職責分工
市場部（支持服務）職責：
匯總該類藥物學術研究的從前、現(xiàn)在、未來情況
匯總該類藥物國內(nèi)外的銷售情況
匯總該類藥物國內(nèi)外的臨床使用情況
匯總市場信息，編寫分類臨床推廣資料
研究競爭產(chǎn)品的全部信息
結(jié)合競爭產(chǎn)品不斷開發(fā)該新藥物的新賣點（如：新適應癥的發(fā)現(xiàn)、用藥方法的變化等）
專家網(wǎng)絡的建立和維護（如學術代言人）
學術活動的信息收集及合作（醫(yī)學會、藥學會的各種會議的參與與合作）
專業(yè)書刊和教科書的修改信息的收集與參與
該新藥的尋癥醫(yī)學的研究與參與
科會專業(yè)支持及會后服務
產(chǎn)品培訓
推廣策略的制定（包括產(chǎn)品生命周期各時期的應對策略）
產(chǎn)品廣告的策劃與執(zhí)行
藥物副作用的收集與處理
銷售推廣（執(zhí)行反饋）職責：
配合產(chǎn)品經(jīng)理提供市場調(diào)研信息
根據(jù)不同的產(chǎn)品特點在相關科室做推廣
（如：靈活應用分類資料、不定期的科會推廣等）
苦情報告的匯報（如：適應癥、不良反應、副作用、用藥量等）
組織小型學術討論會，邀請VIP做用藥經(jīng)驗交流
聯(lián)系擴大臨床的觀察工作
邀請VIP做培訓
為客戶提供盡可能全的文獻報道
組織科會推廣工作
如何作好拜訪中的學術推廣：
加強專業(yè)知識的學習
加強科會講座的訓練
與區(qū)域經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理共同拜訪和維護VIP
多渠道為客戶提供業(yè)界和推廣藥物相關信息（報刊、相關網(wǎng)站、文獻等）
制作產(chǎn)品名片和用藥卡片
一次一重點的宣講（如何散發(fā)資料）
散發(fā)原則
既要有的放矢，又要節(jié)約使用，客戶已有的資料應盡可能重復使用，樹立成本意識。
是講解資料，非通訊員式的散發(fā)。
要分層次、分場合發(fā)放（如有時間和情景的限制）。
分次講解不同的資料內(nèi)容。
言簡意賅以便記憶和加深印象。
根據(jù)客戶特征推薦不同的資料，如主任對論文和文獻更感興趣。 注意承上啟下的方法使用
激勵小故事

• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與新媒體營銷（全行業(yè)）

   

  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營銷策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營銷發(fā)展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術）思維模式2.移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“3+1”自媒體營銷矩陣3.只有銷售，沒有策劃，營銷渠道如何創(chuàng)新4.移動互聯(lián)網(wǎng)時代線下與線上應該考慮哪些營銷策略5.移動互聯(lián)網(wǎng)時代，如何運營..

  ￥20,000   元/ 天

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• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認知：管理自己，領導他人1.你屬于哪種類型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責；3.從員工管理升級為員工領導；4.新時代管理者的基本思維；Ø重視貢獻Ø結(jié)果導向Ø團隊賦能5.如何發(fā)揮團隊的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團隊，如何破？第2..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營銷推廣

   

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營銷推廣第一單元 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容時代的營銷推廣1. 互聯(lián)網(wǎng)信息傳播方式的變化2. 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的時代u內(nèi)容營銷的商業(yè)模式解讀u小眾品牌的崛起u內(nèi)容時代引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道的變化3.流量的二次分發(fā)u流量的分散化u社會化電商的崛起u新場景電商崛起4. 案例：如函的新營銷案例分析5. 案例：邏輯思維的..

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• 新零售如何做好用戶運營

   

  一、用戶運營概覽1、用戶運營劃分2、用戶運營的數(shù)據(jù)模型3、用戶運營體系構(gòu)建二、如何提升用戶的注冊轉(zhuǎn)化率1、注冊方式2、注冊引導3、如何提升注冊轉(zhuǎn)化率4、注冊轉(zhuǎn)化流程優(yōu)化三、如何讓用戶保持活躍1、根據(jù)注冊時間保持活躍的措施2、提升活躍度的外部推廣措施3、保持活躍度4、核心用戶的運營四、如何做好用戶的留..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標準方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..

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• 如何做優(yōu)秀的制造業(yè)倉庫管理員

   

  第一講：優(yōu)秀倉管員的任職要求一、倉管員工作職責二、倉管員的必備能力三、倉管員的工作細節(jié)四、倉管員的素質(zhì)要求第二講：倉庫管理規(guī)劃一、倉庫籌劃的組織原則二、倉庫籌劃管理三、倉位規(guī)劃管理四、物料編號管理第三講：入庫管理一、入庫前工作要領二、倉庫入庫操作流程三、倉庫驗收管理四、半成品、成品入..

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