李江濤教授:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃流程解析..
在企業(yè)中,戰(zhàn)略決定企業(yè)做正確的事,組織決定企業(yè)正確的做事,而流程則可以幫助企業(yè)高效、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的做事,這就是通常所講的企業(yè)管理“三駕馬車(chē)”,戰(zhàn)略、組織、流程缺一不可。戰(zhàn)略主要回答企業(yè)是什么、企業(yè)能做什么、..
李江濤教授:解析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)的重要意義..
一個(gè)企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地,首先要明確的是自身的發(fā)展重點(diǎn)是什么?從而規(guī)劃出可實(shí)施性強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀..
李江濤教授:解析企業(yè)戰(zhàn)略與策略的重要性..
策略——計(jì)策、謀略?!秾O子兵法》有云:上兵伐謀。戰(zhàn)爭(zhēng)講究謀略,謀略有大有小,大謀略叫“戰(zhàn)略”,小謀略叫“戰(zhàn)術(shù)”。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別是:戰(zhàn)略針對(duì)的是全局、長(zhǎng)期和基本..
李江濤教授:解析戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的四大主要內(nèi)容..
戰(zhàn)略具有三個(gè)最基本的要素,即戰(zhàn)略是一種思想,一種計(jì)劃,一種行動(dòng)。戰(zhàn)略的本質(zhì)和起點(diǎn)是思想;法國(guó)著名戰(zhàn)略家博弗爾就說(shuō)過(guò):“戰(zhàn)略就是思想方法。”戰(zhàn)略的目標(biāo)和終點(diǎn)是行動(dòng),否則思想就會(huì)成為空談;思想與行動(dòng)之間的橋梁,就..
李江濤教授:成功的商業(yè)模式是難以模仿的..
目前,各個(gè)行業(yè)分工越來(lái)越專業(yè),細(xì)分程度越來(lái)越深,帶來(lái)的產(chǎn)品的同質(zhì)化、品牌同質(zhì)化、渠道同質(zhì)化、廣告同質(zhì)化、執(zhí)行同質(zhì)化等,企業(yè)很難再某一項(xiàng)上脫穎而出。由此導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)蔓延到更高層面——是商業(yè)模式。 ..
李江濤教授:商業(yè)模式設(shè)計(jì)關(guān)乎企業(yè)成敗..
商業(yè)模式設(shè)計(jì)關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,下面李老師為大家總結(jié)四點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn): 【第一】,應(yīng)遵循發(fā)現(xiàn)和驗(yàn)證市場(chǎng)機(jī)會(huì)。市場(chǎng)機(jī)會(huì)取決于營(yíng)銷環(huán)境,同時(shí)又直接制約著企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng),公司只有不斷地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)和驗(yàn)證,并在第一時(shí)間獲得一手的..
李江濤:授課立心國(guó)際第四期“商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新”特訓(xùn)營(yíng)..
●為什么很多企業(yè)長(zhǎng)期苦心經(jīng)營(yíng),規(guī)模做不大,而小米手機(jī)成立兩年銷售額達(dá)300億、成立三年實(shí)現(xiàn)700億,阿里巴巴99年成立,短短十五年銷售額能夠突破10000億?秘訣在哪里? ●為什么很多企業(yè)家省吃儉用,企業(yè)利潤(rùn)長(zhǎng)期徘徊不前,而京..
李江濤教授:八大成功商業(yè)模式案例分析..
改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)的“十大成功商業(yè)模式”來(lái)源于一批在持續(xù)經(jīng)營(yíng)、盈利能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)、影響力與體量等方面表現(xiàn)突出,在成功度、創(chuàng)新性方面優(yōu)異的企業(yè)。他們的盈利模式是什么?又有哪些創(chuàng)新性? ◆騰訊..
九同企管曾水良:中國(guó)制造“造韌性恒心”..
大都中國(guó)企業(yè)日常管理中經(jīng)常出現(xiàn)這種情況:產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中突然出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故,總經(jīng)理馬上召開(kāi)專門(mén)會(huì)議,提出解決方案。為避免以后類似情況再度發(fā)生,又制定出下一步防范措施,形成《會(huì)議決議》,并要求各部門(mén)按《會(huì)議決議》上的“一、二、..
李江濤教授:成功的商業(yè)模式具備哪些特點(diǎn)..
商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)滿足消費(fèi)者需求的系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源(資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷售方式、信息、品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng)新力,又稱輸入變量),形成能夠提供消費(fèi)者無(wú)法自力而必須購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品和服務(wù),因而..
李江濤教授:核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵..
戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的源頭企業(yè)轉(zhuǎn)型的唯一目的是發(fā)展,而核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在激烈的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)必須具備自身的優(yōu)勢(shì),才能獲得生存和成長(zhǎng),所以企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)該以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向。雖然不同的企業(yè)有不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)..
李江濤教授:戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的源頭..
戰(zhàn)略管理是一門(mén)著重制定、實(shí)施和評(píng)估管理決策和行動(dòng)的具有綜合功能的藝術(shù)和科學(xué),這樣的管理決策和行動(dòng)可以保證在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到一個(gè)機(jī)構(gòu)所制定的目標(biāo)。 很多企業(yè)在企業(yè)管理中,根本談不上戰(zhàn)略,他們的戰(zhàn)略就是老板的點(diǎn)子,無(wú)數(shù)..
著名管理專家李江濤:實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略促進(jìn)1688網(wǎng)更快發(fā)展..
2014年7月24日,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后、立心國(guó)際管理研究院首席管理專家李江濤應(yīng)淘客網(wǎng)邀請(qǐng),對(duì)阿里巴巴集團(tuán)旗下1688網(wǎng)的銷售骨干和后臺(tái)骨干培訓(xùn)——“基于網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)戰(zhàn)略”課程。 ..
- 被提拔為管理層,別想太多,只需要做好自己的工作就行!
- 1:1模仿馬斯克,我愛(ài)上了時(shí)間管理!
- 走向管理崗,一定要學(xué)會(huì)檢查工作
- 真領(lǐng)導(dǎo),都是“自虐”出來(lái)的!
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- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
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