職業(yè)化||如何培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)！

隨著國際化的加劇，我國企業(yè)不得不面對一個嚴重的問題——無論是經理人，還是員工，職業(yè)化程度普遍不足。這是中國企業(yè)現狀非常明顯的事實，也是中國企業(yè)不可回避的最大問題。

很多人認為，中國企業(yè)面臨的最大問題是執(zhí)行或者細節(jié)或者戰(zhàn)略。實際上，執(zhí)行也好，細節(jié)也好，戰(zhàn)略也罷，都非常重要，不過這些理論，目前并不能真正解決困擾中國企業(yè)的核心難題——諸如，整體效率和效益不佳、缺少國際競爭力等等！它們都是我國企業(yè)的問題，但它們都不是我國企業(yè)當前所面臨的最大問題！

沒有職業(yè)化，哪能談溝通、執(zhí)行、細節(jié)和戰(zhàn)略？沒有職業(yè)化所保證的執(zhí)行、細節(jié)和戰(zhàn)略，簡直就是水中月，鏡中花！

為什么員工缺少執(zhí)行力？為什么員工不重視細節(jié)？為什么員工普遍缺乏敬業(yè)意識？為什么企業(yè)效率不高、質量不穩(wěn)定？……不解決職業(yè)化問題，什么執(zhí)行，什么細節(jié)，什么戰(zhàn)略，都解救不了企業(yè)！管理的關鍵最終要落實到人，而人的關鍵最終要落實到職業(yè)化。

我國企業(yè)的很多經理人與員工由于沒有接受過嚴格的職業(yè)化訓練，在工作中，要比接受過職業(yè)化訓練的經理人與員工的準確性差，效率性低。

最精銳的部隊一定要有職業(yè)化的官兵，最成功的企業(yè)一定要有職業(yè)化的經理人與員工。企業(yè)要想真正地做大做強，就一定要有一支高度職業(yè)化的經理人與員工隊伍！

沒有接受過職業(yè)化塑造的隊伍，就是人數再多，也只是一群烏合之眾，表面上看著壯觀，實際上沒什么點斗力。這些人全加起來，戰(zhàn)斗力也抵不上一個由人數少得多的普通人組成的職業(yè)化隊伍。
 

職業(yè)化的核心問題，就是如何打造訓練有素的經理人與員工。職業(yè)化塑造就是要打造一支訓練有素的隊伍，為企業(yè)構建強大而富有戰(zhàn)斗力的訓練有素的隊伍。

素養(yǎng)是外界對對象主體在素養(yǎng)方面的要求。企業(yè)的職業(yè)化素養(yǎng)也不例外，強調的是社會、目標消費者、員工對企業(yè)素質的要求，比如是否合法經營？是否真誠服務？是否“以人為本”？等等，實質上是一種職業(yè)態(tài)度，因此，企業(yè)應該從企業(yè)形象的高度來關注職業(yè)化素養(yǎng)問題，因為“態(tài)度決定一切”，態(tài)度出賣了問題，則職業(yè)化技能沒有指導思想，企業(yè)形象本身也就可能支離破碎，甚至蕩然無存。

如果上訴判斷成立的話，則筆者以為影響企業(yè)職業(yè)化素養(yǎng)的關鍵因素是企業(yè)使命、企業(yè)意愿、企業(yè)哲學及在基礎上確立的戰(zhàn)略目標，為什么這樣說?簡單分析如下：
 

1.  企業(yè)使命---企業(yè)未來要完成的任務過程，代表企業(yè)存在的根本理由，并闡述企業(yè)向社會、市場提供的價值，是社會好評、大眾認可、員工榮譽感的源泉！比如豐收客戶山東魯南水泥的“我們生產凝聚力”、湖南五強溪水電廠“光明社會，動力人生”等，既凝聚了團隊忠誠，又收獲了社會認可，企業(yè)形象也大大提升。

2. 企業(yè)愿景---未來企業(yè)所能達到的一種狀態(tài)以及描述這種狀態(tài)的藍圖，闡明企業(yè)長遠目標是什么，并指導企業(yè)戰(zhàn)略目標具體化達成，是企業(yè)的指路明星，在企業(yè)內部創(chuàng)造激情與動力，激勵企業(yè)每個成員發(fā)揮最大潛能創(chuàng)造更大價值，也進而有效感染外部成員，提升企業(yè)形象，比如萬科地產“成為中國房產行業(yè)領跑者”就是明例。

3. 企業(yè)哲學---企業(yè)所有成員必須遵守的服務于企業(yè)使命與愿景的最本質價值標準，為企業(yè)所有成員闡明各項工作的基本原則，指導員工行為，夯實企業(yè)基礎，傳遞企業(yè)價值。比如惠普“尊重和關心每個員工”、沃爾瑪“超出顧客的期望”等等。
 

4.  企業(yè)戰(zhàn)略目標---未來企業(yè)希望達到的現實標準，是企業(yè)愿景指導下的階段性目標，也是企業(yè)愿景的形象化與具體化，是對企業(yè)未來的理性規(guī)定，對團隊成員產生實際激勵作用，試想，如果沒有“打土豪，分田地”、“樓上樓下，電燈電話”“各盡所能，按勞分配”等階段目標的規(guī)定與認同，“各盡所能，按需分配”的共產主義愿景很難持續(xù)到現在的。

因此，企業(yè)職業(yè)化素養(yǎng)的先決條件是企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)哲學等內容的系統(tǒng)思考及原則確定，并在此基礎上理性規(guī)定戰(zhàn)略目標，否則，職業(yè)化素養(yǎng)無從談起。

“人”是國家的關鍵，提高人們的素質是國家興旺發(fā)達的根本；“人”更是企業(yè)的關鍵，提高經理人與員工的職業(yè)化程度，才是真正決定企業(yè)興旺發(fā)展的核心關鍵！

正如國家加強素質教育一樣，企業(yè)為什么不抓最關鍵的因素呢？經理人和員工職業(yè)化問題，才是中國企業(yè)未來管理的真正核心！加強經理人與員工的職業(yè)化建設，中國企業(yè)將會實現再次騰飛，中國企業(yè)競爭力也終將全面得到整體提升！

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