【培訓(xùn)對(duì)象】
各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、招聘主管(專員)，工會(huì)、各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門(mén)相關(guān)人員參加

【培訓(xùn)收益】
1、把人力資源管理放在戰(zhàn)略的高度看待，充分發(fā)揮資源效率
2、助力拆解戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地
3、讓所有的組織資源和人力資源，包括人力成本，緊緊圍繞戰(zhàn)略有的放矢，及時(shí)伴隨企業(yè)周期和狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整

 一、戰(zhàn)略性人力資源管理

1、什么是戰(zhàn)略？

-什么是戰(zhàn)略

-戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系

2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略

-三個(gè)戰(zhàn)略類型

-人力資源管理的四個(gè)戰(zhàn)略角色

-企業(yè)不同的生命周期對(duì)應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn)

-戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配

-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價(jià)值

 

二、戰(zhàn)略性組織設(shè)計(jì)

1、組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)與步驟

2、戰(zhàn)略的類型與組織的對(duì)應(yīng)

3、組織的發(fā)展與變形

-組織的起點(diǎn): 科層式組織

-組織的變形：矩陣式組織

-觀念的創(chuàng)新:倒三角形組織

-大連接時(shí)代的演變:分布式平臺(tái)組織

4、如何評(píng)估組織設(shè)計(jì)的有效性

5、部門(mén)的劃分與管理跨度設(shè)計(jì)原則

6、扁平化組織：集權(quán) VS 分權(quán)

 

三、從戰(zhàn)略拆解到績(jī)效管理

1、眾多績(jī)效管理工具的前世今生

2、績(jī)效管理的本質(zhì)

3、八大常見(jiàn)的績(jī)效目標(biāo)錯(cuò)誤

4、影響績(jī)效輸出的關(guān)鍵三力：動(dòng)力、能力與外力

5、戰(zhàn)略的落地分拆思路

6、戰(zhàn)略目標(biāo)分解流程與KSF 分拆法

 

四、基于戰(zhàn)略的人才供應(yīng)鏈管理

1、不同發(fā)展階段下的人才戰(zhàn)略

2、基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析的區(qū)別化人才管理

3、人才盤(pán)點(diǎn)與人才需求規(guī)劃

4、人才培養(yǎng)的4B 策略

5、四種不同的人才培養(yǎng)模型：拉丁式、日本式、日耳曼式、跨國(guó)公司式

6、完善的晉升制度確保內(nèi)部健康造血

 

五、人才發(fā)展與培訓(xùn)

1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才發(fā)展特點(diǎn)

2、如何定義“高潛人才”？--“學(xué)習(xí)敏捷度”工具與使用

3、人才培訓(xùn)體系的高效組合-“721組合”

4、4種不同文化的人才培養(yǎng)機(jī)制

5、繼任人計(jì)劃的設(shè)計(jì)重點(diǎn)

6、晉升機(jī)制與管理

 

六、人力資本與薪酬福利

1、“全面薪酬”新概念

2、 從四個(gè)視角看花錢(qián)：讓花錢(qián)貼近戰(zhàn)略

3、薪酬體系的搭建：

-價(jià)值貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)還是能力模型為基礎(chǔ)？

-固浮比如何合理設(shè)計(jì)？高浮動(dòng)占比的長(zhǎng)遠(yuǎn)弊端

4、多元化的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃-讓員工玩“嗨起來(lái)”

5、讓沉悶的員工福利活起來(lái)：花小錢(qián)辦大事

 

●企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)
●著名人力資源管理專家
●平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家
●國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師
●國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師
●全國(guó)百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事
●全國(guó)百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問(wèn)
劉老師曾任深圳南方科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)、中化集團(tuán)塑料公司人力資源總監(jiān)，他憑借二十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，及資深的理論功底，將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與課程內(nèi)容相結(jié)合，授課內(nèi)容實(shí)用、生動(dòng)、學(xué)員評(píng)價(jià)極高。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
綜合管理方向：
MTP中高層管理技能提升、目標(biāo)與計(jì)劃管理、高效的時(shí)間管理、溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、管理者角色認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、情緒與壓力管理……
人力資源方向：
非人，企業(yè)薪酬與績(jī)效的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、招聘與面試技巧、人力資源整體規(guī)劃與設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)、門(mén)店管理與業(yè)績(jī)提升、績(jī)效目標(biāo)分析、戰(zhàn)略目標(biāo)分析與組織效能提升……
【主講課程】
綜合管理類：
《高品質(zhì)溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《高效的時(shí)間管理》、《卓越的溝通與跨部門(mén)協(xié)調(diào)》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力——領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》……
人力資源類：
《薪酬管理與績(jī)效管理》、《績(jī)效診斷與組織績(jī)效提升》《基于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》《如何看人不走眼---高效招聘與甄選技巧》、《魅力口才》、《非人力資源的人力資源管理》、
企業(yè)戰(zhàn)略類：
《中小企業(yè)發(fā)展瓶頸與解決方案》、《企業(yè)流程再造與系統(tǒng)優(yōu)化》、《股權(quán)激勵(lì)》、《平衡記份卡的戰(zhàn)略與執(zhí)行》 

• 戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — 2025-06-21

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略 -戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 -三個(gè)戰(zhàn)略類型 -人力資源管理的四個(gè)戰(zhàn)略角色 -企業(yè)不同的生命周期對(duì)應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn) -戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配 -人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價(jià)..

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• 9月 豐田考察研修班 9月25-27日

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天：上午第一部分：專家授課精益導(dǎo)入1.精益生產(chǎn)的起源，從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN2.精益的發(fā)展趨勢(shì)3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系，工業(yè)4.0下的精益精益系統(tǒng)構(gòu)建第二部分：精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.為什么不同行業(yè)都可以開(kāi)展精益——精益的本質(zhì) ..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-三個(gè)戰(zhàn)略類型-人力資源管理的四個(gè)戰(zhàn)略角色-企業(yè)不同的生命周期對(duì)應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn)-戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價(jià)..

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• 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2020年09月25-26日 上海

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過(guò)一階段的..

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• IPA國(guó)學(xué)禮儀講師資格研修班9月25-28日震撼開(kāi)課

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

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• 班組執(zhí)行力提升訓(xùn)練2017年9月22-23日陸老師

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  《班組執(zhí)行力提升訓(xùn)練》（生產(chǎn)管理）培訓(xùn)時(shí)間：2017年9 月22-23日 二天 9:00-12:00 13:30-16:30培訓(xùn)投資：人民幣3880元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、文具費(fèi)等)培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函）培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組..

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