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中層管理實(shí)用性目標(biāo)管理與績(jī)效考核
課程編號(hào)：10751
課程價(jià)格：￥15000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：3673
企業(yè)中層管理人員
【培訓(xùn)收益】
提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性
根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)建立自己的目標(biāo)管理體系并成功實(shí)施
掌握如何做好績(jī)效考核的一些務(wù)實(shí)方法。
1、 目標(biāo)管理是什么
2、目標(biāo)管理的利與弊
3、目標(biāo)與目標(biāo)管理的因果關(guān)系
4、明確目標(biāo)管理實(shí)施的成功要素
5、中層的目標(biāo)管理三部曲制定不同業(yè)績(jī)視角的困擾…
6、中層的目標(biāo)管理三部曲執(zhí)行操作化程序化量化…
7、中層的目標(biāo)管理三部曲評(píng)估行不行值不值達(dá)成才是目地…
8、目標(biāo)管理的常見(jiàn)問(wèn)題分析
1、 引入績(jī)效考核之前的分析
2、 中層管理績(jī)效管理三大關(guān)注點(diǎn)有關(guān)績(jī)效的設(shè)計(jì)
3、 脫離業(yè)績(jī)談績(jī)效就是故意扯淡有關(guān)績(jī)效的面談
4、 績(jī)效來(lái)源于工作流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的輸出值
5、 崗位職責(zé)與職級(jí)設(shè)計(jì)案例分析
6、 薪酬福利與正、負(fù)激勵(lì)設(shè)計(jì)案例分析
7、 中層管理別把人事考核混淆于績(jī)效考核案例分析
8、 平穩(wěn)績(jī)效考核的實(shí)施策略
9、 員工的利益、管理者的利益、公司的利益
10、 滾動(dòng)的目標(biāo)管理與績(jī)效考核彌補(bǔ)HR考核的盲點(diǎn)
11、 如何制定績(jī)效改善計(jì)劃
12、 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核
1978—2008中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)業(yè)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師
2010年度中華名牌講師
民企實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家
酒店管理咨詢專家、服務(wù)營(yíng)銷研究專家
香港興企管理培訓(xùn)學(xué)院教授
香港摩根商學(xué)院特聘講師
上海社會(huì)科學(xué)院特聘講師
美國(guó)行為科學(xué)院東方分院特聘專家及國(guó)內(nèi)多家咨詢公司顧問(wèn)老師
中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)、博銳管理在線、中國(guó)服務(wù)營(yíng)銷網(wǎng)、中國(guó)酒店培訓(xùn)網(wǎng)、中國(guó)管理培訓(xùn)網(wǎng)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)、藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)網(wǎng)等國(guó)內(nèi)多家經(jīng)管網(wǎng)站專欄作家。
曾任廣州清大華晟培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)總監(jiān)、清華長(zhǎng)三角研究院企業(yè)培訓(xùn)中心MBA教學(xué)主任、現(xiàn)任江蘇興企管理咨詢有限公司總經(jīng)理。
著有暢銷書(shū)《老板向前沖》新華出版社出版、《優(yōu)勢(shì)服務(wù)》，清華大學(xué)出版。新書(shū)商戰(zhàn)小說(shuō)《出路》也即將出版。
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服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——店鋪績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)課程
【課程大綱】1.店員薪資體系設(shè)計(jì)2.店長(zhǎng)薪資體系設(shè)計(jì)3.店鋪人員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)4. 店鋪管理制度設(shè)計(jì)
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第一講、執(zhí)行力提升（3小時(shí)）（目的：通過(guò)對(duì)執(zhí)行力的正確認(rèn)識(shí)和執(zhí)行工作流程的學(xué)習(xí)，以提升管理人員及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。）思考：何謂執(zhí)行？為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通？工具1：7R執(zhí)行模型工具2：行動(dòng)邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計(jì)劃法工具6：六步復(fù)盤(pán)法第二講：領(lǐng)..
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企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
第一單元、目標(biāo)管理與績(jī)效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別?績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)立2、全過(guò)程數(shù)據(jù)記錄3、全過(guò)程行為糾偏4、績(jī)效評(píng)分5..
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一、全面提升個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力1、經(jīng)理人角色認(rèn)知經(jīng)理人在企業(yè)中的位置新一代經(jīng)理人的核心價(jià)值經(jīng)理人必備的核心技能贏在工作2、如何成為時(shí)間的主人時(shí)間哪去了如何成為最有效益的人時(shí)間的80/20法則良..
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目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)技巧
第一單元 績(jī)效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別? 績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)立 2、全過(guò)程數(shù)據(jù)記錄 3、全過(guò)程行為糾偏 4、績(jī)效評(píng)分 ..
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第一單元 績(jī)效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別? 績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)立 2、全過(guò)程數(shù)據(jù)記錄 3、全過(guò)程行為糾偏 4、績(jī)效評(píng)分 ..
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