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點石成金:財智管理沙盤模擬演練

課程編號:1077

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2206

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:財務(wù)管理  團(tuán)隊建設(shè) 

授課講師:銀高峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
需要加強財務(wù)認(rèn)識的公司經(jīng)理、部門主管人員;
負(fù)責(zé)制定預(yù)算的高、中層經(jīng)理人員;
處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)家;
尤其市場部、營銷部及后勤服務(wù)部管理人員。


【培訓(xùn)收益】
普及財務(wù)知識,建立溝通平臺;
熟悉財務(wù)技能精要和財務(wù)分析工具;
理解財務(wù)決策對公司利潤的影響;
樹立成本意識,提高預(yù)算的制定與控制能力;
從財務(wù)角度透視企業(yè)整體運營,增強企業(yè)盈利能力;
變財務(wù)枯燥難懂、高深莫測的傳統(tǒng)看法
幫助管理層貫徹成本控制等策略;
消除財務(wù)部門與其他職能部門的溝通障礙;
指導(dǎo)市場銷售部門進(jìn)行財務(wù)分析與預(yù)測;



在經(jīng)營中學(xué)習(xí)財務(wù),在財務(wù)中領(lǐng)悟經(jīng)營

演練背景: 
        這個課程是為非財務(wù)經(jīng)理設(shè)計的財智管理模擬體驗課程。
       它的目標(biāo)不是把你培訓(xùn)成一個財務(wù)專家,而是希望你成為更加優(yōu)秀的經(jīng)理人。你要了解企業(yè)的“錢”途,能聽懂會計師在講些什么東西。要學(xué)會“財眼”看世界,掌握財務(wù)管理技能和方法,具備成本意識和與財務(wù)部門的溝通技巧,并在決策和管理過程中自覺考慮財務(wù)因素。

        財智沙盤演練輕松擺脫了財務(wù)課程的枯燥難懂。看懂企業(yè)的“財務(wù)地圖”,走出“財務(wù)迷宮”,對企業(yè)的經(jīng)營脈絡(luò)和財務(wù)流程,如皰丁解牛般,游刃有余……

模擬過程:
        學(xué)員分組經(jīng)營數(shù)家業(yè)績平庸的企業(yè)。企業(yè)的整體運營全面展示于沙盤之上:經(jīng)營場地、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品原料、現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、銀行貨款、應(yīng)付賬款、工資、行政費用、市場推廣、利息、應(yīng)交稅金等。各項財務(wù)指標(biāo)的運營用移動的“籌碼”和專用教具來表現(xiàn)。由此,你每一步?jīng)Q策對企業(yè)整體財務(wù)狀況的影響將在沙盤上一一展現(xiàn)……
模擬經(jīng)營分為若干經(jīng)營周期,每個周期要經(jīng)歷三個階段:
1、制訂和實施商業(yè)計劃(市場調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等);
2、參與市場競標(biāo)、爭取客戶訂單,編制該周期財務(wù)報表;
3、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果,進(jìn)行財務(wù)分析,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),講師適時點評,解讀財務(wù)要點。
競爭到最后,有的企業(yè)無力回天,破產(chǎn)清算;有的企業(yè)苦苦支撐,平庸依舊;有的企業(yè)則力挽狂瀾,起死回生。起點是一樣的,不同的結(jié)果,帶來不同的反思……

        通過兩天的實戰(zhàn)模擬演練,通過創(chuàng)造逼真的企業(yè)環(huán)境,形象地再現(xiàn)了公司損益表和平衡表的形成過程以及各個財務(wù)比率的因果關(guān)系,使學(xué)員能夠在模擬的過程中看到改進(jìn)公司業(yè)務(wù)運作的機會。

       模擬演練可以提高經(jīng)理人的財智管理意識,增強他們最大限度利用時間和資金的能力。

       模擬演練可使學(xué)員理解價值創(chuàng)造過程,提高全員對財務(wù)的理解以及增強成本意識。

       完全沒有財務(wù)背景的學(xué)員通過兩天時間的學(xué)習(xí),就能透徹掌握三大財務(wù)報表,理解各個數(shù)據(jù)的形成過程和相互關(guān)系;深刻理解企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的活動如何影響財務(wù)結(jié)果;靈活分析企業(yè)各項活動的財務(wù)意義;強烈提高成本意識,并且知道和找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法;理解以銷定產(chǎn)、零庫存、便捷生產(chǎn)等業(yè)務(wù)模式的改變。

演練內(nèi)容:

        財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)各項經(jīng)營活動的數(shù)字表現(xiàn),財務(wù)報表是企業(yè)與企業(yè)的交流語言,財務(wù)流程與企業(yè)的整體運營緊密相連。
計劃通過兩天統(tǒng)攬全局的模擬運營,使參訓(xùn)學(xué)員擁有一雙“財眼”,學(xué)會從   財務(wù)角度清晰認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營管理實質(zhì),培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力,更新管理者的決策模式,提升管理者的思維格局,深刻認(rèn)識到企業(yè)是一個系統(tǒng),系統(tǒng)的順暢運行就必須各個環(huán)節(jié)彼此相融,達(dá)到三環(huán)合一。

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