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品質(zhì)改善的五大利器
課程編號(hào)：7197 課程人氣：2637
課程價(jià)格：￥580 課程時(shí)長(zhǎng)：1天
2012.11.25
生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等相關(guān)品管人員
【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)質(zhì)量診斷和分析的方法，掌握如何最大限度地減少產(chǎn)品不良；
2、學(xué)習(xí)如何向工藝流程要質(zhì)量，向作業(yè)研究要質(zhì)量，向科學(xué)方法要質(zhì)量；
3、開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)和8D活動(dòng)，將問(wèn)題消滅在萌芽中，逐漸走向零缺陷管理。
2、誰(shuí)控制質(zhì)量
3、如何確保優(yōu)質(zhì)
4、顧客完全滿意TCS的定義及工作作風(fēng)
2、“一次做對(duì)”的成本和效率問(wèn)題
4、零缺陷改進(jìn)案例
4.1、技術(shù)改進(jìn)降低成本的案例
4.2、流程改進(jìn)降低成本的案例
利器三：打破沙鍋問(wèn)到底—五五分析法
1、分析問(wèn)題的金鑰匙－5WHY及5W1H
2、人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢的控制
3、質(zhì)量改進(jìn)的八個(gè)步驟
4、8D工作法－八項(xiàng)紀(jì)律和制度
練習(xí)：案例分析
1、質(zhì)量成本的構(gòu)成
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現(xiàn)場(chǎng)改善訓(xùn)練營(yíng)-現(xiàn)場(chǎng)改善的四大利器
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢
課程導(dǎo)入² 現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)² 基層管理者在現(xiàn)場(chǎng)改善中的職責(zé)² 學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組第一章 制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理框架² 現(xiàn)場(chǎng)與管理² 現(xiàn)場(chǎng)為什么那么重要?² 現(xiàn)場(chǎng)管理好壞與QCDS 的關(guān)系² 生..
人氣：1441
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現(xiàn)場(chǎng)改善訓(xùn)練營(yíng)-現(xiàn)場(chǎng)改善的四大利器
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程導(dǎo)入² 現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)² 基層管理者在現(xiàn)場(chǎng)改善中的職責(zé)² 學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組第一章 制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理框架² 現(xiàn)場(chǎng)與管理² 現(xiàn)場(chǎng)為什么那么重要?² 現(xiàn)場(chǎng)管理好壞與QCDS 的關(guān)系² 生..
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現(xiàn)場(chǎng)改善訓(xùn)練營(yíng)-現(xiàn)場(chǎng)改善的四大利器
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢
課程大綱：課程導(dǎo)入² 現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)² 基層管理者在現(xiàn)場(chǎng)改善中的職責(zé)² 學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組第一章 制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理框架² 現(xiàn)場(chǎng)與管理² 現(xiàn)場(chǎng)為什么那么重要?² 現(xiàn)場(chǎng)管理好壞與QCDS 的關(guān)系&..
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現(xiàn)場(chǎng)改善訓(xùn)練營(yíng)--現(xiàn)場(chǎng)改善的四大利器
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱：課程導(dǎo)入² 現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)² 基層管理者在現(xiàn)場(chǎng)改善中的職責(zé)² 學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組第一章制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理框架² 現(xiàn)場(chǎng)與管理² 現(xiàn)場(chǎng)為什么那么重要?² 現(xiàn)場(chǎng)管理好壞與QCDS 的關(guān)系&s..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、現(xiàn)場(chǎng)改善十大利器 利器一：工藝流程查一查！ a) 某公司的流程改進(jìn)和效益提升。 利器二：平面布置調(diào)一調(diào) a) 路線短，占地少，就地取放效率高； b) 某公司裝配車(chē)間平面布置建議方案。 利器三：流水線的移動(dòng)方式與均衡化 a) 移動(dòng)方式大有文章； b) 平衡流水線..
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