【培訓對象】
企業(yè)各經(jīng)營單元的一把手，中高層管理者

【培訓收益】
企業(yè)收益： 1、幫助企業(yè)解碼戰(zhàn)略目標，讓戰(zhàn)略方向更清晰；2、執(zhí)行/優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，讓業(yè)務保持領先地位； 3、激發(fā)團隊對戰(zhàn)略達成的驅動力，共同完成企業(yè)目標。 崗位收益： 1、理解從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)框架，完成戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理； 2、掌握基于人性本善的BLM方法與基于人性本惡的DSTE管理框架的動態(tài)平衡使用； 3、掌握公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務戰(zhàn)略解碼、組織經(jīng)營管理的全套方法工具； 4、識別戰(zhàn)略管理中的典型誤區(qū)和掌握應對之法。

華為怎么做到每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢？連續(xù)十余年做到每個經(jīng)營單元組織戰(zhàn)略目標均100%完成？
1.讓戰(zhàn)略具備靈魂的業(yè)務思想和管理體系
底層：靠流程和模版做不出好戰(zhàn)略，不掌握心法只模仿招式只會適得其反
1.1 為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略到底給誰用？
1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術，戰(zhàn)略管理才是科學
1.3 不能被執(zhí)行落地的戰(zhàn)略都是口號，執(zhí)行的心法？
1.4 各個部門都需要制定戰(zhàn)略嗎？誰才是戰(zhàn)略的發(fā)起者？
1.5 戰(zhàn)略的位置以及公司戰(zhàn)略與各業(yè)務戰(zhàn)略的關系
1.6 思想正確才能戰(zhàn)略正確：戰(zhàn)略管理的基本假設
1.7 什么時候才需要關注戰(zhàn)略？
1.8 華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程框架
1.9 公司戰(zhàn)略到業(yè)務戰(zhàn)略管理的過程框架
2.以客戶為中心，共識為基礎的市場洞察和戰(zhàn)略規(guī)劃
共識：解決團隊“干什么”和“愿不愿意干”的問題
2.1市場洞察是共識的輸入源：人人都是情報源
2.2 通過看宏觀和看行業(yè)選擇我們的切入點
2.3 頂層設計為戰(zhàn)略方向導航：戰(zhàn)略意圖決定我們的定位和目標
2.4 不滿意是戰(zhàn)略的起點：戰(zhàn)略三只眼助你看全局
2.5 戰(zhàn)略制定過程中的共識要點：五看三定
2.6 不在非戰(zhàn)略機會消耗戰(zhàn)略資源
2.7 通過價值刻度圖看趨勢并找到創(chuàng)新焦點
2.8 為了長期競爭力設計戰(zhàn)略控制點
3.以目標為導向，敢于直面瓶頸并步步為營的戰(zhàn)略解碼
突破：解決團隊“能不能干成”的問題
3.1 解碼輸出：用戰(zhàn)略戰(zhàn)術地圖將公司與基層聯(lián)結
3.2 戰(zhàn)略解碼是系統(tǒng)過程：戰(zhàn)略解碼七步法
3.3瓶頸突破戰(zhàn)略解碼法：抓主要矛盾和矛盾主要方面
3.4 識別瓶頸的方法和管理誤區(qū)
3.5 經(jīng)營就是不斷執(zhí)行并逐步改進完善業(yè)務流程的過程
3.6 關鍵任務必須要抓住關鍵瓶頸
3.7 實現(xiàn)任務和干系人聯(lián)結的OST法和雙輪雙表工具
4.打造“利出一孔”且“力出一孔”的進攻型組織陣形
管理：解決團隊“干得順不順”的問題
4.1何為組？何為織？組織是有陣形和進攻方向的
4.2 讓聽得見炮火的人做決策：“鐵三角”協(xié)同狼狽圍殲
4.3 布陣點兵四步法實現(xiàn)組織協(xié)同
4.4 人人都是船員，打造共同的組織規(guī)范
4.5 績效管理要對戰(zhàn)略管理形成閉環(huán)
4.6 通過經(jīng)營例會抓好戰(zhàn)略落地管理
4.7 復盤把經(jīng)驗和教訓轉變?yōu)槟芰?br /> 4.8 企業(yè)管理的核心就是打造一套以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系
 

 張繼立

前華為集團移動解決方案總裁

企業(yè)商業(yè)和戰(zhàn)略顧問