TPM管理如何解決問題源頭
企業(yè)實(shí)施企業(yè)的管理模式，希望從企業(yè)的一些源頭上徹底解決企業(yè)生產(chǎn)的問題，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量水平，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本，最終把企業(yè)的利潤提高。企業(yè)主要的六源包括：污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源。下面是TP..
推行精益生產(chǎn)需要克服的障礙和行動(dòng)..
精益的推行面臨著障礙，絕大多數(shù)企業(yè)都是一樣的。在一開始，我們信誓旦旦的推行精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)在很多的企業(yè)確實(shí)能夠在初期很好的被應(yīng)用，會有很好的效果?？赡苓^了一個(gè)周期之后，一個(gè)月內(nèi)又反彈了。有很多企業(yè)的管理板目視管理做的很好，但是現(xiàn)場感覺..
我國工業(yè)制造企業(yè)的精益生產(chǎn)管理現(xiàn)象..
精，即少而精，不過分的投入生產(chǎn)，只在合適的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出必要數(shù)量；益，即所有的經(jīng)營活動(dòng)都要能夠帶來一定效果，具有經(jīng)濟(jì)效益。 福特汽車所創(chuàng)造的大批量生產(chǎn)方式，它的出現(xiàn)的確解決了適應(yīng)市場多品種少批量產(chǎn)品需求帶來的切換和浪費(fèi)問題，被稱當(dāng)前..
郭曉寧分享：豐田生產(chǎn)方式——標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制訂..
身在生產(chǎn)現(xiàn)場的人必須親自動(dòng)手訂立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表。因?yàn)橐胱寗e人了解，自己首先必須做到徹底清楚明白。 豐田生產(chǎn)方式的重要基礎(chǔ)之一的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表，必須要寫進(jìn)一些什么內(nèi)容呢？里面要貫穿一些什么樣的現(xiàn)場理念呢？ 我們一直通過探討設(shè)備..
疫情下的變革之道：35條創(chuàng)新準(zhǔn)則 ..
常言道：唯一不變的就是變。在企業(yè)競爭環(huán)境日趨激烈的情況下，特別是疫情、國際形勢雙重打擊下，企業(yè)變革突圍成了必選項(xiàng)。然而，很多領(lǐng)導(dǎo)者知道變革的重要性，卻不知如何變革，那么，根據(jù)德魯克思想，總結(jié)35條變革創(chuàng)新準(zhǔn)則，以供大家借鑒，盡量減少企業(yè)..
疫情肆虐下領(lǐng)導(dǎo)突圍之道：21條領(lǐng)導(dǎo)力法則..
疫情肆虐，且反反復(fù)復(fù)，導(dǎo)致各行各業(yè)受到不同程度的影響，加之國際政治形勢的惡化，很多企業(yè)可以說是舉步唯艱，特別是中小企業(yè)。雖然國家推出很多扶持企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃，比如最近杭州推出促進(jìn)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域困難行業(yè)恢復(fù)發(fā)展40條政策，但這些也只是杯水車薪，..
如何畫思維導(dǎo)圖？（二）
11.可不可以把整個(gè)脈圈起來？ 答案是可以。當(dāng)你覺得思維導(dǎo)圖其中一個(gè)部分特別重要，當(dāng)這一個(gè)部分是由某一人負(fù)責(zé)時(shí)，當(dāng)這一個(gè)部分已經(jīng)完成時(shí)，你都可以把整個(gè)脈圈起來。 12.什么時(shí)候會畫空的線條呢？ 畫一條空脈，提醒我們還有需加強(qiáng)或..
領(lǐng)導(dǎo)力21法則之四
動(dòng)勢法則： 動(dòng)勢是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，成功與失敗的差別就在于有沒有動(dòng)勢。如果沒有了動(dòng)勢，就連最簡單的任務(wù)也會變成登天難題。動(dòng)勢就像是放大鏡；它使事物看起來比原來真實(shí)的要大。 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有了動(dòng)勢，人們不但覺得他是..
家居建材培訓(xùn)講師劉登榜老師戰(zhàn)略營銷語錄：發(fā)現(xiàn)需求！ ..
劉登榜 專注家居建材行業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢12年 中國家居建材行業(yè)戰(zhàn)略營銷研究中心發(fā)起人 大商公司化運(yùn)營專業(yè)顧問 資深實(shí)戰(zhàn)派講師 戰(zhàn)略營銷語錄：發(fā)現(xiàn)需求！ 這個(gè)世界上充滿了未被表達(dá)，未被感知的需求。 等待著某個(gè)企業(yè)或組織..
PDCA工作法的實(shí)操與應(yīng)用
所謂PDCA循環(huán)，絕非P、D、C、A機(jī)械地周而復(fù)始?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中，一旦制訂出計(jì)劃，接下來便是眾多個(gè)細(xì)小任務(wù)相繼履行的“實(shí)施循環(huán)”的不停運(yùn)轉(zhuǎn)。就我個(gè)人來說，與其說PDCA是一種管理手段，不如說它是一件“催人..
PDCA工作法的六個(gè)誤區(qū)
PDCA循環(huán)，是一個(gè)古典類型的框架體系，為每一位業(yè)界人士所熟知。令人遺憾的是，對多數(shù)人來說，PDCA似乎顯得非常熟悉卻又異常陌生，說是所有工作的基礎(chǔ)卻又很少有人主動(dòng)實(shí)施，甚至還有人對這一傳統(tǒng)的管理模式提出質(zhì)疑。 我認(rèn)為，在這方面很多人..
常見的4種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
如果你問任何一群商業(yè)人士：“高績效的領(lǐng)導(dǎo)者會做什么？”你可能會聽到一票答案：領(lǐng)導(dǎo)者制定策略、激勵(lì)屬下、創(chuàng)造使命、建立文化。然后再問：“領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么？”如果這群人很有經(jīng)驗(yàn)，你可能會聽到這..
