李江濤教授：企業(yè)如何正確的進(jìn)行戰(zhàn)略管理..
企業(yè)要正確地進(jìn)行戰(zhàn)略管理，就要避免傳統(tǒng)戰(zhàn)略中的種種典型思維錯(cuò)誤，做到以下7點(diǎn)： ◆一、把增長(zhǎng)作為戰(zhàn)略的結(jié)果，而非投入要素。 增長(zhǎng)再重要也不能是最高的企業(yè)目標(biāo)，尤其不能把銷售收入的增長(zhǎng)作為最高目標(biāo)。相反，把增長(zhǎng)看作產(chǎn)出..
立心國(guó)際：第四期“商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新”特訓(xùn)營(yíng)..
●為什么很多企業(yè)長(zhǎng)期苦心經(jīng)營(yíng)，規(guī)模做不大，而小米手機(jī)成立兩年銷售額達(dá)300億、成立三年實(shí)現(xiàn)700億，阿里巴巴99年成立，短短十五年銷售額能夠突破10000億？秘訣在哪里？ ●為什么很多企業(yè)家省吃儉用，企業(yè)利潤(rùn)長(zhǎng)期徘徊不前，而京..
李江濤教授：中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的六大模式..
中小企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的時(shí)代，戰(zhàn)略取向是中小企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。中小企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)效益，就必須樹立企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理技能，結(jié)合自身特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的戰(zhàn)略，從而培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在..
李江濤教授：企業(yè)如何發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得成功..
要建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有三種可以遵循的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：1. 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；2. 差異化戰(zhàn)略；3.專一化戰(zhàn)略。三種戰(zhàn)略需要企業(yè)在成本控制、產(chǎn)品和服務(wù)的差異化、主攻市場(chǎng)等方面進(jìn)行重新定位，找到與自身資源和能力最為匹配的結(jié)合點(diǎn)，形成自己的優(yōu)勢(shì)..
李江濤教授：如何打造成功的商業(yè)模式..
下面將通過探討過去已證明成功的商業(yè)模式來指導(dǎo)今后商業(yè)模式的創(chuàng)造。 ●首先，商業(yè)模式應(yīng)該是能體現(xiàn)其價(jià)值鏈（至少是價(jià)值鏈中的部分環(huán)節(jié)）整合的意味。整合價(jià)值鏈，也即主導(dǎo)價(jià)值鏈。從另一個(gè)角度說，價(jià)值鏈中的個(gè)體會(huì)因?yàn)槭r(jià)值鏈主導(dǎo)者..
李江濤教授：商業(yè)模式該如何設(shè)計(jì)利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)..
企業(yè)在不同發(fā)展階段需要不同的資源能力，所以企業(yè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)，是資源和能力的動(dòng)態(tài)組合。第二個(gè)是在選擇利益相關(guān)者的時(shí)候，你看一下誰能高性價(jià)比提供這些資源能力。創(chuàng)業(yè)者要解決兩個(gè)層面的問題：怎么設(shè)計(jì)一個(gè)初期的發(fā)展模式？如何賺錢生存，用什么方式..
李江濤教授：好的商業(yè)模式要具備哪些因素?..
在一個(gè)大變革的社會(huì)中，企業(yè)的更新?lián)Q代實(shí)際就是商業(yè)模式的推陳出新。面對(duì)市場(chǎng)的更新，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)、無論是事業(yè)的起點(diǎn)還是騰飛的過程當(dāng)中，所有的企業(yè)都面臨著競(jìng)爭(zhēng)。如果這些企業(yè)創(chuàng)造了獨(dú)具價(jià)值的商業(yè)模式，就有可能成為這個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿..
李江濤教授：詳解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的六大原則..
我們?cè)诤推髽I(yè)打交道的過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的高層執(zhí)行團(tuán)隊(duì)對(duì)以能力為驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略青睞有加，然而公司的規(guī)劃和績(jī)效管理系統(tǒng)依舊墨守成規(guī)。這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的預(yù)算規(guī)劃所考慮的優(yōu)先順序與目前的需求不同，它們傾向于“孤島思考”的方式，..
李江濤教授：教您如何設(shè)計(jì)自己的商業(yè)模式更賺錢..
關(guān)鍵提醒：找到與大行業(yè)或者大企業(yè)的共同利益，主動(dòng)結(jié)盟，將強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)化為依存伙伴，借船出海，借梯登高，以達(dá)到爭(zhēng)取利潤(rùn)的第一目標(biāo)并使企業(yè)快速壯大。 溫州臨海，據(jù)說溫州人對(duì)魚類的生長(zhǎng)極為熟悉。在大海之中，鯊魚是一個(gè)十分兇狠的..
李江濤教授：解析中小企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃..
隨著我國(guó)的市場(chǎng)越來越開放化以及加入WTO的影響，眾多的新企業(yè)以及處于發(fā)展當(dāng)中的中小型企業(yè)紛紛涌入市場(chǎng)，小試牛刀。目前我國(guó)中小企業(yè)已超過800萬家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99％，其工業(yè)總產(chǎn)值及實(shí)現(xiàn)的利稅分別占總值的60％和40％，提供了75..
李江濤教授：解析創(chuàng)新是企業(yè)差異制勝的終極武器..
機(jī)會(huì)與恐懼是激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新的原動(dòng)力，創(chuàng)新則是企業(yè)差異制勝的終極武器。在一個(gè)因選擇太多而無從選擇的世界里，品牌的目的就是指導(dǎo)消費(fèi)者在眾多令人眼花繚亂的選擇中做出最適合的決定。在這個(gè)過程中，差異化是關(guān)鍵。真正的創(chuàng)新能帶來最有力的差異化。..
李江濤教授：解析企業(yè)發(fā)展的三大制勝戰(zhàn)略..
當(dāng)下，全球經(jīng)濟(jì)不同尋常，一些更成功的競(jìng)爭(zhēng)者能借此機(jī)會(huì)增強(qiáng)自身的優(yōu)勢(shì)。如何才能利用危機(jī)獲得優(yōu)勢(shì)，簡(jiǎn)言之，不外乎如下三種方法。 其一，企業(yè)要通過做出挑戰(zhàn)傳統(tǒng)智慧的戰(zhàn)略抉擇，要敢于做成功的挑戰(zhàn)者在經(jīng)濟(jì)衰退期進(jìn)行超乎尋常的并購！保..
李江濤教授：解析阿里巴巴的商業(yè)模式..
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍里聚集著中國(guó)絕大部分精英。這話大致沒有錯(cuò)?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮可以說是一波一波翻滾奔騰?；ヂ?lián)網(wǎng)投資成功率只有10％左右，也就是說他們投資十個(gè)，九個(gè)是失敗的。被投資的9個(gè)有了錢，但還是失敗了，可見互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最需要的不是錢。首先..
