e) 生產(chǎn)進(jìn)度落后八大改善措施
6、生產(chǎn)計(jì)劃控制的特殊問(wèn)題與解決方案
a) 插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃與應(yīng)變方法
b) 緊急訂單防范處理與應(yīng)對(duì)技巧
7、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理
a) 如何制定生產(chǎn)控制績(jī)效考核項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)
b) 如何準(zhǔn)確收集與有效利用考核數(shù)據(jù)
c) 績(jī)效不理想的原因與對(duì)策分析
四、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（J I T）-生產(chǎn)計(jì)劃與在制品和物料的有效控制
1、J I T生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
a) 推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別與應(yīng)用
b) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用的獨(dú)特之處
c) 如何透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更
d) 如何透過(guò)工程技術(shù)（PE/IE）手法達(dá)致生產(chǎn)柔性化
2、看板管理在JIT生產(chǎn)與拉動(dòng)供貨中的應(yīng)用
a) 如何運(yùn)用看板管理拉動(dòng)供應(yīng)商JIT供貨
b) 如何運(yùn)用看板管理拉動(dòng)物料倉(cāng)庫(kù)配送
c) 如何進(jìn)行各工序間的在制品拉動(dòng)
五、如何有效執(zhí)行物料計(jì)劃、跟進(jìn)、管理與庫(kù)存量控制
1、產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的物料管理問(wèn)題與應(yīng)有機(jī)能
a) 制造工廠常見(jiàn)的物料管理困擾問(wèn)題、影響與解決方法
b) 使產(chǎn)銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3不法則/3定法則
c) 如何使進(jìn)料有效配合生產(chǎn)計(jì)劃
d) 如何提高倉(cāng)儲(chǔ)料帳管理的正確有效率
e) 備料管理與領(lǐng)發(fā)料程序的要領(lǐng)與技巧
2、如何做好配合產(chǎn)銷的物料需求計(jì)劃（MRP）
a) MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序、流程與關(guān)鍵要領(lǐng)分析
b) 如何有效計(jì)劃常備性物料與專用性物料
c) MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理與實(shí)施成功的條件?
d) 現(xiàn)代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案

韓志生，資深講師，上海市勞動(dòng)人事局、上海市緊缺人才辦認(rèn)可的高級(jí)管理咨詢師、工商管理碩士(MBA)、法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局BV（Bureau Veritas）特約講師。
1998年步入培訓(xùn)、咨詢界，策劃主持1000余場(chǎng)公開(kāi)班或內(nèi)訓(xùn)授課，且成功輔導(dǎo)500余家企業(yè)通過(guò)各種體系認(rèn)證和廠內(nèi)培訓(xùn)輔導(dǎo)，獲得企業(yè)和學(xué)員的一致認(rèn)同。
在咨詢業(yè)界以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、求真、求實(shí)而著稱，因其咨詢和培訓(xùn)業(yè)績(jī)優(yōu)異，現(xiàn)成為多家企業(yè)長(zhǎng)期聘請(qǐng)的經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)。
工作資歷：
 上海紐?？怂辜瘓F(tuán)（臺(tái)資）：品管部經(jīng)理
 臺(tái)灣國(guó)信企業(yè)管理管理顧問(wèn)有限公司：項(xiàng)目咨詢師
 上海貝紅通信電器國(guó)際有限公司：副總經(jīng)理 質(zhì)量總監(jiān)
 上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司：高級(jí)咨詢師，培訓(xùn)講師
優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng):

 中高層主管能力提升系列課程
 卓越班組長(zhǎng)礪煉
 企業(yè)內(nèi)部督導(dǎo)訓(xùn)練（TTT、TWI等）
 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理訓(xùn)練
 質(zhì)量管理系列
 魔鬼訓(xùn)練營(yíng)、天使特訓(xùn)營(yíng)等
培訓(xùn)客戶案例：

 三星電子（蘇州）有限公司（韓）
 富士通天電子（無(wú)錫）（日）
 日立顯示器(無(wú)錫)(日)
 尼普洛(上海) 有限公司(日)
 先鋒電聲器材(上海)（日）
 第一電子工業(yè)（上海）(日)
 上?；⑸娮与娖?日)
 上海建伍電子有限公司（日）
 芯發(fā)威達(dá)電子（上海）（臺(tái)）
 羅技電子（蘇州）有限公司
 麥迪實(shí)電子科技（上海）
 富士邁半導(dǎo)體（上海）公司（臺(tái)）
 上海松下半導(dǎo)體有限公司(日)
 芝電梯(上海)有限公司（日）
 上海愛(ài)登堡電梯有限公司（德）
 華升富士達(dá)扶梯(上海)(日)
 赫比（上海）家用電器有限公司
 泰金寶電子（蘇州）有限公司
 華淵機(jī)電（蘇州）有限公司
 銀河電子（張家港）有限公司
 上海思源電器股份有限公司
 上海理光傳真機(jī)有限公司（日）

 先進(jìn)電腦模版(上海) (新)
 科泰電源設(shè)備（上海）有限公司
 仁寶電腦（中國(guó)）有限公司
 高山衛(wèi)生用品（上海）有限公司
 上海晨光文具制造有限公司
 塑柏碧包裝（上海）有限公司
 上海界龍藝術(shù)印刷（集團(tuán)）公司
 上海杰事杰新材料股份
 上海佩納斯•凱特有限公司
 發(fā)美利健康器械（上海）（日）
 上海復(fù)星醫(yī)療器械有限公司
 上海津村制藥有限公司（日）
 上海三相電機(jī)有限公司（日）
 東芝機(jī)械（上海）有限公司（日）
 鍵財(cái)機(jī)械（上海）有限公司
 上海怡飛柯精密模具（日）
 精英模具（上海）有限公司
 富曜精密組件（昆山）（臺(tái)）
 中曼金剛石鉆頭有限公司
 安鐵克斯（上海）有限公司（日）
 盛騰克機(jī)械（上海）（新）
 羅達(dá)萊克斯閥門(mén)（上海）
 上海中油鋼管有限公司
 上海萬(wàn)泰鋁業(yè)集團(tuán)有限公司
 臺(tái)聚涂料（上海）有限公司
 漢勝工業(yè)設(shè)備（上海）（美）
 悅軒（上海）金屬工業(yè)有限公司
 上海規(guī)矩儀器科技(臺(tái))
 欣陽(yáng)精模科技（上海）有限公司
 上海?？萍瘓F(tuán)有限公司
 上海華通低壓開(kāi)關(guān)有限公司
 上海蘭寶傳感器有限公司
 上海華仕德電路技術(shù)有限公司
 歐姆龍貿(mào)易（上海）（日）
 三德源家具（上海）（臺(tái)）
 上海驪谷服飾有限公司
 嘉興三星服飾輔料(日)
 上海達(dá)能餅干有限公司
 佳尼特（上海）純水設(shè)備（港）
 上海滬工汽車(chē)電器有限公司
 上海耀皮汽車(chē)玻璃（美）
 上海加冷松芝汽車(chē)空調(diào)（日）
 杜邦（中國(guó)）集團(tuán)有限公司
 上海三鋼梅塞爾氣體產(chǎn)品
 帕卡興產(chǎn)化工（上海）（日）
 翰瑪工業(yè)設(shè)備（上海）(德)
 南京錦湖輪胎有限公司（韓）
 聯(lián)恒工業(yè)（上海）（臺(tái)）
 上海金住色母料有限公司
 摩根熱陶瓷（上海）（英）
 上海斯可絡(luò)壓縮機(jī)有限公司
 江蘇費(fèi)森尤斯醫(yī)藥用品有限公司
 上海耀皮康橋汽車(chē)玻璃有限公司（美）
 亞地斯建材（上海）有限公司
 上海雷博司電器有限公司
 上海和黃白貓有限公司
 

• PMC--敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制

  開(kāi)課時(shí)間：2025-05-23 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：怪不得PMC部門(mén)不受重視，是因?yàn)槟欢甈MC有什么價(jià)值 1.PMC都面臨哪些問(wèn)題點(diǎn) 2.工廠為何有三“M”現(xiàn)象 3.PMC的定義，職能職責(zé)與角色的定位 4.斬?cái)鄶_亂秩序的“三只手”和“五個(gè)約束” 5.PMC..

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• 彈性PMC-柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-13 — 2025-06-14

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  導(dǎo)入： 一、列出目前PMC工作中的困惑點(diǎn)及疑難點(diǎn)有哪些？ 1. 銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，導(dǎo)致市場(chǎng)需要的產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有貨；市場(chǎng)不需要的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)積壓大量庫(kù)存 2. 生產(chǎn)計(jì)劃制定后，生產(chǎn)車(chē)間不執(zhí)行，或者有嚴(yán)重偏差，計(jì)劃沒(méi)有剛性。 3. 計(jì)劃趕不上變化快，不知道如何計(jì)算生產(chǎn)能力及人力需求，導(dǎo)致計(jì)劃形同虛..

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• 優(yōu)秀PMC必殺器--多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章 多品種小批量的解讀 一、生產(chǎn)方式之演變 1、三種方式的比較 1）手工生產(chǎn) 2）大量生產(chǎn) 3）精準(zhǔn)生產(chǎn) 2、產(chǎn)品與流程矩陣 1）單件非標(biāo)準(zhǔn)化 2）多品種小批量 3）有限品種大批 4）標(biāo)準(zhǔn)化大批 5）柔性單位成本 3、多品小批的特點(diǎn) 1）品種變化 2）數(shù)量限制 ..

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• 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-09-19 — 2025-09-20

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  第一講：生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作痛點(diǎn)問(wèn)題分析 一、痛點(diǎn)問(wèn)題分析 1. 生產(chǎn)計(jì)劃上的六大亂象 2. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃常六大見(jiàn)問(wèn)題 3. 物料管控中存在的四大問(wèn)題 第二講：PMC部門(mén)建設(shè)與工作分析 一、PMC的基本職能 1. PMC人員五項(xiàng)基本職責(zé) 2. PMC人員四項(xiàng)能力要求 3. PMC人員五..

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• 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計(jì)劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jī)效的系統(tǒng)方法

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程背景：精益輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目往往開(kāi)始容易，但好的結(jié)束難！頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的模式，往往治標(biāo)不治本！精益生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，各個(gè)部門(mén)相互聯(lián)系且制約，只有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)，各個(gè)部門(mén)同步及相互配合，從根源上系統(tǒng)解決，方能水到渠成！郭曉寧老師自94年從業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，在歷經(jīng)數(shù)十年親歷親為的輔導(dǎo)和培訓(xùn)中，..

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• PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  啟迪篇：不能準(zhǔn)時(shí)交貨是哪個(gè)部門(mén)的錯(cuò)?。ㄇ榫扒腥耄?、計(jì)劃這個(gè)崗位該歸誰(shuí)管？2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為什么這么亂？（1）成品該出的沒(méi)有做出來(lái)，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車(chē)間卻無(wú)法開(kāi)線（3）物料很多，前制程車(chē)間卻無(wú)法開(kāi)工（4）車(chē)間不像車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)不像倉(cāng)庫(kù)3、設(shè)計(jì)閉環(huán)的交貨責(zé)..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）

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  卓越生産計(jì)劃/物料計(jì)劃PMC管理實(shí)戰(zhàn)班---提升準(zhǔn)時(shí)交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過(guò)解決插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、停單，改單等帶來(lái)的生產(chǎn)..

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• 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計(jì)劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jī)效的系統(tǒng)方法

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程解決問(wèn)題：企業(yè)計(jì)劃不周（且不準(zhǔn)）、生產(chǎn)周期長(zhǎng)（且不準(zhǔn)）、品質(zhì)較差（品質(zhì)不穩(wěn)定/返工率高）、效率低（整體/個(gè)別效率）、成本高資金周轉(zhuǎn)率低，庫(kù)存多（半成品，成品，原材料）搬運(yùn)、等待、檢查、存儲(chǔ)浪費(fèi)多各職能部門(mén)權(quán)責(zé)劃分..

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• 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一講：生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作痛點(diǎn)問(wèn)題分析一、痛點(diǎn)問(wèn)題分析1. 生產(chǎn)計(jì)劃上的六大亂象2. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃常六大見(jiàn)問(wèn)題3. 物料管控中存在的四大問(wèn)題第二講：PMC部門(mén)建設(shè)與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項(xiàng)基本職責(zé)2. PMC人員四項(xiàng)能力要求3. PMC人員五..

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