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基于業(yè)務(wù)的組織診斷與組織架構(gòu)設(shè)計

課程編號:58326   課程人氣:487

課程價格:¥3800  課程時長:2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:賴凌云

課程安排:

       2024.6.28 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)管理負(fù)責(zé)人·HR負(fù)責(zé)人·組織發(fā)展負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
1、通過理論+實踐+案例的多元教學(xué)形式 掌握組織規(guī)劃、組織診斷、組織設(shè)計和落地執(zhí)行的底層落地和實操方式,從理念導(dǎo)入實踐,教會學(xué)員如何推動組織戰(zhàn)略和架構(gòu)設(shè)計 2、理解并掌握企業(yè)管理的核心邏輯 以組織戰(zhàn)略執(zhí)行和人才發(fā)展為抓手,在人才效能提升的過程中推動企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成。

一、組織設(shè)計的前提:為什么要組織設(shè)計
1、從組織戰(zhàn)略看組織設(shè)計
2、從組織效能看組織設(shè)計
3、從組織管理看組織設(shè)計
4、組織設(shè)計的時機(jī)選擇
案例:某房產(chǎn)公司組織架構(gòu)現(xiàn)狀

二、組織診斷:借助診斷工具洞察組織的本質(zhì)
1、組織診斷的需要考慮的七個核心要素
2、戰(zhàn)略診斷工具之組織能力的楊三角
3、價值鏈診斷工具之邁克爾波特的價值鏈模型
4、組織診斷工具之BLM模型
5、文化診斷工具之OCAI模型
案例:完整的組織診斷報告展示與分析
練習(xí):選用相應(yīng)的工具,完成組織診斷的練習(xí)

三、組織規(guī)劃:像老板一樣理解組織的經(jīng)營之道
1、組織都起源于三大價值的獲取
2、使命愿景對創(chuàng)業(yè)期、中小企業(yè)的作用
3、價值觀對工作效率的影響
4、從戰(zhàn)略設(shè)計到戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵因素
5、為股東創(chuàng)造最大利潤價值的兩種方式
6、為客戶價值而戰(zhàn):識別三類核心客戶需求
7、流程為王:實現(xiàn)四大核心流程的效率最大化
8、團(tuán)隊共創(chuàng):一個工具清晰梳理出完整的組織商業(yè)模式

四、組織架構(gòu)選擇:九種常見的組織架構(gòu)
1、直線制存在的核心價值
2、為什么直線職能制運用的最為廣泛
3、美的最引以為傲的事業(yè)部制有什么特點
4、規(guī)模不大的企業(yè)照搬華為的矩陣式管理對組織產(chǎn)生的影響
5、平臺型組織架構(gòu)適合什么樣的企業(yè)
6、為什么規(guī)模越大的企業(yè)越喜歡用生態(tài)型組織架構(gòu)
7、在復(fù)雜多變的環(huán)境中項目型組織架構(gòu)的作用在哪兒
8、越來越多的上市公司使用母子型組織架構(gòu)
9、流程決定組織還是組織決定流程

五、組織架構(gòu)設(shè)計:敏捷性組織架構(gòu)設(shè)計方法
1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮的七大要點
2、組織架構(gòu)的本質(zhì)到底在解決哪兩個問題
3、組織設(shè)計的流程與方法
4、扁平化的組織架構(gòu)設(shè)計背后的原理是什么
5、敏捷組織打造:小前臺大中臺架構(gòu)模式你可以如何借鑒
6、團(tuán)隊共創(chuàng):支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的架構(gòu)模式的診斷和梳理練習(xí)

六、組織變革:新舊組織架構(gòu)的融合
1、資源配置與資源重組
2、原有的管理方式是否適應(yīng)新職能的要求
3、現(xiàn)有人員是否適應(yīng)新體系的要求
4、重新設(shè)計任職資格完美融合新架構(gòu)


 

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