【培訓對象】
中層管理人員

【培訓收益】
1、掌握績效管理的目標及績效管理循環(huán)；
2、掌握目標制定的原則和方法；
3、掌握績效計劃及實施的方法及技巧；
4、掌握績效診斷及持續(xù)改善的方法及技巧；
5、掌握目標管理及績效管理，實現(xiàn)卓有成效的績效管理。

☆ 資深管理技能訓練專家
☆ 實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家
☆ 國家高級企業(yè)培訓師
☆ 國家高級人力資源管理師
☆ PTT金牌講師
☆ 高級NLP教練
☆ 中國人民大學MBA

【擅長領域】
　　中高層管理技能訓練，戰(zhàn)略管理，人力資源管理，人才培養(yǎng)，職業(yè)化。

【授課理念】
    只傳授有價值的。
　　
【授課風格】
　　理念前瞻、觀點獨到、方法實用，能夠將自身堅實的理論基礎和豐富的實戰(zhàn)經驗有機的結合起來，同時根據(jù)企業(yè)及受訓對象的現(xiàn)實狀況及未來發(fā)展的需要進行分析、講解及訓練，打破單一專業(yè)、單一部門的局限，引導受訓對象從全局出發(fā)分析和解決問題，講課深入淺出、寓教于樂，使受訓對象不僅在知識、技能上得到提升，同時能夠在思想意識上得以遷善。

【職業(yè)背景】
　　近20年企業(yè)實戰(zhàn)經驗，曾在大中型企業(yè)擔任副總經理、企管總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經理、企業(yè)大學執(zhí)行校長等職務，也曾兼任多家企業(yè)的高級管理顧問，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控模式、組織架構設計、人力資源體系建設、績效管理、人才培養(yǎng)、流程優(yōu)化等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經驗。先后經歷處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，對各種企業(yè)的需求有著清醒而準確的認識，因此，不論是在企業(yè)實際管理中還是提供咨詢及培訓服務的過程中均取得了較好的效果。

• 科學管理 持續(xù)改進 等級醫(yī)院評審質量管理工具的應用與落地

   

  課程背景： 隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運營模式、服務模式正在經歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經明確未來中國大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機構的發(fā)展方向與目標。面對時代的變革，國務院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務院辦公廳關于推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展的意見》，要求力爭五年的時間做到全國公立醫(yī)院發(fā)展的三轉變，..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時代品牌建設與管理之道

   

  第一課：品牌建設與管理的底層邏輯課程目的：確保品牌建設與管理做對，規(guī)避市場彎路一個邏輯呈現(xiàn)，什么是企業(yè)10倍速增長的品牌建設邏輯一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大、做不快、利潤微薄一個案例頓悟，為什么定位等營銷理論，都沒能解決你的營銷問題一張圖譜看懂，為什么錘子手機營銷無敵，銷量卻寥寥無幾（2017年100萬部）一張圖譜看懂，..

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• 精準施策·新時代網(wǎng)格化經營管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉型的“四次變革”1. 結算交付變革2. 服務制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行？二、銀行產能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準2. 客群不精細3...

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• IBM經營管理之道

   

  課程特色：課程大綱詳細內容：藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉型從THINK開始大蕭條時期的高速擴張巨人站起，世界變藍PC霸主也有煩惱跨行業(yè)拜帥整體解決方案擁抱internet從電子商務到隨需應變成為行業(yè)領袖打造智慧地球將變革進行到底案例分析IBM歷史上的四次轉型巨人..

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• 上市公司管理之道

   

  【課程大綱】 第一部分 非價值管理 一、治理結構 二、信息披露 三、投資者關系 （一）投資者關系管理 （二）投資者關系的主體 （三）投資者關系管理的對象 （四）投資者關系管理的主要內容 （五）投資者關系管理的主要工作方式 （六）危 機 公 關 1.可能遇到的突發(fā)危機事件 2.危機公關的基本原則 3. 危..

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• 中國式連鎖經營管理之道

   

  解決的核心問題： 中國連鎖業(yè)本質分析，揭示現(xiàn)象后的機密； 新競爭環(huán)境下的經營模式選擇； 如何把握中國連鎖業(yè)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢； 連鎖本質與眾多成功案例的成功經驗借鑒之道。一、連鎖大未來 1．制造業(yè)商業(yè)化沖動 2．贏利來源：產品、品牌、價值鏈、產業(yè)鏈 3．低成本擴張武器：連鎖復制二、連鎖制勝成功要素 1．商..

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