姜上泉導(dǎo)師：中國企業(yè)500強富海集團降本增效系統(tǒng)輔導(dǎo)..
2023年2月2日–4日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國企業(yè)500強富海集團輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)，富海集團總裁、各分子公司總經(jīng)理等70多位中高層管理者參加了研習(xí)輔導(dǎo)。 富海集團是一家集石油化工、煤化工、化工新材料、物流配送、油氣站連鎖..
姜上泉導(dǎo)師：國藥集團一方制藥提質(zhì)降本增效訓(xùn)戰(zhàn)啟動..
2023年1月28–30日，國藥集團中國中藥廣東一方制藥降本增效系統(tǒng)訓(xùn)戰(zhàn)啟動，一方制藥董事長、總經(jīng)理等50多位高管與各分子公司總經(jīng)理參加了3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)，3天2夜訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)束后..
為什么很多公司的風(fēng)氣不正，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者犯這4個錯誤..
很多公司員工士氣不佳，工作沒有干勁，出現(xiàn)問題相互推諉等，這乍一看是團隊不行呀，可能有人會說，是沒有招對的人。 其實，關(guān)鍵問題不在這，主要出在領(lǐng)導(dǎo)者的自身——管理無原則，或立場不堅定或方法不得當。具體來說，它雖然..
領(lǐng)導(dǎo)的12個弦外之音，你聽懂了嗎？否則，結(jié)果只能是悲催！..
拐彎抹角是人際溝通中很常見的事兒，這主要是礙于面子的問題，有考慮自己的面子，也有考慮別人的面子。 作為領(lǐng)導(dǎo)者更是如此，越是情商高的領(lǐng)導(dǎo)，說話越是會很含蓄，會把握分寸，留好余地。 含蓄地暗示，巧妙地引導(dǎo)，點到為止，就是不說透，這是是中..
下屬來上班，說好這7句話，能與他們打成一片，無話不說....
作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的下屬來到公司上班，你見到他的第一句話說點啥？ “計劃做得怎么樣？” “任務(wù)完成可沒有？” “抓緊時間，把這個方案快交給我。” 這些都是大..
稻盛和夫的12條人生智慧，你值得重溫一遍！..
稻盛和夫在管理界中赫赫有名：馬云曾三顧茅廬，只求他能指點迷津；任正非曾表示，自己一直都在追隨稻盛和夫的腳步。 稻盛和夫是2022年8月24日離開人世的，回看稻盛和夫的一生，充滿了傳奇色彩。 2009年，日本航空公司宣告破產(chǎn)，當時..
一個人的強大氣場是怎么來的？ 關(guān)鍵就是這4練4修..
我見過很多很多的企業(yè)老板，一般企業(yè)做得越大的，老板的氣場就越足，一看就有領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范。 看過《建國大業(yè)》電影的人知道，唐國強飾演的毛主席去重慶談判時，面對當時國民黨人士的各種刁難，不卑不亢，機智應(yīng)對，并贏得在場所有愛國人士的追捧，就是強..
為什么我主張組織決策應(yīng)由一個人說了算？ ..
企業(yè)應(yīng)該民主決策，還是應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算？ 首先，我開宗明義，主張絕大多數(shù)情況下，重大事項，最后應(yīng)由一個人拍板，同時一個人承擔(dān)責(zé)任。 有人可能會不同意我這個觀點，說你這是獨裁。請注意，我說的這個主張有三個前提條件： 第一，是..
姜上泉導(dǎo)師：走過疫情這三年
新冠全國大流行已經(jīng)過去快一個月了，我們又重新沐浴著冬日自由的陽光，回想疫情這三年，不能使我忘卻的是方艙中的那三位四川農(nóng)民工室友，在大家都焦急等待離開嘈雜邋遢的體育館方艙時，他們卻不著急離開，他們有些沮喪地說道：“我們..
培養(yǎng)員工，讓他強大到可以離開；對員工好，好到讓他不舍得..
培養(yǎng)員工，讓他強大到可以離開；對員工好，好到讓他不舍得走。這是維珍的創(chuàng)始人理查德·布蘭森說的一段很霸氣的話。 我認為，員工的成長，是員工應(yīng)得的。這是企業(yè)除了工資，給員工另一份的報酬，也是企業(yè)的責(zé)任與良心。 問題是，..
什么樣的領(lǐng)導(dǎo)一定要遠離：有這10種表現(xiàn)的千萬別猶豫！..
常言道，跟對人干對事。很多人因為跟對領(lǐng)導(dǎo)，使人生的命運發(fā)生改變。反之，努力白費。如果遇到以下特征的領(lǐng)導(dǎo)，你就一定要遠離，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)沒有前途。 1.開空頭支票 不停地給員工畫餅，從來不兌現(xiàn)承諾，這是典型的耍流氓。當然，不會給團隊畫..
糟糕領(lǐng)導(dǎo)常做的五大蠢事
1. 最能干。領(lǐng)導(dǎo)如果是團隊里最能干的，員工只會越來越無能。因為領(lǐng)導(dǎo)干得最好，自然表揚下屬就少，批評反而會多，員工就沒有成就感，也沒有動力去學(xué)習(xí)與提升。因此，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會示弱，讓員工變能干。 2.管太多。領(lǐng)導(dǎo)越能干，就越喜歡管，結(jié)果..
為什么優(yōu)秀員工也開始“摸魚打混”？..
關(guān)于這個問題，我聽到很多人這樣的吐槽： 1.干得好是應(yīng)該的，干得不好是不應(yīng)該的。你干得好，就干得多，結(jié)果錯得也多，最后罵得也多。 2.能者多勞，但多勞沒有多得，付出與回報不成正比；我們不怕工資少，就怕自己干的多還比別人拿得少。 3..
