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張楠 - 項目管理實戰(zhàn)專家 
4652
 
張楠培訓(xùn)講師 性   別：女  
所在地： 北京-北京  
精通行業(yè)：不限行業(yè)   
擅長領(lǐng)域：項目管理   
評定星級：待評價..  
參考費(fèi)用：15000元/天  
關(guān)注人氣：62  
 

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張楠老師 項目管理實戰(zhàn)專家
中國人民大學(xué)MBA
美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會AACTP國際認(rèn)證培訓(xùn)師（ICT）
國際DevOps教練聯(lián)合會DevOps能力基礎(chǔ)認(rèn)證（FDCC）
【多項項目管理國際專業(yè)認(rèn)證】
• 美國PMI項目管理專業(yè)認(rèn)證PMP®
• 美國PMI項目管理專業(yè)認(rèn)證PgMP®
• 美國PMI項目管理專業(yè)認(rèn)證ACP®
• 國際Scrum聯(lián)盟認(rèn)證Scrum Master®（CSM）
• 美國PMI項目管理專業(yè)認(rèn)證PMO-CPTM（PMI中國區(qū)首批授權(quán)講師）
【15年+跨領(lǐng)域PMO及項目群管理實戰(zhàn)經(jīng)驗】
曾任：京東集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨PMO項目群管理負(fù)責(zé)人
曾任：中國移動集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨高級項目管理經(jīng)理
曾任：中國大唐集團(tuán)（能源行業(yè)，世界500強(qiáng)）丨項目經(jīng)營分析主管
曾任：龍湖集團(tuán)（中國500強(qiáng)）丨項目管理專家
曾任：水晶石數(shù)字集團(tuán)（行業(yè)TOP1）丨PMO總監(jiān)
【任職期間，成績斐然】
曾在京東連續(xù)兩年榮獲年度績效A+和A級別；中國移動年度個人績效考評中獲得E級（Excellent），并被評選為年度優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師；水晶石數(shù)字集團(tuán)連續(xù)三年公司年度個人績效考評中榮獲A級優(yōu)秀級別；中國大唐集團(tuán)獲得公司年度卓越貢獻(xiàn)獎。
【擅長領(lǐng)域】通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設(shè)與運(yùn)營）、項目領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊管理
→ 是主導(dǎo)過800+項目的項目群管理專家：曾為京東、中國移動、中國大唐等知名企業(yè)全面負(fù)責(zé)多項目管理工作，覆蓋領(lǐng)域包括IT信息技術(shù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、通信ICT、能源電力、工程建設(shè)以及2B實施交付，曾同一時期橫向統(tǒng)籌管理800+個項目，項目累計金額達(dá)65億+；
→ 是廣受歡迎的項目管理培訓(xùn)導(dǎo)師：曾為多家世界500強(qiáng)知名國央企及民營企業(yè)開展項目管理類課程內(nèi)訓(xùn)，累計為18000+學(xué)員授課，課程滿意度高達(dá)98.9%；
→ 是具備輔導(dǎo)落地實施能力的咨詢師：曾以專家顧問身份為多家企業(yè)項目管理專業(yè)人士提供組織級項目管理體系建設(shè)、PMO組建與運(yùn)營咨詢輔導(dǎo)，包括項目管理現(xiàn)狀診斷、藍(lán)圖設(shè)計、實施規(guī)劃、職能架構(gòu)、角色及組織設(shè)計等，覆蓋人員100人+，五星好評率達(dá)到90%以上。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
張楠老師擁有多家世界500強(qiáng)企業(yè)項目管理及PMO建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，并具備大型企業(yè)項目集管理經(jīng)驗及企業(yè)級EPMO部門管理經(jīng)驗，擅長大型復(fù)雜項目管理、多項目運(yùn)營管理、企業(yè)級項目治理及項目管理教練與賦能，成功領(lǐng)導(dǎo)并順利交付京東集團(tuán)、中國移動、中國大唐集團(tuán)等多個大型企業(yè)的戰(zhàn)略級項目：
【任職京東集團(tuán)——引領(lǐng)多領(lǐng)域重大項目卓越交付與流程革新】
01-京東智能C2B反向定制新品創(chuàng)新戰(zhàn)略項目（50+人團(tuán)隊）：組織事業(yè)部全體研發(fā)團(tuán)隊50+人集中投入兩個月，針對涉及的13個研發(fā)模塊、92項研發(fā)任務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊在時間緊、任務(wù)重、人手少的情況下保質(zhì)保量達(dá)成上線目標(biāo)，受到事業(yè)部總經(jīng)理的公開表揚(yáng)及價值觀獎勵；
02-京東科技S級跨境電商海外賦能戰(zhàn)略項目（1.2億金額）：作為項目集經(jīng)理，帶領(lǐng)百人以上跨BGBU項目團(tuán)隊解決與攻堅重大卡點問題，在接手項目兩個月內(nèi)實質(zhì)性提效項目交付進(jìn)程，在半年內(nèi)按期達(dá)成對客交付目標(biāo)，獲得了集團(tuán)項目最高獎項金項獎及客戶高度贊譽(yù)表揚(yáng)；
03-京東科技交付業(yè)務(wù)LTC流程機(jī)制建設(shè)（協(xié)同3大事業(yè)群，覆蓋用戶5000人+）：作為主項目經(jīng)理，協(xié)同數(shù)字、金融、京東云三大業(yè)務(wù)板塊及集團(tuán)戰(zhàn)綜部，從0到1創(chuàng)建與推進(jìn)落地集團(tuán)科技業(yè)務(wù)交付流程規(guī)范與LTC主業(yè)務(wù)流程，貫徹科技作為集團(tuán)TO B業(yè)務(wù)的總集地位。

【任職中國移動集團(tuán)——推動產(chǎn)研運(yùn)營項目交付與業(yè)務(wù)指標(biāo)飛躍】
01-集團(tuán)項目管理IT信息系統(tǒng)平臺建設(shè)項目（覆蓋用戶3000+）：該項目因原有的瀑布式管理模式產(chǎn)生延期，作為項目經(jīng)理兼PO帶領(lǐng)團(tuán)隊切換為基于Scrum框架的敏捷項目管理方式推進(jìn)項目，將項目工期從1年壓縮至8個月順利交付上線，獲得管理層的一致認(rèn)可與好評；
02-中國移動手機(jī)閱讀運(yùn)營支撐項目（覆蓋用戶7個億，支撐年度移動收入62個億）：帶領(lǐng)團(tuán)隊支撐咪咕數(shù)媒手機(jī)閱讀的市場拓展、業(yè)務(wù)運(yùn)營和綜合服務(wù)業(yè)務(wù)，在項目經(jīng)理任職兩年時間內(nèi)，實現(xiàn)項目年均用戶數(shù)增長16%，支撐年度移動收入規(guī)模增長30%，客戶滿意度評分98.7%。

【任職中國大唐集團(tuán)——主導(dǎo)能源工程戰(zhàn)略頂層設(shè)計與落地實施】
——中國大唐集團(tuán)環(huán)保工程戰(zhàn)略頂層設(shè)計項目（中高層項目成員占比80%+）：作為項目經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊深入一線調(diào)研洛陽電廠、田家庵電廠及國電南自公司，并與集團(tuán)中高層管理團(tuán)隊進(jìn)行交流訪談，在半年內(nèi)推動項目完成一期交付并獲得集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可與發(fā)布實施。

【任職水晶石數(shù)字集團(tuán)——構(gòu)建并運(yùn)營EPMO體系實現(xiàn)集團(tuán)化管控】
——集團(tuán)EPMO搭建及分布式PMO建設(shè)項目（覆蓋用戶4000人+）：作為PMO負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理，利用半年時間搭建起10人的企業(yè)級PMO團(tuán)隊，建立起總部-子公司-業(yè)務(wù)部門的三層級分布式PMO聯(lián)動組織，主攻推進(jìn)與實施落地3大核心模塊，覆蓋超過4000人+的集團(tuán)用戶規(guī)模。

部分授課案例：
課題 企業(yè)名稱 累計期數(shù)
《組織級項目管理體系建設(shè)》 呼和浩特市國資委直屬企業(yè)、京東科技集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、騰訊、華戎科技、龍湖數(shù)科、數(shù)勢云創(chuàng)科技、強(qiáng)生醫(yī)療集團(tuán)、光環(huán)國際等 26期
《PMO落地實踐與解決方案》 公開課 19期
《項目管理精要——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》 北京化工集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)集團(tuán)、中國聯(lián)通北京分公司、京東工業(yè)集團(tuán)、漢能裝備產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、華戎軍工裝備集團(tuán)等 18期
《項目全流程管理與核心工具演練》 中國華電集團(tuán)、卓望信息技術(shù)、國家電力投資集團(tuán)、陜西煤業(yè)集團(tuán)等 15期
《賦能項目化思維，讓項目管理事半功倍》 京東物流集團(tuán)、中國國際航空集團(tuán)、京東健康股份有限公司、恒瑞醫(yī)藥、金風(fēng)科技集團(tuán)、泰科電子、中國移動湖北分公司等 18期
《交付類項目端到端全流程管理精粹》 公開課 14期
《項目管理核心能力提升》 國家能源集團(tuán)、深圳BMJL電子商務(wù) 2期

主講課程：
《賦能項目化思維，讓項目管理事半功倍》
《項目管理精要——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》
《項目全流程管理與核心工具演練》
《項目管理核心能力提升——從硬實力到軟技能的修煉》
《項目管理領(lǐng)導(dǎo)力與高績效團(tuán)隊建設(shè)》
《交付類項目端到端全流程管理精粹——鐵三角模式與LTC流程的統(tǒng)合綜效》
《組織級項目管理體系建設(shè)——從單項目目標(biāo)達(dá)成走向項目集群成功交付》
《PMO落地實踐與解決方案——從0到N實現(xiàn)PMO的建設(shè)、運(yùn)營與發(fā)展》

授課風(fēng)格：
• 實用落地：憑借15年以上豐富的項目管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，課程凝練了實際工作過程中的最佳實踐總結(jié)，能夠幫助學(xué)員舉一反三，真正將所學(xué)內(nèi)容運(yùn)用到實際場景中去解決實際問題。
• 案例教學(xué)：課程結(jié)合老師多年組織級項目管理體系建設(shè)的深耕與實操經(jīng)驗，將選取大量所經(jīng)歷企業(yè)的先進(jìn)案例、模板、規(guī)范、模型、方案與示例框架，注重案例分析與落地教學(xué)。
• 系統(tǒng)體系：課程注重結(jié)構(gòu)化邏輯性思考問題的能力培養(yǎng)，在課程講授環(huán)節(jié)更注重成體系地總結(jié)與輸出，能夠帶動學(xué)員養(yǎng)成系統(tǒng)化體系化思考的行為習(xí)慣，以利于體系建設(shè)工作落地。
• 豐富趣味：課程秉承了干貨滿滿的授課風(fēng)格，并穿插大量問題思考與互動環(huán)節(jié)，善于通過各種活動調(diào)動學(xué)員積極性與專注力，課程輕松愉快、生動活潑，兼顧有料、有趣與有效。

部分服務(wù)過的客戶：
• IT信息技術(shù)：京東科技集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、深圳市騰訊計算機(jī)、華戎科技、龍湖數(shù)科、水晶石數(shù)字科技、數(shù)勢云創(chuàng)科技、深圳BGJL電子商務(wù)等
• 能源電力：中國大唐集團(tuán)、中國華電集團(tuán)、國家電力投資集團(tuán)、陜西煤業(yè)集團(tuán)、呼市國資委下屬企業(yè)（含能源、電力及水務(wù)板塊）、金風(fēng)科技集團(tuán)、國家能源集團(tuán)等
• 通信ICT：中國移動集團(tuán)、卓望信息技術(shù)（北京）有限公司、中國聯(lián)通北京分公司、中移在線湖北分公司等
• 工程建設(shè)：大唐科技工程有限公司、龍湖地產(chǎn)集團(tuán)、呼市國資委下屬基建企業(yè)、國電科技環(huán)保集團(tuán)等
• 生產(chǎn)制造：京東工業(yè)集團(tuán)、漢能裝備產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、華戎軍工裝備集團(tuán)、泰科電子等
• 醫(yī)療健康：強(qiáng)生醫(yī)療集團(tuán)、京東健康股份有限公司、恒瑞醫(yī)藥等
• 零售物流：京東零售集團(tuán)、深圳BGJL電子商務(wù)、京東物流集團(tuán)等
• 其他行業(yè)：北京化工集團(tuán)、得力集團(tuán)、中國國際航空集團(tuán)等

 
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