【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理層：企業(yè)高層管理者，各職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管，以及想推動(dòng)團(tuán)隊(duì)效率革新的中高層管理人員； 業(yè)務(wù)鏈條崗：HR人事、財(cái)務(wù)、法務(wù)、行政、銷售、開發(fā)、制造等各部門在職人員，以及對(duì)提升職場(chǎng)效率有需求的工作人員。

【培訓(xùn)收益】
1.企業(yè)層面： 推動(dòng)辦公數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升整體運(yùn)營(yíng)效率； 強(qiáng)化部門協(xié)同能力，構(gòu)建AI應(yīng)用體系； 降低人才培養(yǎng)成本，優(yōu)化人力資源配置。 2.個(gè)人層面： 掌握前沿人工智能工具，突破效率瓶頸； 打造崗位核心競(jìng)爭(zhēng)力，拓寬職業(yè)發(fā)展路徑； 提升數(shù)字化綜合素養(yǎng)，適應(yīng)職場(chǎng)快速變革。

第一天 第一章
AI大模型入門基礎(chǔ) 1.核心功能與基礎(chǔ)操作
DeepSeek等大模型平臺(tái)簡(jiǎn)介，產(chǎn)品定位、適用場(chǎng)景與核心優(yōu)勢(shì)
DeepSeek-R1 and DeepSeek-V3
AI的蒸餾技術(shù)
2.DeepSeek等大模型的提問技巧
編寫指令的3個(gè)原則
挖掘指令的3個(gè)方法
編寫指令的7種技巧
優(yōu)化答案的6種模板
第二章
AI在公文寫作中的應(yīng)用 1.通用公文寫作輔助
撰寫各類通知、報(bào)告、請(qǐng)示等公文的結(jié)構(gòu)與要點(diǎn)
使用AI工具生成公文初稿，快速梳理思路與內(nèi)容框架
利用AI工具檢查語法錯(cuò)誤、優(yōu)化語言表達(dá)
2.不同崗位公文寫作特色應(yīng)用
人事部門：招聘啟事、員工評(píng)語、績(jī)效報(bào)告等寫作應(yīng)用
財(cái)務(wù)部門：財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告、預(yù)算方案等寫作應(yīng)用
行政部門：會(huì)議紀(jì)要、規(guī)章制度等寫作應(yīng)用
第三章
AI在文件處理中的應(yīng)用 1.文件分類與檢索優(yōu)化
利用AI工具進(jìn)行語義分析能力，對(duì)文件進(jìn)行智能分類
構(gòu)建高效的文件檢索系統(tǒng)，通過關(guān)鍵詞和語義搜索快速定位文件
2.文件內(nèi)容提取與分析
從各類文檔中提取關(guān)鍵信息，如合同中的條款、報(bào)告中的數(shù)據(jù)等
運(yùn)用DeepSeek進(jìn)行文本數(shù)據(jù)分析，生成可視化報(bào)告
3.不同崗位文件處理重點(diǎn)應(yīng)用
銷售部門：客戶資料、銷售合同等文件處理
開發(fā)部門：代碼文檔、技術(shù)說明等文件處理
制造部門：生產(chǎn)流程文件、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等文件處理
第四章
AI賦能HR 1.從人力資源視角看AIGC
2.人力資源必會(huì)的提示詞工程
3.AI工具賦能人力資源日常工作
4.AI工具賦能人力資源戰(zhàn)略管理
5.AI工具賦能招聘管理
6.用AI工具做面試準(zhǔn)備與模擬
7.AI工具賦能培訓(xùn)與人才管理
8.AI工具賦能績(jī)效管理
9.AI工具賦能薪酬與福利管理
10.AI工具賦能員工管理
第五章
AI賦能法務(wù) 1.AI技術(shù)在法務(wù)工作中的實(shí)際應(yīng)用
2.AI技術(shù)對(duì)于法務(wù)工作的意義
3.AI對(duì)法律研究與文書準(zhǔn)備
4.AI法規(guī)檢索
5.AI支持法務(wù)服務(wù)與咨詢溝通
6.利用AI進(jìn)行法律文書撰寫與合同審核
7.AI對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的分析
第六章
AI賦能財(cái)務(wù) 1.AI時(shí)代的財(cái)務(wù)新視角
2.財(cái)務(wù)領(lǐng)域的AI風(fēng)暴
3.AI實(shí)戰(zhàn)模擬：解析賬務(wù)疑問
4.AI實(shí)戰(zhàn)模擬：財(cái)務(wù)報(bào)表分析
5.AI實(shí)戰(zhàn)模擬：財(cái)務(wù)管理制度更新
6.AI實(shí)戰(zhàn)模擬：費(fèi)用報(bào)銷統(tǒng)計(jì)表可視化
7.AI實(shí)戰(zhàn)模擬：固定資產(chǎn)明細(xì)核對(duì)
8.AI實(shí)戰(zhàn)模擬：費(fèi)用報(bào)銷制度培訓(xùn)
9.AI財(cái)務(wù)機(jī)器人，探索無限可能
10.下一代財(cái)務(wù)人的新角色
11.AI財(cái)務(wù)的安全思考
第七章
AI賦能銷售 1.銷售人員面臨的挑戰(zhàn)與企業(yè)培訓(xùn)難題
2.AI為破解銷售困境提供新機(jī)遇
3.學(xué)會(huì)提問：如何發(fā)揮大模型的威力
4.運(yùn)用大模型進(jìn)行銷售準(zhǔn)備
5.如何使用AI工具進(jìn)行有效的銷售準(zhǔn)備
6.案例分析：利用AI工具進(jìn)行客戶拜訪準(zhǔn)備
7.面對(duì)復(fù)雜情境的銷售準(zhǔn)備
8.運(yùn)用AI大模型優(yōu)化銷售溝通
9.實(shí)戰(zhàn)策略：利用AI工具深入挖掘需求
10.運(yùn)用AI處理客戶異議和維護(hù)客戶關(guān)系
11.運(yùn)用AI工具進(jìn)行銷售情景預(yù)演
12.實(shí)戰(zhàn)策略：利用DeepSeek進(jìn)行銷售拜訪預(yù)演
第二天 第八章
AI在PPT制作中的應(yīng)用 1.PPT內(nèi)容策劃與生成
2.利用AI工具生成PPT大綱，明確演示邏輯
3.根據(jù)大綱，使用AI工具獲取相關(guān)圖片、案例等素材
4.PPT設(shè)計(jì)優(yōu)化
5.運(yùn)用AI工具進(jìn)行頁面布局設(shè)計(jì)建議，提升視覺效果
6.利用AI工具檢查PPT內(nèi)容的邏輯性與一致性
7.不同崗位PPT應(yīng)用場(chǎng)景
第九章
AI在Excel處理中的應(yīng)用 1.用DeepSeek編寫函數(shù)公式
2.用DeepSeek計(jì)算滿勤獎(jiǎng)金
3.用DeepSeek判斷學(xué)生成績(jī)等
4.掌握DeepSeek函數(shù)的用法
第十章
AI賦能圖片設(shè)計(jì) 1.文生圖方法
2.圖生圖方法
3.提示詞精要
4.多種風(fēng)格案例實(shí)操
5.AI摳圖、藝術(shù)字、證件照、logo
6.AI做海報(bào)、banner、詳情圖、做場(chǎng)景廣告圖
7.AI輔助設(shè)計(jì)
第十一章
AI賦能視頻制作 1.AI生成視頻大綱
2.AI生成劇本
3.AI生成字幕
4.AI生成配樂
5.AI一鍵成片
6.AI半無人直播
7.AI語音直播
8.AI數(shù)字人直播
第十二章
AI在數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用 1.使用DeepSeek等大模型準(zhǔn)備數(shù)據(jù)
2.使用DeepSeek等大模型清洗數(shù)據(jù)
3.使用DeepSeek等大模型提取特征
4.使用DeepSeek等大模型進(jìn)行數(shù)據(jù)可視化
5.使用DeepSeek等大模型進(jìn)行回歸分析與預(yù)測(cè)建模
6.利用DeepSeek等大模型進(jìn)行專題數(shù)據(jù)分析-搭建數(shù)據(jù)指標(biāo)體系
7.利用DeepSeek等大模型進(jìn)行專題數(shù)據(jù)分析-用戶流失專題分析
8.利用DeepSeek等大模型進(jìn)行專題數(shù)據(jù)分析-用戶行為路徑專題分析
9.利用DeepSeek等大模型進(jìn)行專題數(shù)據(jù)分析-用戶分群專題分析
第十三章
構(gòu)建基于AI專屬RAG知識(shí)庫(kù) 1.使用RAG框架
2.知識(shí)庫(kù)投喂
3.知識(shí)投喂技巧
4.知識(shí)庫(kù)使用
5.知識(shí)庫(kù)權(quán)限管理 

➤ 劉老師 | 國(guó)內(nèi)頂尖AI專家、大數(shù)據(jù)技術(shù)專家
西安郵電大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)。擁有著20多年軟件研發(fā)與企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)Java、Python、區(qū)塊鏈等技術(shù)領(lǐng)域有獨(dú)特的研究，精通機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、大模型技術(shù)。他的專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)能力備受學(xué)員贊譽(yù)，是眾多技術(shù)愛好者心中的楷模。
AI深度學(xué)習(xí)方法：Scikit-Learn，Tensorflow、Keras、DNN、CNN、RNN、Yolo、OpenCV熟悉主流機(jī)器學(xué)習(xí)算法、各種神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和圖形圖像識(shí)別技術(shù)。
LLM大模型方向：DeekSeek、ChatGLM、ChatGPT4、Llama3、Agent、React、Ollama、Dify、Llamafactory微調(diào)、DeepSpeek分布式訓(xùn)練、MindFormers生態(tài)、MoE混合專家模型。能根據(jù)客戶的需求實(shí)現(xiàn)定制化的模型私有化部署、微調(diào)、對(duì)齊、量化。并對(duì)LangChain、LlamaIndex、Dify等大模型框架有源碼級(jí)的理解。
➤ 鄒老師 | 某工業(yè)大學(xué)人工智能研究院院長(zhǎng)
博士學(xué)歷，畢業(yè)于中國(guó)地質(zhì)科學(xué)院，兼任天津大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、山東交通學(xué)院客座教授、碩士生導(dǎo)師。主持研發(fā)50多個(gè)人工智能領(lǐng)域工業(yè)級(jí)項(xiàng)目，廣泛應(yīng)用于能源、醫(yī)療、交通、氣象、銀行等多個(gè)領(lǐng)域。
碩博期間主持研發(fā)大型行業(yè)建模軟件，代碼量100萬行（從底層開發(fā)是考慮后期維護(hù)和產(chǎn)權(quán)）。創(chuàng)立的?？桶钆c國(guó)內(nèi)十多所高校建立了AI聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室或?qū)嵱?xùn)基地廣泛應(yīng)用于醫(yī)療、交通、農(nóng)業(yè)、氣象、銀行、電信等多個(gè)領(lǐng)域。成立中國(guó)科學(xué)院鄒博人工智能研究中心，在翔創(chuàng)、天識(shí)等公司擔(dān)任技術(shù)顧問，曾在多個(gè)在線平臺(tái)授課，廣受網(wǎng)友好評(píng)，累計(jì)學(xué)習(xí)人數(shù)超過百萬。
公開出版《強(qiáng)化學(xué)習(xí)》、《Python深度學(xué)習(xí)實(shí)踐》、《自然語言處理》等11部專著和譯著。在國(guó)內(nèi)外期刊會(huì)議發(fā)表論文10 余篇，獲得國(guó)家發(fā)明專利1 項(xiàng)，著書1本，譯書6本。2017年主持科研項(xiàng)目榮獲國(guó)土資源科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)。
為眾多知名企業(yè)進(jìn)行過上百場(chǎng)講座和內(nèi)部培訓(xùn)，其中包括中國(guó)移動(dòng)、CSDN、中國(guó)建設(shè)銀行、花旗銀行、中信集團(tuán)、中航信、烽火科技、京東方、中科曙光、京東、大唐、完美世界等。 

• 關(guān)于舉辦“數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)架構(gòu)師”高級(jí)研修培訓(xùn)班的通知

  開課時(shí)間：2026-03-24 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 上午 業(yè)務(wù)架構(gòu)BA概述、業(yè)務(wù)架構(gòu)框架 1.架構(gòu)定義 2.業(yè)務(wù)架構(gòu)概述及概念 3.業(yè)務(wù)架構(gòu)的目標(biāo) 4.業(yè)務(wù)架構(gòu)與企業(yè)架構(gòu)關(guān)系 5.業(yè)務(wù)架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 6.企業(yè)架構(gòu)框架 7.BizBoK 8.Open-BA 9.TOGAF-BA 10.框架差異比較 第一天 下午 架..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：48  

  

• 關(guān)于舉辦“數(shù)據(jù)管理工程師” 特訓(xùn)營(yíng)的通知

  開課時(shí)間：2026-03-25 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 上午 數(shù)據(jù)管理 1.數(shù)據(jù)管理工作的內(nèi)外驅(qū)動(dòng)力 2.數(shù)據(jù)管理主要理論體系 3.數(shù)據(jù)管理的目標(biāo)與原則等 《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 1.《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 2.數(shù)據(jù)管理在實(shí)際工作場(chǎng)景中的實(shí)施路徑 3.《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)各域之間的..

  ￥5,800   元/ 天

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• 關(guān)于舉辦“TOGAF®EA理論與實(shí)踐鑒定級(jí)認(rèn)證” 培訓(xùn)班的

  開課時(shí)間：2026-03-28 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 上午 企業(yè)架構(gòu)EA 綜述 意識(shí)導(dǎo)入，邁入企業(yè)架構(gòu)門檻： 1.EA概述及概念 企業(yè)架構(gòu)的目標(biāo) 架構(gòu)的2個(gè)面+3個(gè)層次+4個(gè)域 架構(gòu)與戰(zhàn)略 架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 架構(gòu)與方案 2.架構(gòu)框架 3.TOGAF概述 認(rèn)識(shí)The Open Group TOGAF文件的結(jié)構(gòu) ADM..

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• 關(guān)于舉辦“數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師”特訓(xùn)營(yíng)的通知

  開課時(shí)間：2026-04-22 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一天 上午 數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策導(dǎo)向與治理案例分析 一.概念層面：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和范圍 1.數(shù)字革命的深遠(yuǎn)影響 2.數(shù)字技術(shù)成為引領(lǐng)工業(yè)革命的核心技術(shù) 3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各方觀點(diǎn) 二.宏觀層面：國(guó)家政策數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求 1.中國(guó)政府推動(dòng)數(shù)字革命的戰(zhàn)略布局 2.政策推動(dòng)后的市場(chǎng)表現(xiàn) 3...

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：96  

  

• 關(guān)于舉辦“首席數(shù)據(jù)官（CDO）”高級(jí)研修 培訓(xùn)班的通知

  開課時(shí)間：2026-04-24 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 上午 CD0的發(fā)展現(xiàn)狀、角色定位與生存指南 1.CD0的全球發(fā)展與中國(guó)實(shí)踐 CD0的全球興起背景：美英法等國(guó)政府與企業(yè)的CDO制度演進(jìn) 中國(guó)CD0發(fā)展現(xiàn)狀：廣東、上海等地試點(diǎn)政策解讀 CD0在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略價(jià)值 2.CD0的角色定位與組織設(shè)計(jì) CDO的四大角色：戰(zhàn)略推動(dòng)者..

  ￥8,800   元/ 天

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• 關(guān)于舉辦“Coze零代碼大師：AI智能體構(gòu)建與 自動(dòng)化辦公”培訓(xùn)班的通知

  開課時(shí)間：2026-04-25 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一天 上午 Coze介紹與 快速入門 1.Coze平臺(tái)定位與核心價(jià)值 2.智能體(Bot)與應(yīng)用(App)的區(qū)別 3.Coze的低代碼/零代碼開發(fā)理念 4.Bot開發(fā)界面與功能區(qū)概覽 5.Coze提供的多渠道發(fā)布能力 6.Bot模板商店與快速啟動(dòng) 7.Coze社區(qū)與學(xué)習(xí)資源獲取..

  ￥4,800   元/ 天

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• 關(guān)于舉辦“CDMP國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證” 培訓(xùn)班的通知

  開課時(shí)間：2026-05-22 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一章 數(shù)據(jù)管理 掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念； 掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。 1.1 簡(jiǎn)介 1.2 什么是數(shù)據(jù)？ 1.3 數(shù)據(jù)與信息 1.4 數(shù)據(jù)作為組織資..

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• 關(guān)于舉辦“CDGA數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證” 培訓(xùn)班的通知

  開課時(shí)間：2026-05-22 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一章 數(shù)據(jù)管理 掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念； 掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。 1.1 簡(jiǎn)介 1.2 什么是數(shù)據(jù)？ 1.3 數(shù)據(jù)與信息 1.4 數(shù)據(jù)作為組織資..

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• 關(guān)于舉辦“數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師”高級(jí)研修 培訓(xùn)班的通知

  開課時(shí)間：2026-05-23 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天 第一章 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理理論 01.數(shù)據(jù)的定義和分類 02.從數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)資產(chǎn) 03.數(shù)據(jù)資產(chǎn)理論的歷史演進(jìn) 04.DAMA關(guān)于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的理論 05.從數(shù)據(jù)管理到數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理 06.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心內(nèi)容 07.數(shù)據(jù)的資產(chǎn)屬性 08.國(guó)外數(shù)據(jù)確權(quán)理論 09.數(shù)據(jù)價(jià)值評(píng)估理論 ..

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• 關(guān)于舉辦“CCDAM數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師認(rèn)證” 培訓(xùn)班的通知

  開課時(shí)間：2026-05-23 — -0-0

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  第一天 第一章 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理理論 01.數(shù)據(jù)的定義和分類 02.從數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)資產(chǎn) 03.數(shù)據(jù)資產(chǎn)理論的歷史演進(jìn) 04.DAMA關(guān)于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的理論 05.從數(shù)據(jù)管理到數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理 06.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心內(nèi)容 07.數(shù)據(jù)的資產(chǎn)屬性 08.國(guó)外數(shù)據(jù)確權(quán)理論 09.數(shù)據(jù)價(jià)值評(píng)估理論..

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