企業(yè)管理的“三駕馬車”
在企業(yè)中，戰(zhàn)略決定企業(yè)做正確的事，組織決定企業(yè)正確的做事，而流程則可以幫助企業(yè)高效、低成本、低風險的做事，這就是我們通常所講的企業(yè)管理“三駕馬車”，戰(zhàn)略、組織、流程缺一不可。戰(zhàn)略主要回答企業(yè)是什么、企業(yè)能..
企業(yè)應(yīng)該從哪幾方面入手來留住人才..
一個企業(yè)是否優(yōu)秀，衡量的指標有很多，比如：企業(yè)規(guī)模、在職人數(shù)、經(jīng)營狀況、年終利潤等 等，很多企業(yè)都會忽視人才的流失，在產(chǎn)品同質(zhì)化、營銷原始化、人才匱乏化的今天。尤其是 愈演愈烈的人才流失正成了企業(yè)的發(fā)展之殤，它不僅給企業(yè)的日..
人才選用育留之育人
一個杰出的個人和一個世界級的領(lǐng)導者之間最大的區(qū)別在于教導他人的能力。領(lǐng)導者不能只有內(nèi)在的知識，還要能夠?qū)⑦@些知識傳達出來，以便讓他人理解并促進他人的成長。 未來成功才是判斷領(lǐng)導者是否成功的最終標準。如果你是一個成功的領(lǐng)導者，那..
人才選用育留之用人篇
用人有道，則人才濟濟、人盡其才；用人無謀，則盡無可用之人，或是無人可用。笨是相對而言的，天生我才必有用，人人都是材，關(guān)鍵在于怎么用。下屬之所以笨，與管理者沒有識人之明、用人之長有關(guān)。 《史記•高祖本紀》..
人才選用育留之人才標準
既然人才是如此之重要，那么，什么樣的人，才能算作人才呢？如果有這樣的一個人，你交給他一件事情，他做成了，你再交給他一件事情，他又做成了。我們常常驚呼他為“人才?。?rdquo;。百度百科中說道，那些具有良好的內(nèi)在素質(zhì)..
人才選用育留之人才“掠奪”
為什么目前的美國成為唯一超級大國？讓我們看一些數(shù)據(jù)：從1985到2005年的20年間，共52位諾貝爾物理學獎獲獎人中，有34位為美國人或在美國居住，占64%；47位化學獎獲獎?wù)咧杏?8位為美國人或在美國從事研究工作，占59.6%；..
人才選用育留之選"鉆石"
選人的好壞關(guān)乎一個單位的生死存亡。在各種失誤中，決策失誤是最大的，在決策失誤中最大的失誤是用人的失誤，其代價也是最大的。杰克.韋爾奇說： 我們所能做的一切就是把賭注押在我們所挑選的人的身上。電視劇《大染坊》陳壽亭從一個叫花子到擁有..
語言的藝術(shù)
文/蔣小華 溝通能力強，就是說話說得讓對方聽得進去，讓對方樂于接受，能夠引起對方的共鳴，進而引發(fā)共同的行為。 人們喜歡聽他們想聽的話。他們排斥不熟悉和具有威脅性的語言。因此，語言的藝術(shù)非常重要。說話，不僅在于你說什么，而更在于你是怎..
有效溝通培訓：為啥溝通不暢
溝通無處不在，無時不有。不論是語言或非語言、文字或符號、有意或無意、積極或消極，溝通是我們每個人每天都要做的事兒，是我們生活中必不可少的部分。 亞里士多德說，一個人不和別人打交道，不是一個神就是一個獸。事實上，我們大多數(shù)人花費5..
領(lǐng)導者的七項基本行為
文/蔣小華 優(yōu)秀的領(lǐng)導人更善于用行為來說話，而不僅僅是嘴巴，因為行為才具有真正的影響力，就如溝通一樣，55%的影響力源于肢體語言。那么，領(lǐng)導者應(yīng)該具備哪些基本行為呢？ 1. 全面深入了解企業(yè)和員工 你是否親自參與企業(yè)的運營..
組織執(zhí)行力缺失的原因
1、上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當 把戰(zhàn)略與執(zhí)行完全分開，當作兩碼事來理解與操作，把戰(zhàn)略當作上層的特權(quán)，把執(zhí)行僅當成下屬的義務(wù)——這是錯誤的。其實，它們二者是相互相成、不可或缺的，戰(zhàn)略需..
是誰叫醒了我們的靈魂？——目標管理帶來的思考..
每天一覺醒來，我們的身體醒了，但靈魂未必能醒。 能讓靈魂蘇醒的是目標。在上班的路上，那些行色匆匆卻格外精神抖擻的人，一定是心中樹立了目標的人。 若沒有目標，往往會茫然，不知所措。目標是由動機至行為的驅(qū)動力，是一切行動的源動力。 ..
是誰叫醒了我們的靈魂？——目標管理帶來的思考..
每天一覺醒來，我們的身體醒了，但靈魂未必能醒。 能讓靈魂蘇醒的是目標。在上班的路上，那些行色匆匆卻格外精神抖擻的人，一定是心中樹立了目標的人。 若沒有目標，往往會茫然，不知所措。目標是由動機至行為的驅(qū)動力，是一切行動的源動力。 ..
