【培訓(xùn)對象】
企業(yè)公司供應(yīng)鏈管理部和采購部總裁/副總裁、總監(jiān)/副總監(jiān)、采購經(jīng)理/副經(jīng)理和采購專業(yè)從業(yè)人員。 企業(yè)采購流程建設(shè)或采購流程變革項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員。

【培訓(xùn)收益】
以華為采購組織運(yùn)作理論與實(shí)踐為標(biāo)桿，深度了解、學(xué)習(xí)采購組織運(yùn)作框架設(shè)計、采購CEG專家團(tuán)運(yùn)作、采購業(yè)務(wù)決策評審組織運(yùn)作、采購認(rèn)證管理部商務(wù)、技術(shù)&質(zhì)量職責(zé)分工與業(yè)務(wù)范圍; 以華為采購流程架構(gòu)理論與實(shí)踐為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)并領(lǐng)會如何構(gòu)建和優(yōu)化端到端的采購業(yè)務(wù)流程以及如何在流程中設(shè)置關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)KCP，讓采購流程簡潔清晰而又規(guī)范，確保流程活動動作到位； 以華為采購IT架構(gòu)理論與實(shí)踐為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)并領(lǐng)會采購IT系統(tǒng)架構(gòu)、供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)系統(tǒng)功能架構(gòu)和供應(yīng)商協(xié)同架構(gòu)。

 導(dǎo)論: 采購運(yùn)作系統(tǒng)
0.1 華為公司采購愿景
0.2 華為公司采購愿景的闡釋
0.3 采購運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成
一．采購組織設(shè)計
1、采購組織設(shè)計概述
1.1 華為采購核心價值觀
1.2 華為采購組織運(yùn)作原則
1.3 華為采購組織運(yùn)作框架
2、采購認(rèn)證管理部&采購CEG專家團(tuán)架構(gòu)及組織運(yùn)作
2.1 采購認(rèn)證管理部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
2.2 采購CEG專家團(tuán)運(yùn)作管理
2.3 采購認(rèn)證部(CEG)商務(wù)職責(zé)與業(yè)務(wù)簡介
2.4 采購技術(shù)質(zhì)量認(rèn)證部（T&QC) 職責(zé)與業(yè)務(wù)簡介
3、采購業(yè)務(wù)決策評審組織架構(gòu)及組織運(yùn)作
3.1 采購業(yè)務(wù)決策評審組織基本架構(gòu)
3.2 采購業(yè)務(wù)決策評審組織設(shè)置及授權(quán)基本原則
3.3 采購業(yè)務(wù)決策評審組織總體決策原則
3.4 采購業(yè)務(wù)決策評審組織決策形式
3.5 采購決策評審組織評審要點(diǎn)
3.6 采購決策評審組織運(yùn)作典型問題
案例：“華為美國硅谷研究所采購業(yè)務(wù)決策組織運(yùn)作
VS 某世界500強(qiáng)企業(yè)（中國區(qū)）采購業(yè)務(wù)決策組織運(yùn)作”對比研究
二．采購流程設(shè)計
4.端到端采購業(yè)務(wù)流程框架
4.1 采購流程體系建設(shè)方法
4.2 端到端采購流程框架
5.“管理采購需求”流程解讀
5.1 管理采購需求流程框架&流程活動詳解
5.2 管理采購需求流程關(guān)鍵控制點(diǎn)(KCP)
5.3 管理采購需求流程常見問題
【案例】：如此采購繞過，行嗎？
6.“管理供應(yīng)商認(rèn)證”流程解讀
6.1管理供應(yīng)商認(rèn)證流程框架&流程活動詳解
6.2 管理供應(yīng)商認(rèn)證流程關(guān)鍵控制點(diǎn)(KCP)
6.3 管理供應(yīng)商認(rèn)證流程常見問題
【最佳實(shí)踐】：華為如何“綜合評估供應(yīng)商”
【案例】：攝像頭供應(yīng)商引入是否合理？
7.“管理供應(yīng)商選擇” 流程解讀
7.1 管理供應(yīng)商選擇流程框架&流程活動詳解
7.2 管理供應(yīng)商選擇流程關(guān)鍵控制點(diǎn)(KCP)
7.3 管理供應(yīng)商選擇流程常見問題
【最佳實(shí)踐】：華為如何“采購項(xiàng)目立項(xiàng)策略匯報”
【最佳實(shí)踐】：華為如何“采購項(xiàng)目結(jié)果匯報”
【案例】：3G手機(jī)供應(yīng)商選擇“價格比較法”是否合理？
【案例】：有源器件招標(biāo)過程中，存在哪些問題？
8.“管理采購合同” 流程解讀
8.1 管理采購合同流程框架&流程活動詳解
8.2 管理采購合同流程關(guān)鍵控制點(diǎn)(KCP)
8.3 管理采購合同流程常見問題
【案例】：貨物出險為何無法獲取應(yīng)有賠償
【案例】：采購CEG Ben的故事
9.“管理訂單履行” 流程解讀
9.1管理采購訂單履行流程框架&流程活動詳解
9.2 管理采購訂單履行流程關(guān)鍵控制點(diǎn)(KCP)
9.3 管理采購訂單履行流程常見問題
【案例】：國際承運(yùn)商招標(biāo)結(jié)果執(zhí)行情況審計發(fā)現(xiàn)
【案例】：非標(biāo)機(jī)柜風(fēng)險采購中的風(fēng)險
10.“管理采購變更”流程解讀
10.1 管理采購變更流程框架&流程活動詳解
10.2 管理采購變更流程關(guān)鍵控制點(diǎn)(KCP)
10.3 管理采購變更流程常見問題
11.“管理采購驗(yàn)收”流程解讀
11.1 管理采購驗(yàn)收流程框架&流程活動詳解
11.2 管理采購驗(yàn)收流程關(guān)鍵控制點(diǎn)(KCP)
11.3 管理采購驗(yàn)收流程常見問題
12.“管理供應(yīng)商績效”流程解讀
12.1 供應(yīng)商績效管理流程&流程活動詳解
12.2 供應(yīng)商績效管理流程關(guān)鍵控制點(diǎn)(KCP)
12.3 供應(yīng)商績效評估標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)制定要點(diǎn)
12.4 供應(yīng)商績效評估的應(yīng)用
【案例】：某物料品類供應(yīng)商績效評估標(biāo)準(zhǔn)
13.“管理供應(yīng)商組合”流程解讀
13.1 供應(yīng)商組合管理流程&流程活動詳解
13.2 供應(yīng)商組合管理流程關(guān)鍵控制點(diǎn)(KCP)
13.3 供應(yīng)商組合管理供應(yīng)商分層標(biāo)準(zhǔn)
13.4 供應(yīng)商主流短名單管理
【案例】：物品類供應(yīng)商組合管理評估標(biāo)準(zhǔn)及供應(yīng)商分層標(biāo)準(zhǔn)
【案例】：供應(yīng)商績效及組合管理IT系統(tǒng)設(shè)計
14.“供應(yīng)商質(zhì)量問題整改與索賠”流程解讀
三、采購 IT設(shè)計
15. 采購IT設(shè)計
15.1采購IT系統(tǒng)架構(gòu)
15.2供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM：Supplier Relationship Management）系統(tǒng)功能架構(gòu)
15.3供應(yīng)商協(xié)同管理架構(gòu)
【案例】：供應(yīng)商協(xié)同管理ISP應(yīng)用案例
【案例】：華為供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)（SRM）架構(gòu)

學(xué)歷背景：密歇根大學(xué)供應(yīng)鏈管理碩士香港科技大學(xué)MBA
專長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理、采購管理
榮譽(yù)與社會職務(wù)：中國采購經(jīng)理人俱樂部終身會員
上海供應(yīng)鏈發(fā)展促進(jìn)會智庫專家
從業(yè)經(jīng)歷及服務(wù)案例
二十年供應(yīng)鏈管理和采購領(lǐng)域方法研究和實(shí)踐
1.西交大利物浦大學(xué) 供應(yīng)鏈管理專業(yè)實(shí)踐副教授
2.華為美國硅谷研究所采購內(nèi)控專家
曾在華為硅谷研究所負(fù)責(zé)采購內(nèi)部控制體系建設(shè)和流程落地優(yōu)化、財報內(nèi)控、防腐敗、合規(guī)運(yùn)營和自我管理；
3.艾默生網(wǎng)絡(luò)能源（中國）采購總監(jiān) (原華為電氣）
曾在艾默生網(wǎng)絡(luò)能源（中國）帶領(lǐng)采購團(tuán)隊(duì)，制定采購策略、組織實(shí)施采購策略和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,其中包括供應(yīng)鏈先進(jìn)計劃系統(tǒng)（APS)項(xiàng)目、集成供應(yīng)鏈、需求驅(qū)動供應(yīng)鏈(DDSC)流程重整變革項(xiàng)目及UPS項(xiàng)目試點(diǎn)推行；
4.華為ISC變革項(xiàng)目成員（華為電氣ISC采購模塊項(xiàng)目經(jīng)理）
參與華為ISC集成供應(yīng)鏈端到端流程變革，涵蓋計劃、采購、客戶訂單管理、制造及物流全流程變革；
5.咨詢培訓(xùn)合作&服務(wù)過典型企業(yè)
無錫先導(dǎo)科技集團(tuán)，山東名士科技,博格華納老板電器,雅迪科技集團(tuán)，博力威,中國海裝，?？萍瘓F(tuán),成飛，浪潮,恒立液壓，小熊電器
近期所負(fù)責(zé)典型相關(guān)咨詢項(xiàng)目清單（擔(dān)任咨詢項(xiàng)目經(jīng)理）
1 杭州老板電器股份有限公司（證券代碼：002508）， 供應(yīng)鏈采購及計劃咨詢項(xiàng)目
2 小熊電器股份有限公司（證券代碼：002959），供應(yīng)鏈采購及計劃咨詢項(xiàng)目
3 廣東博力威科技股份有限公司（證券代碼：688345），供應(yīng)鏈采購及計劃咨詢項(xiàng)目
4 中國船舶重工集團(tuán)海裝風(fēng)電股份有限公司， 供應(yīng)鏈采購及計劃咨詢項(xiàng)目
5 山東海科化工集團(tuán)有限公司 ，供應(yīng)鏈采購系列內(nèi)訓(xùn)及流程輔導(dǎo)咨詢
6 雅迪科技集團(tuán)有限公司（證券代碼：01585. HK），供應(yīng)鏈采購管理問題診斷項(xiàng)目
7 博格華納汽車零部件有限公司（紐交所：BWA）， 生產(chǎn)現(xiàn)場送料及倉庫管理咨詢項(xiàng)目
8 山東明士新材料有限公司（集成供應(yīng)鏈ISC咨詢項(xiàng)目）
9 無錫先導(dǎo)科技集團(tuán)（股票代碼300450 ，物料選型認(rèn)證流程、物料優(yōu)選及研發(fā)采購流程 -鋰電設(shè)備制造商）
榮譽(yù)證書

• 如何打造出百萬級銷售團(tuán)隊(duì)

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  一、銷售團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)分析①銷售團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)②銷售團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)分析實(shí)操③銷售團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)背后的問題二、百萬級銷售團(tuán)隊(duì)畫像①銷售團(tuán)隊(duì)的核心三要素②銷售團(tuán)隊(duì)常見四大問題③百萬級銷售團(tuán)隊(duì)畫像三、銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及策略 ①如何制定銷售目標(biāo)（案例）②制定目標(biāo)的底層邏輯③目標(biāo)和銷..

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  第一天：《易經(jīng)》智慧對自我的認(rèn)識與剖析——對行業(yè)的指導(dǎo)1、我是誰？2、我天生的性格特點(diǎn)3、直面我的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)4、好運(yùn)就是展現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)的時候5、壞運(yùn)就是缺點(diǎn)惹的禍6、剖析適合我從事的行業(yè)7、現(xiàn)場教會大家分析好壞運(yùn)的標(biāo)志，案例分析。第二天：《易經(jīng)》..

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  課程背景：高科技企業(yè)的競爭一定是團(tuán)隊(duì)的競爭，不同研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價值會有天壤之別。很多企業(yè)的研發(fā)總監(jiān)經(jīng)常抱怨說“好不容易培養(yǎng)出來的研發(fā)人員又被對手挖走啦，我們公司都快成為黃埔軍校啦”。大量公司在打造高績效研發(fā)團(tuán)隊(duì)方面存在以下困惑：1、研發(fā)人員智商高，有很多特點(diǎn)研..

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  課程介紹：績效管理的一般過程（績效目標(biāo)制定、輔導(dǎo)、評價與反饋的基本循環(huán)）大家都知道，但真正做出成效者卻不多?？冃Ч芾碜霾缓玫母景Y結(jié)，關(guān)鍵是管理者對績效管理背后的邏輯理解不透徹，把績效管理簡單化、片面化、教條化了。授課講師為原華為金牌教練陳俊老師，擁有近二十年的研發(fā)管理、研發(fā)人才..

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  開課地點(diǎn)： 湖南-長沙

  第一講：崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化概念篇一、培訓(xùn)二、培訓(xùn)師三、內(nèi)部課程第二講：隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化（設(shè)計篇）一、確定課程定位二、萃取課程內(nèi)容三、設(shè)計課程結(jié)構(gòu)第三講：顯性成果標(biāo)準(zhǔn)化（開發(fā)篇）一、演示文稿轉(zhuǎn)換二、匹配教學(xué)策略三、標(biāo)準(zhǔn)課件包制作第四講：標(biāo)準(zhǔn)課程生..

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