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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題挖掘與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

課程編號(hào):10064

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:1911

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:陳鵬

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企事業(yè)單位銷售部門(mén)管理者

【培訓(xùn)收益】
1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的深刻認(rèn)識(shí);
2、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)挖掘與系統(tǒng)解決;
3、搭建解決問(wèn)題平臺(tái);
4、掌握解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題常用工具。


一、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的深刻認(rèn)識(shí)
◆新經(jīng)濟(jì)時(shí)期面臨的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)
◆現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題產(chǎn)生的來(lái)源
◆現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題對(duì)企業(yè)的意義、作用
◆員工對(duì)待問(wèn)題應(yīng)持有的態(tài)度
◆【人】的問(wèn)題的四種發(fā)生型類
◆分析現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的一般思路、步驟
◆分析現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的一般方法、工具
◆發(fā)掘與解決問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力
◆面對(duì)問(wèn)題的心態(tài)
◆實(shí)例分享:VCD欣賞
 
二、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)挖掘與系統(tǒng)解決
◆面對(duì)問(wèn)題的心態(tài)與新思維
◆認(rèn)識(shí)和識(shí)別問(wèn)題的根本原因
◆面對(duì)復(fù)雜的工作--如何突破困境
◆問(wèn)題分析與解決正確之程序
◆現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題分析與解決技巧
◆兩圖一表的妙用
◆找出主要原因—關(guān)聯(lián)圖法
◆系統(tǒng)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
◆案例:你會(huì)如何處理這件事?
◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決的系統(tǒng)思維方法
◆問(wèn)題分析—5Why Analysis
◆案例講解:杰佛遜紀(jì)念大廈的墻面保護(hù)計(jì)劃
◆案例練習(xí):5Why分析演練--為何活塞動(dòng)作遲緩
◆分析問(wèn)題的方法之4M1E
◆分析問(wèn)題的方法之PDCA手法
◆西方工作改善之問(wèn)題分析5F法
◆東方工作改善之問(wèn)題分析4步驟法
◆改善合理化步驟
◆問(wèn)題處理四步法
◆案例游戲:從游戲中體會(huì)解決問(wèn)題的方法
 
三、搭建解決問(wèn)題平臺(tái)
◆搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)
◆成立相關(guān)協(xié)會(huì)
◆成立專項(xiàng)俱樂(lè)部
◆成立項(xiàng)目小組(如QC小組)
◆定期經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)
◆養(yǎng)成現(xiàn)場(chǎng)OJT教育習(xí)慣
◆建立配套的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度
◆案例:豐田公司 (現(xiàn)場(chǎng)OJT教育)
◆案例:現(xiàn)場(chǎng)OJT教育室VCD欣賞
◆One Point Lesson工具應(yīng)用
◆案例講解:?jiǎn)吸c(diǎn)課程(OPL)
◆練習(xí):自己做做看
◆班前班后會(huì)對(duì)問(wèn)題的處理
◆現(xiàn)場(chǎng)管理工作重點(diǎn)
 
四、隨時(shí)讓問(wèn)題暴露出來(lái)
◆簡(jiǎn)單管理目視化
◆目視管理的水準(zhǔn)
◆第一時(shí)間暴露問(wèn)題方法
◆案例:圖片欣賞、講解
◆目視管理改善計(jì)劃書(shū)
◆穩(wěn)健推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理
◆讓每位員工都清楚問(wèn)題
◆案例:圖片欣賞、講解
◆案例:現(xiàn)場(chǎng)VCD欣賞
◆目視化參考標(biāo)準(zhǔn)
◆看板的制作要求
◆練習(xí):自己動(dòng)手做看板
 
五、從數(shù)字中找問(wèn)題
◆通過(guò)時(shí)間分析找問(wèn)題
◆觀測(cè)數(shù)據(jù)處理--剔除異常數(shù)據(jù)
◆標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定
◆通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展
◆案例:實(shí)際操作、生產(chǎn)效率
◆現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理
◆案例:數(shù)據(jù)收集分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
◆生產(chǎn)平衡中問(wèn)題在哪里?
◆案例:VCD欣賞
◆工序標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場(chǎng)均衡統(tǒng)一
 
六、解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題常用工具
◆5S\6S管理
◆目視管理
◆看板管理
◆流程式布局
◆PDCA管理循環(huán)
◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
◆OPL
◆推行設(shè)備的TPM
◆全員質(zhì)量控制TQM
◆IE工程
◆防錯(cuò)、防誤、防呆
◆快速換模SMED
◆工序平衡
◆ECRS法
◆5Y分析
◆6西格瑪
◆多技能員工 
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