【培訓(xùn)對象】
制造業(yè)企業(yè)的執(zhí)行層，包括總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)部門骨干-技術(shù)、商務(wù)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購及汽車產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)等，適宜人數(shù)30～50人之間

【培訓(xùn)收益】
本課程將重點(diǎn)幫助學(xué)員解決以下幾個(gè)方面的實(shí)際問題： 掌握基于APQP和PPAP的新產(chǎn)品敏捷開發(fā)流程知識及把握住流程的控制要點(diǎn)； 系統(tǒng)的講解研發(fā)項(xiàng)目管理的要求、項(xiàng)目管理的內(nèi)容及過程管理方法，掌握敏捷項(xiàng)目管理知識在項(xiàng)目中的應(yīng)用； 通過案例重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)流程與管理的結(jié)合，來達(dá)成項(xiàng)目管理目標(biāo)； 結(jié)合實(shí)際案例分析讓學(xué)員理解實(shí)際項(xiàng)目中各種工具的使用，快速提升工作業(yè)績； 實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中保證交期、降低成本和提高開發(fā)過程質(zhì)量。

 第一章 質(zhì)量管理體系與開發(fā)流程
研討：制造業(yè)項(xiàng)目管理的目的和本質(zhì)是什么？有什么特點(diǎn)？
1、IATF16949/ISO90001相關(guān)開發(fā)體系的要求
2、制造業(yè)的敏捷開發(fā)流程介紹
3、新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理流程
4、新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量策劃過程（產(chǎn)品全開發(fā)過程的質(zhì)量管理方法）
5、案例對標(biāo)研討：一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)各階段開發(fā)任務(wù)清單
6、案例：典型制造型企業(yè)的敏捷開發(fā)流程的案例示例：

第二章 項(xiàng)目管理體系與汽車行業(yè)項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目管理框架
1.1、項(xiàng)目的定義
1.2、項(xiàng)目成功的三要素
1.3、項(xiàng)目管理的五大過程
1.4、項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域
1.5、項(xiàng)目管理的最佳組織和控制過程
1.6、敏捷項(xiàng)目管理的敏捷宣言與12大管理原則
1.7、敏捷項(xiàng)目管理的精益開發(fā)原則
1.8、敏捷項(xiàng)目管理的Scrum框架（PDCA）
課堂研討及案例：

第三章 項(xiàng)目的啟動階段
1、項(xiàng)目立項(xiàng)
1.1、項(xiàng)目前期可行性分析（技術(shù)、成本及收益的估算及評審）
1.2、產(chǎn)品報(bào)價(jià)/成本目標(biāo)確立
1.3、選擇項(xiàng)目經(jīng)理
1.4、確定項(xiàng)目組織形式
1.5、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
案例演練：
2、項(xiàng)目啟動
2.1、如何定義項(xiàng)目范圍
2.2、項(xiàng)目啟動會
項(xiàng)目小組練習(xí)：根據(jù)課程講授的案例，選取一個(gè)工作案例定義項(xiàng)目范圍（工具、方法及模版）

第四章 制定產(chǎn)品的敏捷開發(fā)計(jì)劃（WBS）
1、企業(yè)項(xiàng)目管理工具應(yīng)用： WBS
1.1、WBS工作分解的方法運(yùn)用、流程及實(shí)例
1.2、項(xiàng)目計(jì)劃的三個(gè)層次
1.3、工作分解結(jié)構(gòu) WBS 的七步法則
1.4、有效設(shè)定控制目標(biāo)：里程碑計(jì)劃
1.5、企業(yè)項(xiàng)目管理工具應(yīng)用：WBS活動分解案例
2、項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃
2.1、案例：從樣件到SOP量產(chǎn)：零部件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃
2.2、項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的核心要素
模版：《進(jìn)度計(jì)劃表》
2.3、活動排序：如何開展工作？工序關(guān)系與流程
2.4、五種項(xiàng)目估算方法（估算時(shí)間、成本及資源）
2.5、項(xiàng)目計(jì)劃評審技術(shù)
2.6、控制進(jìn)度延誤的有效方法：趕工；快速跟進(jìn)
課堂練習(xí)：優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用如何通過關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化

第五章 項(xiàng)目的有效組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理（敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力）
1、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征
2、塔克曼團(tuán)隊(duì)建設(shè)五階段模型
3、案例分析：如何向“取經(jīng)團(tuán)隊(duì)”學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理
4、敏捷團(tuán)隊(duì)人力資源管理：PDP性格分析
5、敏捷團(tuán)隊(duì)人力資源管理：PDP性格分析——不同類型性格的成員輔導(dǎo)原則
6、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在不同階段的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式（情景領(lǐng)導(dǎo)力）
案例研討：王明經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)為什么團(tuán)隊(duì)不敏捷了？

第六章 項(xiàng)目實(shí)施過程的有效控制
1、建立有效的管控體系
2、項(xiàng)目控制與PDCA
3、項(xiàng)目管理的進(jìn)度監(jiān)控及問題改進(jìn)體制
4、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的八種常用方法
課程演練：

第七章 零部件項(xiàng)目的溝通管理（敏捷團(tuán)隊(duì)的高效溝通能力）
1、溝通的基本概念
2、產(chǎn)品研發(fā)過程中的常見項(xiàng)目溝通問題
3、有效溝通的三原則、三難點(diǎn)及三要點(diǎn)
4、建立項(xiàng)目溝通體制
答疑（溝通管理）：

課程總結(jié)

 

教育及資格認(rèn)證：
高級講師
國家注冊高級培訓(xùn)講師
中國管理科學(xué)研究院客座教授
美國項(xiàng)目管理協(xié)會專業(yè)人士資格認(rèn)證（PMP）
美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會認(rèn)證國際產(chǎn)品經(jīng)理NPDP
工信部認(rèn)證中小企業(yè)管理咨詢專家
國際咨詢協(xié)會認(rèn)證國際注冊管理咨詢師(CMC)
二十年國企、民企、外企跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
十年世界500強(qiáng)高管實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)
國內(nèi)多所知名院校MBA總裁班特聘講師
（清華、人大、浙大、鄭大、廈大、香港亞洲商學(xué)院等）

個(gè)人簡介：
陳新春老師具有十五年日產(chǎn)汽車及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理及研發(fā)管理的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)和總結(jié)了豐富的產(chǎn)品管理、研發(fā)綜合管理（新產(chǎn)品開發(fā)流程管理、成本管理、質(zhì)量管理）及研發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并且于2006年在日本日產(chǎn)接收長達(dá)1年的新產(chǎn)品研發(fā)管理方面的專業(yè)培訓(xùn)。
在日產(chǎn)汽車工作期間，歷任研發(fā)新車型開發(fā)總監(jiān)、綜合管理部長、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部長等職務(wù)，是國內(nèi)資深的研發(fā)管理及項(xiàng)目管理專家，擅長企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)流程設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、研發(fā)人員體系建設(shè)、研發(fā)質(zhì)量體系、成本管控體系及項(xiàng)目管理等方面的管理工作。
陳新春老師近八年來，作為專職講師給數(shù)百家企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)授課和作為研發(fā)領(lǐng)域咨詢師主導(dǎo)了數(shù)十家企業(yè)的研發(fā)流程及項(xiàng)目管理等方面的咨詢案例實(shí)施，得到了企業(yè)的高度認(rèn)可，被多家知名上市企業(yè)聘請為常年合作講師和常年合作咨詢師。
陳新春老師近年來的教學(xué)課程和咨詢項(xiàng)目，重點(diǎn)聚焦于大中型制造型企業(yè)和專精特新行業(yè)的研發(fā)領(lǐng)域的產(chǎn)品及研發(fā)管理領(lǐng)域的改進(jìn)和提升，把工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)落地經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為課程的授課重點(diǎn)，不斷地迭代更新課程知識內(nèi)容，主要是秉承講授自己所干的實(shí)踐成果，干自己所講授內(nèi)容方面的項(xiàng)目落地實(shí)施，真正踐行了所講授知識的知行合一。

主講課程：
產(chǎn)品經(jīng)理及研發(fā)創(chuàng)新流程課程系列：
《產(chǎn)品全生命周期管理》
《產(chǎn)品需求分析與需求管理》
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》
《市場驅(qū)動的產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)流程管理》
《從技術(shù)走向管理—成就卓越管理者》
《產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管控——DFMA®設(shè)計(jì)降本》

項(xiàng)目管理能力提升課程系列：
《五步成就卓越的項(xiàng)目管理》（基礎(chǔ)知識、各階段經(jīng)典工具、案例演練，針對5年以內(nèi)的新晉人員的項(xiàng)目管理能力提升）
《八步成就卓越的項(xiàng)目管理》（全案例實(shí)戰(zhàn)演練，針對有5年以上經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理能力提升）
《汽車及零部件開發(fā)的流程及項(xiàng)目管理》（案例、工具及模板）
《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》（流程、案例及工具方法）
《高效項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》 （案例、工具及模板）
授課風(fēng)格：
老師專注于給研發(fā)人員授課，特別了解研發(fā)人員的性格和學(xué)習(xí)習(xí)慣，用技術(shù)人員聽得懂的語言引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解；
通過大量的咨詢案例生動形象地幫助學(xué)員解決工作中的問題，啟發(fā)思維；相關(guān)工具和模板的應(yīng)用，使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
東風(fēng)本田、北方奔馳、日產(chǎn)NISSAN、一汽大眾、上汽集團(tuán)、中國國機(jī)集團(tuán)、重慶機(jī)電集團(tuán)、徐州重工、三一重工、宇通集團(tuán)、無錫先導(dǎo)智能、青島海克斯康、中國外運(yùn)長航集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、北京電信、首鋼股份、中海油集團(tuán)、中國鐵塔集團(tuán)、中汽研、眾智科技、永城機(jī)電科技、美的集團(tuán)、濟(jì)南奧圖、中通客車集團(tuán)、中國振華集團(tuán)、武漢烽火、新奧集團(tuán)、國家電網(wǎng)河南分公司、中國航天16所、華東凱亞系統(tǒng)集成有限公司、五方光電、瀚博科技、上海高意激光技術(shù)有限公司、中海油集團(tuán)、華油能源集團(tuán)、北勝天地石油技術(shù)、首鋼股份、寶武鋼鐵、重慶機(jī)電集團(tuán)、江蘇南自通華電氣集團(tuán)、京運(yùn)通股份、維林光電、科博達(dá)科技、中鋼網(wǎng)、云天化集團(tuán)、天津地鐵、南京地鐵、中國北車集團(tuán)、中國北車唐山軌道客車有限責(zé)任公司、舒華體育、國機(jī)精工集團(tuán)、航特科技、中鋼網(wǎng)、野馬汽車、陜汽集團(tuán)、上汽、青島頤中煙機(jī)、新美光科技、唐人智造，先導(dǎo)智能、博翔新材料、貴州煙草、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團(tuán)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、上海中能制動化設(shè)備有限公司…… 

• 從精益生產(chǎn)到數(shù)字化運(yùn)營

  開課時(shí)間：2026-03-06 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一篇：基礎(chǔ)篇 1.工業(yè)革命的發(fā)展史及生產(chǎn)方式的變革 制造企業(yè)面臨的壓力與挑戰(zhàn) 管理之痛：精益生產(chǎn)現(xiàn)場評審發(fā)現(xiàn)的問題剖析 數(shù)字化轉(zhuǎn)型為制造業(yè)帶來的新的發(fā)展機(jī)遇 何為數(shù)字化轉(zhuǎn)型 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造的基本內(nèi)..

  ￥5,300   元/ 天

  人氣：76  

  

• 企業(yè)檔案管理全流程數(shù)字化賦能實(shí)操培訓(xùn)

  開課時(shí)間：2026-03-20 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  引子：檔案丟了引發(fā)的思考---企業(yè)檔案管理問題回顧與分析 第一篇：新時(shí)勢與專業(yè)原理理念篇 第一講、AI智能化時(shí)代檔案管理新趨勢新國策新挑戰(zhàn)新理念 1.1AI智能化時(shí)代企業(yè)管理新模式新特點(diǎn)新認(rèn)識 1.2檔案在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值中的價(jià)值和定位 ---企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程檔案與企業(yè)知識經(jīng)驗(yàn)的關(guān)系及管理..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：94  

  

• 從連接到行動，從數(shù)治到數(shù)智—數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新工作坊

  開課時(shí)間：2026-03-27 — 2026-03-28

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：深入采購成本分析 一、采購成本的全面理解（4大組成） 1. 采購的流程 2. 采購在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵角色 3. 采購成本 1）直接成本解析 2）間接成本解析 3）固定成本解析 4）變動成本解析 4. 采購的協(xié)同 二、采購成本分析工具 工具一：TCO（總擁有成本）分析法..

  ￥5,300   元/ 天

  人氣：152  

  

• 數(shù)字化營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新及應(yīng)用

  開課時(shí)間：2026-04-06 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章：營銷的數(shù)字化發(fā)展趨勢 客戶權(quán)力的轉(zhuǎn)移 ——從獨(dú)享到包容 ——從垂直到水平 ——從個(gè)體性到社會性 大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨 ——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場環(huán)境的變化 &m..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：47  

  

• 數(shù)字化時(shí)代的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用實(shí)踐

  開課時(shí)間：2026-04-16 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天：基礎(chǔ)入門與核心技能掌握 1.自動化的世界大門 數(shù)字機(jī)器人簡介與應(yīng)用場景 界面介紹 創(chuàng)建第一個(gè)自動化流程：Hello Automation！ 2.掌握基礎(chǔ)動作與流程構(gòu)建 常用動作詳解：文件操作、鼠標(biāo)鍵盤模擬、窗口控..

  ￥5,600   元/ 天

  人氣：80  

  

• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——為數(shù)字化生產(chǎn)管理創(chuàng)造新價(jià)值

  開課時(shí)間：2026-04-24 — 2026-04-25

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：法理篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型：開啟企業(yè)新的革命 一、數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)到來 數(shù)據(jù)：2020年中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化市場達(dá)1.78萬億元 數(shù)據(jù)：2020 年交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展 二、解剖企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 1.企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的動能 2.企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的價(jià)值 三、企業(yè)數(shù)字化頂層設(shè)計(jì) 1.企業(yè)數(shù)字化的愿景..

  ￥5,300   元/ 天

  人氣：172  

  

• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)—為數(shù)字化生產(chǎn)管理創(chuàng)造新價(jià)值

  開課時(shí)間：2026-04-24 — 2026-04-25

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：法理篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型：開啟企業(yè)新的革命 一、數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)到來 數(shù)據(jù)：2020年中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化市場達(dá)1.78萬億元 數(shù)據(jù)：2020 年交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展 二、解剖企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 1.企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的動能 2.企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的價(jià)值 三、企業(yè)數(shù)字化頂層設(shè)計(jì) 1.企業(yè)數(shù)字化的愿景..

  ￥5,300   元/ 天

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• ESG數(shù)字化管理

  開課時(shí)間：2026-05-12 — 2026-05-12

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分：ESG 概述與數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景 國際國內(nèi) ESG 發(fā)展趨勢 投資者對 ESG 的關(guān)注及影響 數(shù)字化技術(shù)如何助力 ESG 管理 ESG 數(shù)字化管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 第二部分：ESG 數(shù)字化管理的關(guān)鍵要素 ..

  ￥2,500   元/ 天

  人氣：70  

  

• 智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  開課時(shí)間：2026-07-17 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  導(dǎo)入：智能制造戰(zhàn)略概述 案例：某家電制造企業(yè)智能制造戰(zhàn)略 1. 智能制造的關(guān)鍵特點(diǎn) 2. 發(fā)展趨勢 1）全球智能制造的發(fā)展趨勢 2）中國智能制造發(fā)展現(xiàn)狀 3. 智能制造與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān) 1）提升生產(chǎn)效率 2）提升過程質(zhì)量能力 3）縮短交付周期 4）提高庫存周轉(zhuǎn)率 5）降低..

  ￥5,400   元/ 天

  人氣：79  

  

• 設(shè)備全生命周期管理及數(shù)字化工廠下的設(shè)備智能運(yùn)維管理

  開課時(shí)間：2026-07-23 — 2026-07-24

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  “智能制造” 之 “設(shè)備運(yùn)維需求與變革” 一 設(shè)備運(yùn)維管理的新挑戰(zhàn) 設(shè)備本身在悄然改變 設(shè)備維護(hù)方式的變化 現(xiàn)代設(shè)備管理理論 資產(chǎn)全生命周期管理體系 未來..

  ￥4,900   元/ 天

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