【培訓對象】
企業(yè)人力資源管理從業(yè)者及中高層管理者

【培訓收益】
1、充分理解薪酬激勵的作用、價值和運用方式； 2、 熟悉職位價值評估的方法，有效解決內部公平性； 3、掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻、津貼、福利等不同的薪酬設計方法； 4、掌握基于序列制邏輯的薪酬設計方法 5、掌握企業(yè)績效設計的關鍵方法和規(guī)則

 第一講： 薪酬管理的基本認知
一、 激發(fā)動力：薪酬的組織價值
1、 薪酬福利的激勵思想
【理論思考】薪酬福利的雙因素思考
2、 薪酬的本質理解
（1）薪酬的蜜蜂與螞蟻理論
（2）薪酬在老板眼里和員工眼里的差異
（3）從薪酬設計的角度看薪酬管理的原則
【實操】如何在薪酬管理過程中滿足這些原則，又能又激勵價值？
二、組織體現(xiàn)：薪酬設計的基本方法
1、基本工資的分類和設計
（1）固定工資
（2）工齡工資
（3）固定獎金
2、短期激勵的分類與設計
（1）績效工資
（2）提成獎金
（3）年終獎金
3、長期激勵的分類和設計
（1）股權激勵計劃
（2）長期現(xiàn)金計劃
4、崗位津貼的分類和設計
（1）5類崗位津貼
（2）設計注意事項
5、員工福利的分類和設計
（1）基于公司發(fā)展階段的設計
（2）福利項目的設計選擇
【解讀】10類常規(guī)性的福利設計
【案例】幾家企業(yè)特色性福利設計分享

第二講 如何理解人力資源成本與管理
【問題】人力資源只是成本？
一、理解人力資源成本
1、什么是人力成本？
2、人力資源成本的組成
3、人力資源成本的冰山模型
【認知】直接成本與間接成本、固定成本與變動成本
【思考】無效成本包含哪些？
4、人力資源成本管控特點
二、分析人力資源成本
1、識別影響企業(yè)人力資源成本的因素
（1）人力資源效率的衡量
【問題】總產(chǎn)出到底是銷售額還是利潤？
（2）如何分析人力資源效率的開發(fā)空間？
2、人力資源成本的分析指標
3、如何做人力資源成本預算？
（1）歷史常數(shù)推算法
（2）損益臨界推算法
（3）勞動生產(chǎn)率推算法
（4）定員定編法
4、薪酬福利設計中的成本思維
（1）如何確立薪酬預福利算目標？
（2）薪酬福利預算的考慮因素有哪些？

第三講：縱橫自驅式寬帶薪酬設計實操
【本章節(jié)全案例實操演講】
一、四步設計基本架構
第一步：確定寬帶薪酬的層級
第二步：確定寬帶薪酬的范圍
（1）薪酬幅度重疊度設計
（2）工資等級幅度設計
（3）寬帶上下限范圍確定
第三步：確定寬帶薪酬的架構
【演練】崗位價值評估
第四步：形成薪酬數(shù)據(jù)體現(xiàn)表
【實操演練】劃分工資職位序列，測算等級幅度與重疊幅度
二、基于崗位序列的寬帶薪酬
1、如何分崗位序列
2、基于崗位序列的寬帶式薪酬設計

第四講：企業(yè)績效指標的設定
【導入】上接戰(zhàn)略下接績效指標體系是從哪里開始的？
一、從戰(zhàn)略目標到關鍵任務
1、從戰(zhàn)略到經(jīng)營是如何被實現(xiàn)的？
【落地】3個階段的鏈接
2、聚焦關鍵任務
（1）企業(yè)年度硬仗
（2）部門年度硬仗
【思考】聚集關鍵任務的視角
【案例】某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理的困境
3、對硬仗進行界定描述
【工具】硬仗呈現(xiàn)表
二、從關鍵任務到行動策略
1、找到打贏硬仗的關鍵動作
【演練】你所在部門的年度硬仗是什么？關鍵動作有哪些？
2、將關鍵任務轉化為行動
【演練】分解關鍵任務，形成年度績效指標
3、 KPI目標值確定的方法
（1）標桿基準法
（2）歷史比較法
（3）績效差距法
（4）目標推算法
【指標研討】滿意度、培訓達成率、工裝夾具按期交付率的定義
【實戰(zhàn)演練】選擇一個指標，按10大要素設計
三、定量指標與定性指標的設計
1、定量指標的三個關鍵值
2、定性指標的兩種情況及設計
（1）考核維度反映指標完成情況的
（2）評價維度單一且可以衡量的
【案例】某企業(yè)定性指標設計展示
【理解】不是所有的績效指標設計都要陷入KPI
四、設計績效考核表
【案例】某崗位績效考核表設計討論
【現(xiàn)場分享】績效考核表如何設計
 五、績效目標的協(xié)同
1、確保組織三級績效目標的協(xié)同
2、與員工一起推擠目標共識
（1）厘清目標
（2）關聯(lián)個人
（3）形成承諾
（4）關注成長
【管理關鍵】目標共識過程的四個關鍵問題
【課程總結】薪酬績效如何有效連接，與職位體系形成三位一體，縱橫自驅的薪酬激勵體系？

 

16年企業(yè)人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
浙江大學EMBA
亞洲（澳門）公開大學工商管理碩士
國家一級人力資源師
寧海青年大學生創(chuàng)業(yè)導師
長江大學/湖北民族大學/酒泉職院大學生就業(yè)導師
曾任：精工集團（民營上市公司500強）| 人力資源總監(jiān)
曾任：同星科技股份（中韓合資企業(yè)） | 管理中心總監(jiān)
曾任：陽光國際集團（美資企業(yè)） | 人事行政總監(jiān)
擅長領域：培訓體系搭建、關鍵人才培養(yǎng)、非人、薪酬激勵、績效管理、團隊建設與管理

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
陽光國際集團（美資企業(yè)） | 人事行政總監(jiān)
▲根據(jù)企業(yè)當時的架構，從0-1構建人力資源管理體系，完成公司從人事向人力資源的轉型，推動公司“以人為本”的管理理念；
▲主導公司沃爾瑪、迪士尼的驗廠，連續(xù)3年贏得沃爾瑪驗廠（中國區(qū)）最高分，迪士尼驗廠獲得“中國區(qū)特許供應商”授牌，同時，基于驗廠所得經(jīng)驗，形成一套《高端客戶驗廠手冊》，一直沿用至今。
浙江同星科技股份公司 | 管理中心總監(jiān)
▲強化公司人力資源管控職能（6家分公司、12個橫向部門）工作，全新導入組織管理系統(tǒng)，建立公司人才梯隊培養(yǎng)體系、技能工及多能工等級評定管理體系，3年時間內從0-1培養(yǎng)了20多名技術型精英內訓師。
▲建立 “小星星—亮晶晶—璀璨星”三級培訓體系，3年時間培養(yǎng)60多名優(yōu)秀管理者。
▲作為最高決策委員會輪值主席，主導公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃制定分解，并與（6家分公司、12個橫向部門）負責人進行目標PK，推動公司經(jīng)營計劃落地有效性。
精工集團 | HRD
▲基于人才發(fā)展基礎上制定集團人力資源管理戰(zhàn)略，導入人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，構建戰(zhàn)略薪酬激勵體系和素質能力模型開發(fā)，形成集團人才戰(zhàn)略梯隊，并一直沿用至今。
▲建立績效稽核制度、360評估體系、并構建集團人才測評中心，2年時間助力集團（11家分子公司、22個橫向部門）培養(yǎng)各階級管理精英人才450多名。
▲組建精工商學院，并擔任精工商學院執(zhí)行院長，4年內培養(yǎng)中高層管理者500多名。
▲組建集團內部獵頭組，2年時間促進集團關鍵人才招聘成為行業(yè)標桿。

部分授課案例：
企業(yè)單位 主講課題 期數(shù)
河南郵政集團 《破繭成蝶—業(yè)務管理者有效領導下屬達成目標》 8期
廣東南粵銀行 《新生代員工管理與引導》 4期
林肯電梯 《破繭成蝶—業(yè)務管理者有效領導下屬達成目標》 4期
紹興市總工會 《卓越班組長的關鍵管理》 12期
好孩子集團 《管理者素質能力提升訓練》 4期
得力物業(yè) 《華麗轉身—管理者從0到1的成長之路》 6期
《破繭成蝶—業(yè)務管理者有效領導下屬達成目標》 6期
福建凱嘉機械公司 《賦能領導力—管理者打造高績效團隊的關鍵能力》 4期
《成功因子—企業(yè)高效成功的關鍵因素》 4期
南昌人力資源產(chǎn)業(yè)園 《自驅法則—洞悉人性的戰(zhàn)略型薪酬激勵體系設計》 8期
寧海人社局HR經(jīng)理學院 HR精英訓練營（每期20天課程） 6期
湖北交投 《戰(zhàn)略密鑰—衡計分卡與績效管理落地實操》 4期
精工鋼構集團 《賦能領導力—管理者打造高績效團隊的關鍵能力》 12期
浙江建新趙氏集團 《戰(zhàn)略密鑰—平衡計分卡與績效管理落地實操》 6期
湖北農(nóng)行 《賦能領導力—管理者打造高績效團隊的關鍵能力》 8期
…… …… ……

部分項目案例：
▲寧波寧海水務集團——“薪酬激勵體系構建項目”（10個月）
搭建集團薪酬績效體系架構，助力集團實現(xiàn)第一年集團人員減少10%的管理目標。
▲福建信誠集團——“內部培訓師體系構建及薪酬激勵體系構建項目”（10個月）
構建薪酬激勵體系，有效將員工工資、績效、職業(yè)生涯體系鏈接，培訓好評率90%以上，得到集團施純錫總裁的高度評價。
▲得力集團——“中層管理干部能力提升項目”（6個月）
輔導60余名中層管理者，助力其各項評估較去年提升20%，獲集團高層授予的“最佳外部師資”稱號，并后續(xù)返聘老師內訓課程。
▲西門子（武漢公司）——“中層管理干部能力提升項目”（6個月）
歷時120天，6個行動學習項目，輔導24名中層管理者，受到西門子王總親筆簽名致謝信。
▲瑞士魏德曼科技——“中層管理者能力提升項目”（6個月）
輔導近40余名中層管理者，其中，70%的人員晉升為優(yōu)秀精英管理者。
▲浙江新寶電器——“內部管理能力提升項目”（6個月）
輔導近100多名管理者，使其在集團內部形成極大的學習氛圍，助力規(guī)范集團管理模式。
▲湖北交投集團——“中層管理干部能力提升項目”（6個月）
輔導近50名中層管理者，其中，助力35多名中層管理者勝任力測評提升15%，“年度能力態(tài)度信任度360度評估”好評率均高于92%。

主講課程：
《互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理》
《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與經(jīng)營計劃制定》
《企業(yè)人才戰(zhàn)略與培養(yǎng)體系建設》
《腰部力量：中層管理者管理能力修煉》
《戰(zhàn)略密鑰：平衡計分卡與績效管理落地實操》
《企業(yè)人力資源全模塊落地實操課》
《企業(yè)高效能目標績效管理》
《四維管理：打造高效能團隊的秘密》

部分客戶評價：
胡老師為我公司構建內訓師體系和薪酬激勵體系，高度的契合了我公司當前管理的需求，實操落地，符合民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀，有效的促進了員工自我驅動、自我發(fā)展，對我們來說，非常重要。
——信誠集團 施純錫總裁
非常感謝胡老師為我們西門子武漢公司24位中層管理干部領導力提升訓練營設計的課程體系和課程講授，第一次讓武漢公司的中層干部有了符合實際工作現(xiàn)狀的訓練體系，對他們的學習成長幫助極大，我代表西門子變壓器武漢公司對你表示真誠的感謝！
——西門子變壓器武漢公司總經(jīng)理 王肩雷
三年來，胡老師一直幫助魏德曼武漢公司中基層管理人員能力素質提升，對胡老師的專業(yè)和付出我非常感謝。這三年也是我就任武漢總經(jīng)理的三年，胡老師可算與我風雨同舟，與我已算亦師亦友，非常感激！
——瑞士魏德曼科技武漢分公司總經(jīng)理 葉舟
胡老師兩個課程4天下來，公司中高層管理人員40多人無一人像以前一樣翹課，大家課后評價極高，受益匪淺。主要原因在于胡老師課程高度的實操，高度的結合了民營企業(yè)的痛點，對我們的經(jīng)營管理工作指導性非常大，非常感謝胡老師。
——福建華清科技 行政副總裁 肖群
胡軍令老師將理論與實踐相結合，以企業(yè)痛點挖掘為導向進行課程設計。通過大量的與日常管理貼近的案例與故事把人才管理戰(zhàn)略與企業(yè)現(xiàn)實相結合，讓我們受益匪淺。
——建新趙氏集團培訓總監(jiān) 葛玲玲
自從《賦能領導力—管理者打造高績效團隊的關鍵能力》這一課程引入到美盛，并作為長期購置課程，在中高層管理干部當中引起強烈反響，他們應用學到了高效團隊管理者的關鍵能力，并把這些能力按照胡老師給予的工具方法用到了經(jīng)營管理計劃中，得到了落地性的踐行，管理層不斷地進行淬煉和糾偏，集團管理層整體的管理舒適感明顯得到提升，非常感謝胡老師辛苦付出！
——美盛文化創(chuàng)意股份 行政副總裁 熊旭鋒 

• 薪酬績效管理法律風險防范策略與案例分析

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、工資報酬與福利待遇法律風險防范1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區(qū)別？2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3.工資總額應體現(xiàn)哪三大價值？4.怎樣理解最低工資標準，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？5.未訂立書面勞動合同或勞動合同無效..

  ￥2,000   元/ 天

  人氣：1565