【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總裁、CEO、企業(yè)營銷、市場、渠道等領(lǐng)域VP、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型負責人、CIO、分管企業(yè)組織變革等版塊高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1. 資深美的專家分享世界500強企業(yè)美的集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道 2. 從制造到“智”造！世界500強企業(yè)美的集團智能制造實踐 3. 從1968到2023年五十多年的發(fā)展中，美的保持持續(xù)不斷增長的奧秘

 第一天
09:00-09:30 美的標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
● 美的學(xué)習(xí)行程介紹與美的集團簡單概括
● 向美的學(xué)什么？如何學(xué)
隨團顧問拋出美的之行看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)大家對于美的管理之道的思考，帶著問題走進美的。 標桿考察學(xué)習(xí)顧問
巴士課堂
09:30-10:30 參觀美的集團總部展廳
——參觀美的集團歷史館
了解美的發(fā)展歷程，大事記
——參觀美的集團科技館
通過戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)創(chuàng)新、迭代，感悟美的戰(zhàn)略突破 美的接待人員
10:45-11:30 主題課程1：《美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與實踐》
1，美的集團數(shù)字化變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2，美的632變革以及變革帶來的巨大價值
3，美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型對中國企業(yè)的啟示和借鑒 美的專家講師
12:00-13:30 美的內(nèi)部自助午餐（體驗美的后勤服務(wù)體系）
13:30-15:00 主題課程2：《美的營銷數(shù)字化業(yè)務(wù)實踐》
1.以銷定產(chǎn)，去中間化，零售導(dǎo)向的用戶直達業(yè)務(wù)內(nèi)核
2.從1000+代理商到10+萬家門店再到數(shù)億終端用戶的直接觸達路徑
3.渠道、終端、產(chǎn)品、用戶主導(dǎo)的美的家電營銷轉(zhuǎn)型過程
4.營銷組織的流程體系、分權(quán)&風(fēng)控機制、人才培養(yǎng)機制、數(shù)字化工具 美的專家講師
15:00-16:30 主題課程3：《美的大數(shù)據(jù)運營業(yè)務(wù)實踐》
1、數(shù)據(jù)運營的目標、內(nèi)容、方法，業(yè)務(wù)價值
2、數(shù)據(jù)銀行，數(shù)據(jù)資產(chǎn)如何助力業(yè)務(wù)提質(zhì)增效
3、美的如何運用AIGC助力企業(yè)場景化數(shù)據(jù)運營
4、如何實現(xiàn)人人都有專屬數(shù)據(jù)駕駛艙，人人都有智能決策助手 美的專家講師
17:00-20:30 主題沙龍《美的出海與全球化策略》
1，美的出海與全球化征程簡史。
2，美的全球化案例分享。
3，互動交流 美的專家講師
第二天
09:00-12:00 主題課程4：《美的分權(quán)分利的管理機制—組織發(fā)展與事業(yè)部制》
一，美的組織變革的歷程與事業(yè)部機制
1、美的早期金字塔組織的沿革與問題。
2、美的97年事業(yè)部制改革場景還原。
3、美的事業(yè)部制改革后的井噴效果。
二，美的集團與事業(yè)部機制管控模式解析：
1、美的集團后臺與中臺體系沿革。
2、美的集團動力激發(fā)與剎車管控機制秘密拆解。
3、如何避免阿米巴的短處發(fā)揮長處。
4、如何讓營銷小分隊指揮總部炮火而不浪費。
5、失誤教訓(xùn)案例。
三，美的分權(quán)手冊與分權(quán)體系完善迭代：
1、江湖武功秘籍：美的分權(quán)手冊。
2、前線小分隊與中臺后臺的簡易分權(quán)手冊。
3、流程變革的實施方法。
四，美的事業(yè)部機制的與時俱進與利弊得失。
1、案例分析，
2、課堂討論，輸出結(jié)果
A,制定企業(yè)未來5年組織架構(gòu)
B,制定企業(yè)的分權(quán)手冊。 美的專家講師
12:00-13:30 午餐及休息
13:30-16:00 主題課程5：《美的結(jié)果導(dǎo)向的績效管理與薪酬激勵》
1美的如何驅(qū)動高績效組織系統(tǒng)
2美的全面報酬體系分析
3美的股權(quán)激勵分享 美的專家講師
16:00-16:30 復(fù)盤總結(jié)

 

美的專家講師

• 科技助力智能制造轉(zhuǎn)型升級高研班 ——走進海爾&海信 看中國智造如何崛起

  開課時間：2025-08-07 — 2025-08-08

  開課地點： 山東-青島

  第一天：參觀海爾+主題分享 08:30-09:40 標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 海信&海爾背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團顧問通過對海信&海爾的簡單介紹，引導(dǎo)大家對海信&海爾管理模式的深入思考。 09:40-12:00 零距離感受海爾，實地探索與參觀海爾總部  ..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：278  

  

• 華為大學(xué)建設(shè)實踐高研班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天：學(xué)習(xí)華為大學(xué)構(gòu)建實踐研修班（上）09:00-09:40 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設(shè)成為全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標桿，并發(fā)力構(gòu)建云平臺、企業(yè)賦能、品牌..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：1237  

  

• 華為集成產(chǎn)品開發(fā)高研班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天 參觀+主題分享08:30-09:30 標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團顧問拋出參訪看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)大家對于產(chǎn)品開發(fā)管理的思考，帶著問題對標學(xué)習(xí)。9:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：754  

  

• 華為人力資源高研班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天 參觀+主題分享08:30-09:30 標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團顧問拋出參訪看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)大家對人力資源管理的思考，帶著問題對標學(xué)習(xí)。 9:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：714  

  

• 智能制造助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高研班

  開課時間：已開課

  開課地點： 山東-青島

  第一天：參觀海爾互聯(lián)工廠+海信黃島工業(yè)園+海信總部8:30-09:40 標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)海信&海爾背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團顧問通過對海信&海爾的簡單介紹，引導(dǎo)大家對海信&海爾管理模式的深入思考。09:40-10:40 走進海爾工業(yè)園，實地探索海爾互聯(lián)工廠 ..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：826  

  

• 精益管理與智能制造高研班

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一天： 參觀一汽大眾成都智慧工廠+專家交流互動09:00-09:50 標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團顧問通過對成都一汽大眾工廠的簡單介紹，引導(dǎo)大家對一汽的精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生及持續(xù)發(fā)展過程的深入思考。09:30-11:00 參觀一汽大眾成都工廠，身臨“智”造現(xiàn)場，通過參觀..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：813