中層管理人員管理技能培訓(xùn)班 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

中層管理培訓(xùn)（一）、中層管理人員的任務(wù)和職責(zé)

案例研討

管理的五項(xiàng)基本職能

中層管理者的主要職責(zé)

管理工作的流程

管理者的綜合素質(zhì)要求


中層管理培訓(xùn)（二）、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力的方法

領(lǐng)導(dǎo)與管理的差別

提升領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧

管理者的態(tài)度與角色


中層管理培訓(xùn)（三）、跟下屬溝通的方法

與部下溝通的原則

與部下溝通的方法

溝通計(jì)劃表的使用


中層管理培訓(xùn)（四）、培訓(xùn)部下的概念和方法

員工績效不佳的原因

輔導(dǎo)下屬的流程

提供建議的步驟

授權(quán)的原則

有效的授權(quán)方法

授權(quán)的潛在問題


中層管理培訓(xùn)（五）、目標(biāo)管理的具體方法

目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

目標(biāo)管理的基本程序

目標(biāo)管理案例


中層管理培訓(xùn)（六）、部門之間的協(xié)調(diào)能力

內(nèi)部組織與部門協(xié)調(diào)

中層干部的橫向溝通能力

典型事件的處理方法

建立應(yīng)對突發(fā)事件的流程

中層管理培訓(xùn)（七）、小組活動
 

• 基層管理創(chuàng)新--細(xì)胞體班組培訓(xùn)班

   

  一、內(nèi)容特色——創(chuàng)新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結(jié)合智業(yè)時代的組織特征，創(chuàng)造性地提出并實(shí)踐了“細(xì)胞體班組”的創(chuàng)建方式。相比過往傳統(tǒng)國有企業(yè)“科層制”管理模式和“車間式”生產(chǎn)方式，“細(xì)胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀作用，更加適應(yīng)地鐵班..

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• “傳承紅船精神 爭做時代尖兵”黨性教育專題培訓(xùn)班

   

  2017年10月31日習(xí)近平總書記帶領(lǐng)中央政治局常委瞻仰上海中共一大會址和浙江嘉興南湖紅船時指出，小小紅船承載千鈞，播下了中國革命的火種，開啟了中國共產(chǎn)黨的跨世紀(jì)航程。我們要結(jié)合時代特點(diǎn)大力弘揚(yáng)“紅船精神”。 課程..

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• 高端產(chǎn)說會項(xiàng)目落地及種子講師培訓(xùn)班

   

  課程背景：專項(xiàng)培訓(xùn)通過常規(guī)理財目標(biāo)、特殊理財目標(biāo)等切入點(diǎn)，令學(xué)員能多角度、全方位考量客戶需求，并找準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)依據(jù)“高產(chǎn)會模塊化”營銷主旨，運(yùn)用產(chǎn)品的人群差異化運(yùn)用，使產(chǎn)品具有多個營銷方向切入點(diǎn)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)活動開展業(yè)務(wù)推廣、服務(wù)延伸等操作，同時也是提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)影響力、擴(kuò)大業(yè)務(wù)美譽(yù)度極佳舉措。課程目標(biāo)：高產(chǎn)會具有團(tuán)隊(duì)..

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• 安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)呢（一）、中國的安全生產(chǎn)法律法規(guī)介紹 生產(chǎn)管理培訓(xùn)呢（二）、企業(yè)日常安全管理 2.1操作人員安全管理 2.1.1安全責(zé)任制落實(shí) 2.1.2教育訓(xùn)練內(nèi)容及方法 2.1.3　SOP建設(shè) 2.1.4安全檢查工作實(shí)施 生產(chǎn)管理培訓(xùn)呢（三）、生產(chǎn)設(shè)備安全管理 3.1機(jī)械設(shè)備管理 3..

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