公開(kāi)課
| 業(yè)務(wù)人員之電話銷售技巧 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：1800 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-07-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：前 言：電話銷售作為一種有效的銷售模式正在被企業(yè)所認(rèn)可，但大部分企業(yè)在實(shí)施電話銷售的過(guò)程中，由于對(duì)這種銷售模式缺乏深刻的研究，導(dǎo)致效果并不理想。造成這種情況的主要原因有兩個(gè)方面：一是企業(yè)沒(méi)有將電話銷售真正作為一種銷售渠道來(lái)對(duì)待，另一.. |
| 高效經(jīng)理人的執(zhí)行力訓(xùn)練 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-07-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題★ 計(jì)劃很好，就是推行不下去，既使推行了也達(dá)不到預(yù)期效果！★ 部門之間相互扯皮，有利益就搶，有責(zé)任就推；★ 缺乏責(zé)任意識(shí)，總認(rèn)為那是公司或別人的事，跟自己沒(méi)有關(guān)系； ★ 借口一大堆，每個(gè)人都很忙，業(yè)績(jī)卻不斷滑.. |
| 步步為贏銷售談判策略 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：2480 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-07-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一單元：步步為贏銷售模型一、客戶憑什么選擇你？1、這是什么？為什么成交？為什么現(xiàn)在成交？2、由賣到買轉(zhuǎn)化：如何幫客戶一起買東西？二、步步為贏的課程體系：1、源于客戶選擇產(chǎn)品的心理地圖2、步步為贏銷售六步驟是快速.. |
| 步步為贏銷售談判策略 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：2480 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-07-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一單元：步步為贏銷售模型一、客戶憑什么選擇你？1、這是什么？為什么成交？為什么現(xiàn)在成交？2、由賣到買轉(zhuǎn)化：如何幫客戶一起買東西？二、步步為贏的課程體系：1、源于客戶選擇產(chǎn)品的心理地圖2、步步為贏銷售六步驟是快速.. |
| EHS培訓(xùn)—人機(jī)工效學(xué)原則與評(píng)估工具運(yùn)用 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4860 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-07-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：—人機(jī)工效學(xué)簡(jiǎn)介人機(jī)工效學(xué)概念定義MSD (肌肉骨骼綜合癥)和人體解剖學(xué)為什么需要人機(jī)工效學(xué)建立人機(jī)工效學(xué)管理系統(tǒng)的基本步驟使用DMAIC 的系統(tǒng)方法解決人機(jī)功效學(xué)問(wèn)題—定義人機(jī)工效學(xué).. |
| 現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：2980 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-07-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：l 班組長(zhǎng)的角色與作用² 客戶的要求² 企業(yè)目標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)管理² 班組長(zhǎng)的四項(xiàng)管理基本功² 一流現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成² 現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要職責(zé)² 現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具 .. |
| 贏在執(zhí)行力 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：天津-天津 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-07-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、中層的執(zhí)行角色與執(zhí)行理念案例：潤(rùn)石吵架案1、 中層你為什么要執(zhí)行？2、 中層執(zhí)行的角色錯(cuò)位現(xiàn)象。3、 做放大鏡還是大氣層？司機(jī)還是乘客？執(zhí)行中你是誰(shuí)？角色定位案例研討：正確的執(zhí)行角色（每個(gè)角色）應(yīng)該具備的執(zhí)行.. |
| 工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-07-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一篇 5S的理念第一部分：5S的引言與背景² 現(xiàn)今的企業(yè)生產(chǎn)模式形成的背景² 日本原裝與國(guó)產(chǎn)質(zhì)量² 第一映像的重要性與形成² 5S是解決問(wèn)題的基礎(chǔ)管理方法嗎².. |
| 生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：4980 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-07-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：1、現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理體系發(fā)展前沿² 制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)² 現(xiàn)代制造業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展概況² 認(rèn)知培訓(xùn)的投資回報(bào)關(guān)系² 建立制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的意識(shí)2、認(rèn)識(shí)我們的員工&.. |
| 工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理（高級(jí)版） |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-07-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、深刻理解5S的真正意義與作用 uu 認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題² 細(xì)節(jié)決定成敗² 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為u u 5S的真正意義與作用² 5S管理的五大對(duì)象及六.. |
| 工廠安全系統(tǒng)培訓(xùn) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：江蘇-蘇州 課程價(jià)格：2980 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-07-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：1、安全健康環(huán)保管理體系概述²安全健康環(huán)保管理體系的策劃，建立，實(shí)施和整合²安全健康環(huán)保管理體系的文件結(jié)構(gòu)²法律法規(guī)的要求²年度安全健康環(huán)保改進(jìn)計(jì)劃的制訂和實(shí)施2、事故與事.. |
| 研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-07-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：1. 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念1.1 什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？1.2 什么是管理？什么叫項(xiàng)目管理1.3 項(xiàng)目管理要素（3+2）1.4 案例分析：如何用三個(gè)三角形解決進(jìn)度壓力的問(wèn)題1.5 研發(fā)項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些.. |
| 西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：6800 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-07-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分：基于西點(diǎn)軍校人才培養(yǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型” 1、突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸的三個(gè)基本假設(shè)2、探尋領(lǐng)導(dǎo)力真諦3、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力智慧4、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力塑造模型5、分享：上汽集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力模型實(shí)踐案例.. |
| 研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-07-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：1. 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念1.1 什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？1.2 什么是管理？什么叫項(xiàng)目管理1.3 項(xiàng)目管理要素（3+2）1.4 案例分析：如何用三個(gè)三角形解決進(jìn)度壓力的問(wèn)題1.5 研發(fā)項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些.. |
| 決戰(zhàn)項(xiàng)目管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-07-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分 項(xiàng)目管理概述1. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念；2. 項(xiàng)目管理的領(lǐng)域過(guò)程及管理架構(gòu)；3. 案例：項(xiàng)目管理如何管？回顧：本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：理解項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)區(qū)別，明確項(xiàng)目的定義和特征；明確項(xiàng)目管理架構(gòu)，了解.. |
| 供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-07-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一講：采購(gòu)管理環(huán)境分析采購(gòu)的外部環(huán)境：多種/少量/短交期采購(gòu)為何無(wú)法滿足生產(chǎn)制造要求采購(gòu)的5項(xiàng)原則采購(gòu)人員的時(shí)間工作安排采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)第二講：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的流程一些工廠.. |
| 核心客戶忠誠(chéng)營(yíng)銷與俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：5280 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-07-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、客戶管理——核心客戶管理與營(yíng)銷發(fā)展?fàn)I銷演進(jìn)與發(fā)展歷程理解核心客戶管理階梯國(guó)內(nèi)外客戶俱樂(lè)部啟源與發(fā)展客戶中心時(shí)代的"大營(yíng)銷"趨勢(shì)二、目標(biāo)定位—&mdash.. |
| 銷售溝通與談判技巧 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：江蘇-蘇州 課程價(jià)格：1960 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-07-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、銷售人員角色認(rèn)知 1、 銷售是什么？（討論） 2、 銷售人員的角色是什么？（討論） 3、 如何做好銷售工作？ 4、 銷售課程體系之“六脈神劍”；二、如何建立客戶關(guān)系 1、 建立客戶.. |
| 招聘體系與面試技巧 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：江蘇-蘇州 課程價(jià)格：1850 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-07-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、招聘質(zhì)量保證體系 1． 好的招聘體系（標(biāo)準(zhǔn)） 2． 招聘流程圖 3． 給出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程圖（階段、主責(zé)、相關(guān)表格，同ISO格式） 4． 對(duì)招聘人員的考核評(píng)估方法二、招聘需求分析 1． 我們真的需要那么多人.. |
| 銷售技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3800 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-07-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：1.積極銷售文化：通過(guò)軍事化訓(xùn)練，樹(shù)立遵守紀(jì)律、執(zhí)行命令、完成任務(wù)的理念，充分鍛造銷售人員的客戶意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、服從意識(shí)！2.溝通素質(zhì)提升：從客戶利益出發(fā)，針對(duì)客戶溝通中經(jīng)常用到的產(chǎn)品推介、產(chǎn)品展示、一對(duì)多交流、引導(dǎo)提問(wèn)、電話交流等.. |
